湖北石油：总有一种力量激励企业行稳致远

<正>企业精神是时代精神的体现。成立于1953年的湖北石油伴随着共和国铿锵前进的脚步，深耕荆楚大地，在筚路蓝缕、艰苦创业、改革引领、创新驱动中，践行初心使命，传承石油精神、弘扬石化传统，并在不同历史时期分别形成“革命加拼命”精神、“杠子”精神、“四千”精神、“争先”精神等四种独具特色的湖北石油精神，激励一代代湖北石油人砥砺前行，推动湖北石油高质量发展行稳致远。     

工会工作助推武汉石油和谐发展

湖北武汉石油分公司坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，不断创新工会工作的内容和形式，把开展劳动竞赛、企务公开作为提升经营管理水平的切入点、立足点和落脚点，有力地促进经营管理水平的提升，公司各项目标任务在省公司综合排名位居前列。     

石油销售系统加强资金管理的对策

石油销售系统加强资金管理的对策湖北襄樊市石油公司魏国栋：近年来，不少石油销售企业出现亏损，其原因之一是资金管理不善。为了强化企业的资金管理，不妨采取以下对策：１加强固定资产投资管理，轻规模，重效益。在投资时应坚持“效益、财力与急需”三原则，对其开展效...     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

既插红旗又插“黄柱”

鄂州石油分公司是湖北石油16个市州公司中最小的。公司把＂比学赶帮超＂引入加油站,并用不同的形式和办法打造出一支本领过硬的、精练强悍的员工队伍。     

“五零”目标管理推动荆州物流上新台阶

湖北石油荆州物流配送部近年来创新配送思路，大力推行“五零”目标管理，构建了一个通畅高效的油品配送平台。全面提升了现代物流配送管理水平，2008年在湖北省物流系统年度综合考核中排名第一。     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。     

商品账务系统成管理助推器

湖北石油开发的商品账务系统近期全面启动上线，实现了逐日进行商品账账、账实核对，及时进行商品监控的目标，完善了企业信息管理系统，大大提高了该公司的商品及时监控和管理水平，成为该公司加强商品监控的有效工具和全面提升企业管理水平的推进器。     

成品油市场营销的六项策略

随着成品油市场的即将开放，群雄逐鹿的时代就要来临，未来的市场谁主沉浮?市场营销可能会起到决定性作用。我在此将湖北随州石油公司多年积累的营销经验加以总结，归纳出应对成品油市场竞争的六项策略，以供参考。     

劳动竞赛创新助推武汉石油经营回升

近年来，湖北武汉石油分公司紧紧围绕企业经营中心工作开展劳动竞赛活动，以企业经营管理的重点、难点作为竞赛活动的主要内容，不断创新竞赛形式，使竞赛活动焕发出勃勃生机，促进了公司经营管理，为员工搭建了施展才华的舞台，一批销售状元、创效能手在竞赛活动中锻炼成长、脱颖而出。     

“事事有记录”“步步有要求”——武汉石油创新“站内培训”机制

湖北武汉石油公司作为2007年5月开始的中国石化销售公司首批7个“站内培训”试点地市公司之一，坚持高起点、高标准、高效率，“站内培训”工作取得明显成效，去年10月以来共开办39期培训班，培训员工785人，培训率达100％，实现了创建机制、全员参训、提升素质、促进经营的目标。     

实施关爱工程 构建和谐企业

湖北石油公司党委认真贯彻以人为本的工作理念，把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福员工有机统一起来，把“提高员工的幸福感”作为党委重要的工作目标，通过全面实施关爱工程，抓好“四个保障”，推动企业实现持续和谐发展。     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

"最小的事"与"最严肃的处罚"

看了本文的题目，一定会有人问：难道“最小的事”要作“最严肃的处罚”吗?说对了，正是这样的：说的是湖北石油公司高速公路油站管理分公司因为一分钱对一名加油站的女收银员进行辞退处罚的事。     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

中东几国的国家石油公司经营运作简况

中东的国家石油公司以沙特阿拉伯石油公司、科威特石油公司和阿布扎比国家石油公司为代表，在政府的大力扶植下，以丰富廉价的油气资源为依托，大力发展上下游一体化经营，取得了良好的业绩。1经营运作方式（1）与世界上大多数上下游一体化的石油公司一样，中东的国家石油公司也都采用专业化公司的方式进行经营和运作。中东国家石油公司专业分工很细（如下表所示的科威特石油公司）。它们认为采用专业化公司制度可以强化专业化分工，加强经营重点，集中有限的人力、物力和财力提高操作技术水平，聘用有限的技术人员，减少集团化公司所存在的…     

石化因他们更美丽——“易捷杯”第三届感动石化人物隆重揭晓

<正>他们温暖着成千上万的人,感染着成千上万的人,也让成千上万的人加入爱岗敬业、勇于担当、乐于奉献的队伍中。3月17日,"易捷杯"第三届"感动石化"人物评选结果在京揭晓。他们分别是:工程建设公司徐承恩、催化剂公司薛军、西北油田斯尔江·托合提木拉提、湖北石油陈鹏龙、中原石油工程宋保健、天津石化赵燕、河南油田景天豪、广西石油李金兰、武汉石化金宏伟、     

中石油打响重组首战--重整旗下公司

自从１９９８年我国石油及石化行业进行大规模的结构性重组，产生了中石化与中石油两大集团之后，在石油及其相关产品生产及销售的各个环节到处都弥漫着争斗的硝烟，最为激烈的就是争夺加油站之战。而今，两大巨头调转目光，拿出精力开始整合内部。中石化先行一步，出售湖北兴化，中石油紧跟其后，石油龙昌易主。实际上，两公司内部的整合，最终目的都是为了提高竞争力去打赢对手。在对旗下上市公司的整合中，中石油虽慢一步，但却显得略为轻松，因为与中石化旗下１１家上市公司相比，中石油仅有５家，规模要小得多。分析人士指出，中石油一…     

荆州石油激活县市经营部

县级经营部处在石油销售企业扩销创效的前沿，怎样激活县市经营部的各个经营细胞，打造强劲有力的县市经营板块，不断提升县级经营部的整体创效能力?湖北荆州石油分公司以“活化激励抓竞赛，硬化约束控市场，一县一策创效益”的经营管理战略回答了这道沉甸甸的命题。2003年，荆州石油所属8个县级经营部有5个利润超过400万，其中有2个经营部利润达600万，占湖北石油系统县级经