实现云南烟草企业跨越式发展的软实力

当前企业的最佳生存与发展的手段是将文化与企业营销相结合。文化在企业营销中的作用表现是多方面的,深层次的,同时,企业营销也相应地影响着企业文化。本文主要围绕云南烟草企业的核心软实力即企业文化,来探讨云南烟草企业如何在金融危机和国际化进程的背景中通过建设企业文化来增强企业的获益能力和打造品牌。     

制度变革与文化发展的辩证统一

企业文化为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削减企业的组织功能.正如<财富>杂志评论员文章所指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力.     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

浅谈企业文化形成模式

企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急.本文就企业文化的形成四要素为出发点,详述了如何更全面、完善地建设企业文化,构建了企业文化建设的一般模式.     

以知、信、行模型推动云南烟草商业企业文化高效落地的实践探索

习近平总书记指出,“文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”云南烟草商业高度重视企业文化建设,在烟草行业共同价值观和共同理念引领下,各基层企业倾注大量资源投入企业文化建设,并取得成效。本文以中国烟草云南进出口有限公司为研究对象,在企业文化理念框架建立的基础上,采用问卷调查、深度访谈和分析对比等方法,分析企业文化落地的现状,梳理查找存在的问题,以“知、信、行”模型,实践探索企业文化从悬浮到高效落地的推动措施,将文化优势转化为企业核心竞争优势,实现战略目标,持续保持高质量发展提供参考建议。     

北京市国资委党委书记张凤朝在天鸿集团企业文化工作会上的讲话

我对企业文化的理解是,只要有企业,有企业管理,就有企业文化.但是,能够自觉地把企业文化作为一个概念提出,而且致力于企业文化建设,是企业发展到一定阶段的产物.     

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

江苏省科协重大软科学项目R207企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响.     

浅谈烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的意义

烟草企业与基础设施工程项目之间存在一定关联,企业发展能够为地方经济起到推动作用,基础设施工程能够促进地方结构更加完善;因此,应充分发挥烟草企业文化价值,推动烟草企业文化与基础设施工程项目管理相互融合。文章以云南烟草企业文化为研究对象,探讨企业文化在项目管理中的意义,分析企业文化的体现路径,以供参考。     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前,企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用.加强企业文化建设,能够科学地整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.