企业的组织性质与企业内分工

现代主流企业契约理论将企业视为"一组契约关系的联结",把契约关系本身理解为企业的性质。事实上,企业的性质可以归结为以赢利为目的的经济组织。要理解企业作为生产组织的特性,只有从分工这个角度加以阐述,因为分工与协调构成了企业组织的基本职能。企业的组织性质与分工尤其是企业内分工息息相关,通过建立企业与市场无法实现的专业化交易协调活动和风险决策活动并经由企业内分工而形成专业化。     

网络组织管理初探

近 2 0年来 ,有关网络组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究。由于网络组织是介于一体化企业和市场之间的一种中间组织形式 ,因此 ,网络组织管理的目标 ,是使网络组织兼具市场交易的灵活性和企业内部层级管理的相对稳定性 ,以提高整个网络组织的竞争力 ,更有效地应对当今及未来急剧变化的市场挑战。这是网络组织能否保持持久生命力的关键。一、协调和统一成员企业的目标网络组织作为一种组织 ,实际上表示了一种统一的目的 ,因而意味…     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

探析企业的组织设计原则

企业组织结构是支撑企业生产经营活动的"骨骼"系统。没有健全的组织结构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程,是一种把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。只有设计出良好的组织机构,才能最大限度地发挥组织的作用与个人的积极性,提高工作绩效,更好地实现组织目标。     

专业化劳动分工“陷阱”与企业组织结构变革

不可否认，专业化劳动分工对于企业劳动生产率的提高，促进经济的发展，确实起到了极大的推动作用，在20世纪80年代以前，管理者一直把专业化劳动分工看作是提高劳动生产率的不竭之源，而且，企业的组织 企业务流程，也是按照专业化分工原理设计构造，但从20世纪80年代以后，越来越多的证据表明，过细的专业化劳动分工是一个“陷阱”，对企业绩效提高形成了障碍，其消极影响主要表现为。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

信任与协作打造集群竞争优势

市场以价格机制协调参与者之间的关系,层级组织通过权威机制来对内部资源进行配置,而企业集群作为一种中间性组织,     

企业组织结构三级跳

传统企业组织结构传统的企业组织结构的理论基础是亚当·斯密的分工理论。亚当·斯密认为，企业要提高生产效率，就必须对组织进行分工。因此，企业在设计工作任务时，一个最重要的目标是使这些任务尽可能的简单，并且分派一些简单的人来完成这些简单的任务。所以，在亚当·斯密的理论中其实就包括了一个基本的假设：给简单的人简单的任务。这个假设的本质就是把一个个完整的流程完全割裂为许许多多简单的工作，再由一些简单的人来完成这些工作。但问题是，随着企业规模的扩大，生产线的增加，这时，企业就不得不再雇佣一些简单的人做其它的…     

国内成品油流通企业组织结构模式发展方向研究

中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于：研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要。也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

洞察未来的柔性管理

柔性管理就是要通过创造,对"稳定和变化"同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的.为实现这一目标,企业必须坚持"复眼式"(polyocular)的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用外脑,在了解各方面信息的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新动机.具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关键要素.     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略

跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场.与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在.为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,"本土化"战略成为众多跨国公司与"全球化"战略相匹配的战略手段.     

组织间物流链的管理

在现有的物流管理概念中．已经包含了跨企业管理的思想．其核心是协调从事分工的人。需要指出的是，这里所指的从事分工的人可能是属于一个企业，也可能是属于多个相关企业。同样，基本的协调机制也不依赖或服务于单一的企业。这需要相关企业之间的彼此适应、进行标准化并确定共同的变量。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

美日M型组织结构的比较

一、M型组织结构效能日本高于美国 以威廉姆森为代表的经济学家虽然对企业组织结构做出了极有创见的分析．但他们的研究仅限于若干个组织结构之间的比较分析。他们的分析中忽略了企业体制、治理结构、股权结构以及管理者市场等．对于组织结构效率的影响。这里．我们试图从更广阔的视角来说明这样一个问题：组织结构的有效性与企业体制密切相关。我们可以通过美、日两国M型企业组织的比较分析来说明在不同企业体制中组织结构的效率呈现出很大的不同。例如．美、日两国由于企业治理结构不同、金融体系中资本市场以及管理者市场的不同．使得M型结构的有效性有着很大差异。     

3．4确立有效的组织形式

大公司开展新业务的组织结构应该能反映新业务的愿景，它可以是处在传统管理层级体系之外的另类组织。传统大企业的组织结构往往多是垂直型，中间管理层次多，责任分工不明确、不便于管理，而且信息的传递速度慢，致使企业对市场变化和顾客需求的反应速度迟缓。     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

战略实施中的组织变革

根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明，60％以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后，经营业绩甚至有所下降。究其原因，这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突，并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系，不断改进组织效率将是本文研究的重点。