论执政成本的效益优化

"提高执政效果","降低行政成本"是党的十六届四中全会<决定>中的重要思想.对执政成本的效益优化问题的研究,对于加强党的执政能力建设是有价值的.     

对企业成本控制与效益提升的探讨

成本控制是提升效益的重要环节,是企业发展的根本和源头,文章论述了实施企业成本管理的重要性,现有企业成本控制的弊端及现状,提升企业成本控制的途径.     

关于成本管理的几点思考

众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益就必须进行有效的成本管理。我国在成本管理方面长期以来的探索、研究与实践，取得了不少成功的经验，但我们还缺少一套适合中国国情和企业实际的成本管理制度。     

论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

论高科技企业的成本管理

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化,企业的各个部门都应努力工作,为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

激励成本与效益分析

追求利润是企业参与竞争和运转的动力.本文从激励员工的角度分析企业如何激励员工才能达到利润的最大化.文章提出几种不同的激励方法并构建几种基本模型对几种激励方法进行比较,力图找出最佳应用的方法和激励力度.     

成本管理之新见--战略成本管理

由于成本管理外部环境的不断变化及管理理论和方法的日益创新，当今成本管理正经历着战略成本管理这一重要发展阶段，章从其形成，基础和相关内容三方面论证了战略成本管理日益彰显的重要性。     

会计收益与全面收益的区别及改进思路

本通过比较传统会计收益与全面收益，提出了传统会计收益与全面收益的区别及差距，并在此基础上提出了改进传统会计收益的思路，使会计收益更加接近真实收益。     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅议作业成本管理

对作业成本管理的思想，特点及程序进行了探讨。     

浅析物流成本的会计核算和管理

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被世界各国广泛采用,并成为一种新兴行业,在经济发展中发挥着重要作用。当前,我国企业管理中还未形成固定的企业物流成本核算模式和制度。现有的物流成本会计核算存在方法不明确、缺乏统一规范和操作性差等不足,因此对于物流成本的会计核算还有待于进一步研究。     

工程造价信息管理的探讨

在以市场形成价格为主的建设工程价格机制中,信息起着举足轻重的作用。加强工程造价信息的收集、处理和发布是一项重要工作。本文探讨了工程造价信息管理体系,指出了健全我国工程造价信息库建设的思路。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

国有企业人工成本管理探析

人工成本管理是指企业对在生产、经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。加强企业人工成本管理,建立合理的企业人工成本控制机制,不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力,而且还关系到企业的稳定和可持续发展。目前国有企业人工成本管理存在诸如企业自觉管理人工成本的意识不够、组织机构与协调机制不完善、科学的人工成本管理体系尚未构建等问题。应从企业成长高度提高对人工成本管理的理性认识、明确人工成本管理的组织责任体系、制定企业人工成本控制目标、健全灵活的用工成本管理机制等措施来加强国有企业的人工成本管理。     

论企业物流成本管理

企业物流成本是企业总成本的重要组成部分,对物流成本的核算、分析和控制是企业必须面临的重要问题。