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张思奇 《中国电力企业管理》1993,(4)
电力系统的多种经营企业正在蓬勃兴起,然而,如何把握投资方向,尽快取得较好的经济效益,使企业永运充满活力,已成为商品经济竞争机制下多种经营企业发展的关键。一、把握投资方向,搞好投资管理在市场经济条件下,多种经营企业要把握好投资方向,搞好投资管理。 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(7)
１９９５年电力多种经营主要经济指标统计（上）编者按：中电联多种经营部于１９９６年４月２９日印发了《１９９５年电力系统多种经营企业主要经济指标统计分析及说明》。１９９５年，电力多经企业取得了令人瞩目的成就，现摘要予以刊载。一、“八五”期间多经发展的回顾... 相似文献
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近年来，电力系统多种经营企业（以下简称多经企业）以电力行业为依托，充分发挥其资金技术优势，在原劳动就业服务企业的基础上不断发展壮大，经济效益和社会效益明显提高，取得了很大成绩。但就其财务管理而言，则存在很大差距，财务会计机构合设，记帐、算帐、报帐等会计工作搞得比较好，而财务计划、财务监督、财务分析等财务工作则相对薄弱。究其原因有三点：一是多经企业顾名思义，多种经营，多业并举，发展历史短，规模小、经验少、还没有形成一套象工业、商业那样比较完整的财务管理制度。二是电力多经企业多属中型集体企业，以主业… 相似文献
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试论电力多种经营产业集团的财务控制 总被引：1，自引：0，他引：1
电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模太,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。 相似文献
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施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。 相似文献
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扎实搞好清理整顿开创多种经营新局面冯洵武总公司系统多种经营企业最近几年发展很快，已具有相当规模和经济实力。据１９９６年年末统计，全系统有多种经营企业１３１６个，职工２４．７万人，拥有资产２０６．４亿元，年销售收入２６８亿元，实现利税１９．６亿元，利润... 相似文献
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刘维华 《石油工业技术监督》1999,15(4):33-33
多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟，寻求长期发展，必须以质量求生存，而产品质量的优劣，首先取决于产品所依据的标准。因此，在市场经济的新形势下，如何做好多种经营企业的标准化管理工作，使标准化工作真正起到促进产品质量提高，促进企业经济效益增长的作用，就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织，充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作，它不仅具有整体性和系统性，而且还是一项综合性、灵活性很强的活动，涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。… 相似文献
9.
地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。 相似文献
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浅述企业多种经营“双轨制”平顶山矿务局机电装备公司刘书典从目前星罗棋布的多种经营企业中可以看出，大部分属于分庭立灶的集体经济，隶属劳动服务公司所辖或由其它部门代管，缺乏全民性质的多种经营企业，更缺乏在全民所有制的大中型企业内部的多种经营战略、多种经营... 相似文献
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电力辅助企业主要是指电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，其辅助性是相对于发电、电网这些主业而言的，反映了辅助性业务单位在中国电力工业中的基础、从属的地位。电力体制改革方案的实施，电力辅助企业面临着数十年来最彻底的一次“洗牌”。电力体制改革方案明确指出：“对现国家电力系统所拥有的辅助性业务单位和‘三主’、多种经营企业进行调整重组。 相似文献
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关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查赵善庆大力开发第三产业，发展多种经营是近年来全国煤炭工业界的新举措。煤炭出口企业要不要与怎样开展多种经营，是急需回答的问题。最近，山西省煤炭出口系统召开了开展多种经营研讨会。临汾地区出口煤公司发展多种经营的思路、方... 相似文献
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高严 《中国电力企业管理》1998,(10)
新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个有利于”标准，面向市场，继续推进多种经营快速、健康... 相似文献
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浅谈煤炭多种经营市场营销的改进徐州矿务局李秀梅近几年来，徐州矿务局多种经营的经济规模不断壮大，运行质量不断提高，１９９７年收入超过１４亿元，约占煤炭产值的二分之一。然而，多种经营企业目前仍有较大的生产潜力无法发挥，尤其是近几年新建的一批规模较大的企业... 相似文献
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关于选用多种经营企业厂长、经理初探松藻矿务局姜福庆为了搞好搞活多种经营企业，使之成为国有重点煤矿的重要经济支柱，本文特就国有重点煤矿多种经营企业如何选好用好厂长或经理，以及合格的厂长、经理应具备的素质，谈谈个人看法。一、存在的问题目前，煤矿多种经营企... 相似文献
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经过多年的发展，煤炭多经产业已形成一定规模，特别是随着煤炭市场的好转，煤炭多种经营企业发展前景广阔。因此，煤炭多种经营企业必须抓住有利时机，加快发展，做大做强。 相似文献
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近几年来,在原煤炭部提出的“三个主体”的方针指引下,煤炭工业多种经营迅速发展,已初具规模。但多种经营的管理体制不尽统一,给管理带来一定的难度,影响了多种经营企业的巩固和发展。煤炭企业多种经营一般具有以下特点: 1.多种产品、多种行业、场地分散,在生产技术管理、定额管理、经济核算管理等方面,不好把握。2.多种经营企业是经济实体,掌握着企业人、财、物大权,实行的是厂长(经理)负 相似文献
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找出薄弱环节 发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺... 相似文献
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邓忠猛 《中国电力企业管理》1995,(4)
电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅... 相似文献
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石油企业多种经营的战略思考 总被引：1，自引：0，他引：1
石油企业（主要指油气田企业）的多种经营，经过多年的艰苦创业，已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局，成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么，新时期石油企业如何发展多种经营，值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的，自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附，发展目标、出发点及兴办方式的多元化，造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理，严重… 相似文献