如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

论企业战略成本管理

所谓企业战略成本管理．是指现代企业在溶入经济全球化的进程中．为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的．运用现代成本管理技术．从战略的视角对企业产晶研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的．采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。笔者认为，在新形势下．企业要进一步强化战略成本管理．就必须在构建现代企业制度、完善其法人治理结构、提高经营管理水平．做好有关各项工作的进程中．注重以下方面：     

论移动通信企业的成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深入和市场竞争的不断加剧，移动通信企业如何加强成本控制，进一步实现其利润最大化呢？笔者认为，应当：     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

浅议供电企业成本管理

随着国家电力体制改革的不断深入．供电公司由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,企业面临的竞争压力逐步增大。加强供电企业的成本管理,有利于增强供电企业的财务管理和抵御风险的能力,是实现供电企业价值最大化的有效途径。本文首先介绍供电企业成本管理相关概念和加强成本管理的重大意义,分析了我国供电企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强供电企业成本管理的有效途径。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预     

施工企业成本管理

我国现代市场经济的发展．以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争．使得企业竞争更加激烈．现代企业既要求生存．更要求长期成长和发展．这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理．以使企业的效益达到最优。但目前施工企业成本管理状况令人担忧。本文结合施工项目的实际．针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。     

现代企业成本管理探析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。本文从现代成本管理方法内涵入手，分析当前我国成本管理中存在的问题，并据此提出具体改进措施。     

现代企业的价值管理思想

自20世纪80年代以来,价值管理的思想在西方企业中受到追捧.许多企业实施以价值为基础的管理,取得了很大的成功.     

企业应推行以人为本的成本管理

在社会主义市场经济条件下,不论是国有企业还是民营企业,不但追求短期利润的最大化,而且谋求企业长期的竞争优势,最终实现企业价值的最大化.这其中,市场变化的外部环境是企业难以预测的,原材料价格的上涨,企业管理各项费用的增加,直接影响到企业利润和长期发展.推行以人为本的成本管理,是我国社会主义市场经济发展的必然趋势.注重企业内部成本管理中人的能动作用,是降低消耗,提高经济效益的一条捷径,也是赢得市场竞争优势,实现企业价值最大化的根本.     

成本信息系统与现代企业管理

随着全球化竞争的加剧，企业需要关联性更强的、更及时的成本信息来建立并保持长期的竞争优势。由于我国企业忽视了对成本信息系统建设的重要性，因而，现行成本信息系统已远远不能适应现代企业管理的需要，对提高企业的竞争能力作用甚微，甚至还严重妨碍了企业发展。因此，必须重新设计能提供多样性成本信息的成本信息系统，并通过充分利用成本信息来提高企业的管理水平。     

企业成本管理方法浅议

在传统的计划经济体制下，企业是政府的附属物，只是做为一个按政府下达的计划组织生产、完成生产任务的生产车间，生产的产品也都由政府统购包销，产品的价格由政府确定，不会发生较大的波动，增加成本必然会使利润下降，降低成本就会增加利润。因此，企业只需采取降低成本的方法就     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

高科技企业成本管理探析

高科技企业的成本构成与传统企业有着巨大的差异,从而对成本管理提出了新的要求。随着高科技企业的迅速成长壮大,其成本管理问题逐渐引起了企业界和理论界的重视。本文在综述国内外高科技企业理论研究成果的基础上,深入分析了高科技企业成本管理的特征和认识误区,并提出了强化高科技企业成本管理的对策和建议。     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

我国企业成本管理的弊端及成因

1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

目前企业成本管理中存在问题的成因及对策

企业成本管理根本目的在于降耗提效。而某些企业成本居高不下，成本管理久抓无效，其关键是没有认清成本管理工作中存在的问题及成因，没有良策以促进成本管理的合理高效。