跨国公司R＆D国际化新走向及其动因分析

随着全球经济一体化的发展,跨国公司在实现了销售与生产的国际化之后,为了进一步实现其全球战略意图,又开始将研究开发活动国际化。本文研究了跨国公司Ｒ＆Ｄ国际化的新走向及其动因,主要结论包括：由集中轩向分散;由开发型向知识型转变;由联盟链发展为联盟网络;由本地化向市场化演进;虚拟Ｒ＆Ｄ联盟的兴起。     

跨国公司R＆D国际化

经济一体化的发展、知识经济的兴起和信息技术的进步,促使越来越多的跨国公司的研究与开发(R&D)实行国际化战略.跨国公司R&D国际化发展趋势、跨国公司海外R8D直接投资理论、投资动机和影响投资的区位因素.     

跨国公司在华研发对我国技术引进战略的挑战与对策

20世纪90年代中期以来,跨国公司纷纷在我国独资设立研究与开发(R&D)机构,这些R&D机构不仅导致我国人才大量流失、抑制我国技术创新,而且易造成我国企业的逆向技术转移。针对这些不利影响,我们应该鼓励跨国公司以非独资的方式设立R&D机构、加强合作,建立企业间虚拟R&D网络联盟、积极引导国内企业开展R&D的国际化。     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

略探无形资产会计核算

我国加入WTO后，全球许多跨国公司陆续进驻我国。这些跨国公司主动采用国际会计准则，编制国外上市所要求的财务报表，并在会计方法的选择方面逐步向国际会计准则靠拢，这就迫切需要将国际会计准则本土化和实现会计准则国际化作为我国会计准则未来发展的方向。     

奇瑞汽车公司的国际化研究

文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。     

跨国公司在华R&D与中国企业技术创新

文章在一个由跨国公司和发展中东道国企业所构成的寡头垄断的产量竞争模型中,考察了跨国公司在发展中国家的R&D活动对东道国自身企业的技术创新的影响,并最终发现技术溢出效应的强弱、技术转化水平的高低等因素都会决定这一影响的大小.在此基础上,文章提出了一些政策建议.     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

新经济全球化背景下对现行江西崛起发展思路的思考

以发达国家现代服务业大规模向发展中国家转移为特征的现代服务业国际化把经济全球化带入“新经济全球化”阶段。它的兴起以企业价值链理论为依据,以跨国公司一体化国际生产体系为驱动力。在“新经济全球化”背景下,我们反思现行的江西崛起发展思路,探索江西通过融入现代服务业国际化进程实现跨越式发展的新思路。     

跨国公司战略演变与理论发展关系研究

跨国公司战略实现了向复合一体化、外源归核化和合作竞争的战略演变;跨国公司理论经历了垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论的发展;跨国公司理论发展是跨国公司战略演变的理论总结.跨国公司战略演变将更注重于合作机制的完善,跨国公司理论将更注重于对区位优势的分析.     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

我国企业如何借鉴西方跨国公司的发？…

跨国公司战略发展呈现出四大趋势，即复合一体化战略，兼并收购战略，发展服务业战略以及战略联盟战略。其中战略联盟战略已成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流，当我国的跨国公司选择全球战略联盟后，将面临经营管理的巨大挑战，我国跨国企业应转变观念，选择和发展一些国际战略联盟，以促使我国的跨国公司全方位、多层次的充分发展。     

跨国公司在华研发投资的技术创新效应分析

跨国公司在华研发投资对我国获取技术溢出效应、提高研发能力以及培养科研人才等都有着积极的意义,但海外研发投资也容易造成抢夺人才资源、抑制本土企业自主创新等不利的后果。实证分析表明,跨国公司在华研发投资弥补了中国的研发资金缺口,带来了较为先进的技术和管理经验,是一个能显著影响我国技术进步的重要因素。我国政府应积极构建承接跨国公司R&D转移的政策支持体系,帮助我国企业利用跨国公司R&D对华转移的机会提升其竞争力。     

21世纪金融人才设计

21世纪我国金融业的发展将呈现出金融范围综合化、金融工具创新化、金融活动国际化、金融手段电子化的特点。这就要求我们金融人才在智能结构方面实现由经验型人才向知识型人才的转变;在专业结构方面实现由单一的专门人才向复合型人才的转变;在能力结构方面,实现由再现型人才向创造型人才的转变;在行为结构方面实现由封闭型人才向开放型人才的转变;在组织结构方面实现由个体型人才向群体型人才的转变。     

技术创新与产品替代:中国企业国际化进程研究——基于格力空调的案例研究

技术创新是促进企业发展和培育核心竞争力的关键推手。由技术推动的产品升级,使得产品的替代能力逐渐增强,促使企业不断地进行升级与国际化扩张。文章探讨了格力电器聚焦于空调核心技术与核心零部件的研发,推动产品升级,在国内、国际市场上逐步实现对跨国公司产品的替代,迅速成长并获得持续稳定收益的过程与策略。为我国制造企业的发展提出如下建议:掌握微笑曲线中高端,重构全球价值链,实现企业的升级;坚持长远的技术战略思想,走专业化的技术创新之路,促进产品升级;培育核心技术自主创新能力,积极参与标准竞争,增强国际话语权;增强企业主动性,通过不断替代跨国公司产品,积极走向国际市场。     

战略联盟--中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。     

论我国企业与国外跨国公司战略联盟的升级

本分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司的新特点和中国的实际后认为：中国有条件的企业应与国外跨国公司建立契约式战略联盟。     

论当地公司与跨国公司在新兴市场上的战略联盟策略

跨国公司的战略联盟不仅出现在发达国家的市场上，还出现在新兴市场上，即跨国公司与当地公司建立战略联盟。战略联盟已成为跨国公司进入新兴市场的重要方式。本阐述了在战略联盟中，当地公司与跨国公司分别应采取的联盟策略。指出我国企业在海外经营中存在的主要问题，提出我国企业跨国经营的竞争策略。     

跨国公司战略联盟的动因分析

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争。充分利用这一新的组织形式的灵活性、机动性 的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,提高企业的竞争力。     

跨国公司的历史·特点·作用

跨国公司是伴随国际经济发展而出现的一种国际化的企业组织形式。研究跨国公司的历史、类型、特点及其经济作用,对企业管理者设计和管理好企业具有重要的理论与实践指导作用。