国药集团:风控三部曲

中国医药集团总公司(以下简称"国药集团")高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力;2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步     

新形势下我国商业银行全面内部控制管理体系构建

随着国际金融全球化和国内经济环境复杂化,银行面临的风险加大,监管要求也日趋严格,加强银行的内控管理正成为各方密切关注的话题。本文根据某系统重要性银行省分行2011-2013年度内外部检查发现的问题,分析了我国商业银行内部控制存在的缺陷、面临的新形势,并从全面内控管理这一角度提出加强全面内控管理体系建设的相关建议。     

完美蜕变 “内控”在先——中国农业银行湖北省分行2008年管理制度变革侧记

内控决定成败2008年,是中国农业银行湖北省分行继续保持又好又快发展,并向建设全省最大现代商业银行的奋斗目标迈出坚实步伐的重要一年,也是湖北农行内部管理及风险防控工作进一步加强,完成蜕变、实现漂亮转身的重要一年。     

基层央行如何有效强化风险管理

2008年,人民银行为强化系统内控工作,有效防范风险,采取了一系列措施,开展了"制度落实年"活动,武汉分行在辖内通过一项业务一项操作流程-对应风险点控制,开展了"业务操作标准年"活动,这为央行有效强化风险管理指明了方向,明确了思路,创新了理念.     

新时期河北财政事业蓬勃发展的助推器——河北省财政系统“六型”机关建设纪实

“财政厅依托网络学习平台,开展网络教育培训,很有推广价值！”这是9月9日河北省委副书记付志方同志到省财政厅调研创先争优活动时对干部教育培训工作的积极评价。构建先进的干部培训平台只是财政厅近年来机关建设的一个缩影,类似的工作成效还有许多。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

坚持“三同”提高内控管理水平

为了实现“安全运营无两案”的内控案防目标,工行广西钦州分行坚持“两手抓．两手都要硬”的方针,强化内控管理工作,为全行经营发展提供坚实的内控案防保障。     

可控制的“平安”

风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。保险公司的内控既有其独有的特点,又具有一定的代表性。特编辑一组专题,倾听来自典型企业、监管部门及咨询机构的声音。     

强化内控管理加固安全“防火墙”

近年来，工行河北沧州分行不断加大内控管理力度，构筑业务发展安全平台，在全行营造出“坚持制度、抵制违章、拒绝犯规”的良好氛围，有效地防范和化解了操作风险，为各项业务稳健发展提供了保障。     

提升商业银行风险管理水平的策略研究

随着国内商业银行业的快速发展和国际金融秩序的风云变幻,国内各大商业银行的风险管理形势日趋严峻。尤其是诸如道德风险、操作风险以及信用风险等各类金融风险事件层出不穷,直接影响着商业银行的品牌形象,造成了较大的社会负面影响。各大商业银行管理者因此将关注的焦点转向风险管理,并将大部分精力和时间放在了内部风险管理上。     

基于“公共缴费平台”的高校收费工作改革探索

网络技术和移动支付迅猛发展的今天,推动着传统高校收费工作改革。文章分析目前高校收费现状和存在的问题,设计全新"公共缴费平台"探索高校收费改革,在此基础上对其内部控制和风险开展分析。     

运营风险管理应处理好“四个关系”

运营风险管理实施集中监控、分级核查、集中评定以来,全行运营风险管理能力明显提升,但仍存在一些亟待解决的矛盾和问题。一些机构重营销轻管理,对业务运营风险认识不足,部分网点、柜员违规及屡查屡犯现象依然存在。面对内外部风险冲击,笔者认为,应处理好四个关系。一是处理好经营考核与内控考核关系,突出风险管理权重。基层机构承担经营和管理双重职责。以营业网点为例,面临经营考核、服务与内控等多重压力,摆正位置,处理好三者关系至关     

风险监控：从“猫捉老鼠”模式到“机场安检”模式

随着社会保险制度的全覆盖,经办管理的业务量成倍增长,基金规模不断扩大,社会保险风险管理工作任重道远。9月24日,部分省市社会保险风险管理座谈会在北京召开,与会人员结合本地实际睛况,总结经验提出建议。     

广州地铁“风管”闭环

广州市地下铁道总公司(以下简称"广州地铁")成立于1992年12月,现拥有资产约450亿元,员工16000多人,担负着广州市快速轨道交通系统的建设及运营管理的重任,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业,业务涉及地铁设计、建设、运营,以及房地产、广告、商贸、通讯、物资     

“三管齐下”管理法

中国工商银行新疆伊犁州分行经过长期摸索,建立了合规管理"三管齐下"模式,实现了经营效益和风险管控的双丰收。中国工商银行新疆伊犁州分行作为新疆16家二级分行中"地域大、管理半径长、员工多"的一家机构,曾经"专业内控管理粗放、风险暴露水平居高不下",严重困扰着伊犁州分行的业务发展。     

立对流动性风险：如何“化险为夷”

风险管理新主张 主张一：全面实施资产负债管理。流动性风险不是单纯的资金管理问题,而是多种问题的综合反映,因此,应当从资产负债综合管理的角度来研究外币流动性风险的防范。一是强化经营系统调控功能。可以将银行系统内资金逐级、逐步集中,充分发挥资金管理行对于全系统内资金在全系统的优化配置,     

“管查协同”:大企业税收管理新模式探索

大企业是指各级税务机关根据企业资产、收入和纳税额达到一定规模确定的定点联系企业或直管企业,是税收征管的重中之重。本文探索研究了大企业税收"管查协同"新管理模式,即建立"调查摸底→案头分析→典型剖析→培训企业风险自评自查→审核分析→评估检查→总结建制"的风险管理模式。该模式对选定行业开展风险管理,逐步积累以风险管理为导向的专业化管理经验,起到以点带面的作用,实现稽查与管理的无缝对接。     

持续创新 精益求精 中国工商银行风险管理工作再创佳绩

2010年,中国工商银行的经营业绩和管理成果再次获得了国内外金融界的高度评价,荣膺《环球金融》、《欧洲货币》等杂志评选的中国最佳银行等称号,这与该行长期秉承稳健经营理念、持续推进建设国际一流风险管理银行有着密不可分的关系。在过去的一年里,工商银行风险管理部门以推进巴塞尔新资本协议实施为主线,围绕全面风险管理、风险量化管理、特殊资产处置三大业务领域,夯实基础,扎实工作,取得了良好的成效。     

“大数据”时代农行合规管理信息化发展探析

论文从"大数据"时代下合规管理面临的新形势入手,分析了农业银行合规管理信息化工作的发展现状。同时,指出农行在合规管理信息化建设过程中面临的问题,有针对性地提出了转变理念、完善内部控制制度、构建云技术下的内控合规信息化平台以及培养复合型人才的四点发展建议。     

“互联网+医疗”背景下医院财务内控管理研究

随着“互联网+”的迅猛发展,“十三五”期间国务院首次提出了“互联网+医疗健康”这一概念,2020年新冠肺炎疫情的突然暴发,加速了“互联网+医疗”的发展。随着互联网医疗这一新兴诊疗模式的崛起,在被民众逐步接受的同时,也对医院财务管理提出了新要求,医院不得不加强财务的内部控制管理。因此,本文以“互联网+医疗”背景下医院的财务内部控制为研究对象,分析其存在的问题,并针对问题提出医院财务内控管理对策,以提升医院财务管理质量,促进医院的可持续性发展。