聚类分析在大中型企业绩效评价中的应用

本文针对多标准大样本大型企业绩效考评问题,应用主成分分析方法与聚类分析方法对某企业绩效考评问题进行探索,实现了员工绩效排序和员工绩效区域划分,对提高大中型企业绩效考评效率起到积极推动作用。     

浅析企业知识型员工绩效考评中的激励作用

绩效考评是组织进行人事决策的基础,是企业管理的关键控制点。随着知识经济的兴起,传统的绩效考评体系已不符合于知识型员工的特点。如何实现有激励作用的绩效考评系统和建立有绩效导向的激励机制是企业管理者所面临的难题。本文通过对知识型员工特征的深入分析,并探索激励与绩效的内部联系,以期为具有激励作用的绩效考评系统构建提供有效建议。     

知识型员工绩效考评方法初探

在知识经济时代,越来越多的通信服务类企业试图通过提升知识型员工的效能来应对日趋激烈的行业内外部竞争。本文通过对知识型员工的特点、以当前通信行业中较有代表性的A通信服务公司在绩效考评方法上存在的问题进行分析,进而梳理知识型员工绩效考评的流程,并探讨将关键指标法与360度反馈评价法相结合来进行绩效考评的方法。     

浅谈机关员工绩效管理

机关员工绩效管理是员工绩效管理的重要组成部分,是体现企业管理水平的重要标志.只有建立与企业战略目标相匹配、考核目标量化的考评体系,才能化解考评误差,增强员工绩效,真正起到推波助澜的作用.     

知识型员工绩效考评方法初探

知识型员工绩效具有专业性、创造性和弹性化特征,知识型员工的缋效考评有其特殊性。结合各种绩效考评方法的适用范围和优缺点,以A校教师绩效考评为例,运用灰色关联模型考评知识型员工绩效,发现在实际管理中需要根据组织类型和不同类型知识型员工工作绩效的具体特点选择相应的评价指标和方法,并注意评价指标体系的弹性和动态性,才能取得较好的考评效果。     

刍议知识型员工的绩效考评策略

文章分析了知识型员工的特点及目前对其绩效考评的误区,提出了知识型员工的绩效考评的策略,可供人力资源管理者参考。     

全视角考评方法在企业实践中的运用与改进

全视角考评方法是绩效考核中较常用的一种考核方法,客观存在主要强调全方位客观地对员工进行考评,它既注重考评员工的最终成果,又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳入考评的内容,使得绩效考评更能客观、全面地反映员工的实际工作表现和业绩,因此得到越来越多企业的青睐。本文结合某企业绩效管理实践,阐述全视角考评方法在实践运用中的成效、问题与改进,并总结在推进绩效管理不断改进过程中的体会。     

企业员工绩效考评结果的分析与运用

采用各项指标分数的坐标分析法,对绩效考评的结果进行分析和评价,并运用考评结果提出加强企业员工管理的意见和能力开发的方案。对企业员工绩效考评的结果评价给出了一种分析手段。     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

全视角考评方法在企业实践中的运用与改进

全视角考评方法是绩效考核中较常用的一种考核方法,客观存在主要强调全方位客观地对员工进行考评．它既注重考评员工的最终成果。又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳入考评的内容,使得绩效考评更能客观、全面地反映员工的实际工作表现和业绩,因此得到越来越多企业的青睐。本文结合某企业绩效管理实践,阐述全视角考评方法在实践运用中的成效、问题与改进,并总结在推进绩效管理不断改进过程中的体会。     

国有企业集团绩效考评指标体系设计

绩效考评是当代企业人力资源管理的核心组成部分。所谓绩效考评,就是企业对部门及员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并以评价结果来判断其与岗位要求是否相称,据此确定部门设置和员工奖惩。实行绩效考评的目的在于通过考评的手段促使部门和员工与企业的战略目标保持一致,进而促进企业战略目标的实现。正因为如此,绩效考评在国内受到了越来越多的重视,许多企业将这一机制引入到自身的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用。     

对企业绩效考评问题的思考

建立良好的企业绩效考核体系,是提高企业及其员工绩效的重要环节.本文分析了企业绩效考评的内涵、开展原因、类型和原则,阐述了企业企业绩效考评的实施过程.     

论企业员工业绩考评体系的构建——以某公司为例

目前,中国许多企业在绩效考评中,存在着业绩考核不实事求是、偏重业绩、指标不科学、指标体系不完善等问题,导致了员工追求短期绩效而忽视长期绩效。企业在绩效考评中应明确业绩考核目的,科学的进行岗位分析,把"人本思想"作为员工业绩考评的指导思想,制定绩效计划、明确绩效目标,实施计划、进行绩效考核。     

论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

一线员工绩效考评存在的问题及对策初探

本文立足员工绩效考评的现状,从员工年度星级评定及月度绩效考评的实际出发,思考和探讨员工绩效考评的方法和思路,提出解决困扰员工绩效考评问题的解决办法和对策。     

钢铁企业员工绩效考评的新模式探讨

本文从企业员工绩效考评的涵义入手,通过对钢铁企业价值链活动的分析,在价值链管理与客户关系管理的理论基础上对建立一种新型的钢铁企业员工绩效考评模式进行了研究探讨.     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.     

钢铁企业员工绩效考评的新模式探讨

本文从企业员工绩效考评的涵义入手,通过对钢铁企业价值链活动的分析,在价值链管理与客户关系管理的理论基础上对建立一种新型的钢铁企业员工绩效考评模式进行了研究探讨。     

现代绩效考评指标体系分析比较

绩效考评指标在绩效管理中起着引导员工行为的作用,不正确的指标会误导员工的行为。目前企业中应用较广泛的考评指标体系有:目标管理考评指标体系、关键绩效考评指标体系、平衡计分卡考评指标体系。通过这几种考评指标体系的分析比较会发现:目标管理考评指标体系是后两种体系的基础,关键绩效考评指标体系是前者的改进和发扬,平衡计分卡指标体系则是前两种体系的升华,是目前比较科学的考评指标体系。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及原因探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑。中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题。由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点。因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要。