思考与写作

我们在工作中可能最不愿意面对的就是写东西或是作长篇演讲.但是,谁都希望自己能更善于写,善于说.因为每个人都知道,如果希望事业发展得更快,就必须提高自己的沟通和表达的能力,包括口头沟通能力和书面沟通能力.<金字塔原理>一书便为我们提供了一种有力的解决方案.     

无限风光在钱景

理不理财，善不善于理财，往往决定了人生的走向，因此，立即行动起来，制定自己的理财规划，很可能您的人生就会被改写。[编按]     

如何提高执行水平

执行力水平的提高，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。 许多人在做工作时，往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做，或者遇到需要沟通和协调时不懂得沟通协调，这样的结果，不仅效率低，而且个人咸长往往也会太慢。掌握了下面的方式，就能把我们从上述状态中解放出来，提升我们的工作效率，使我们的执行水平有一个很大的飞跃。     

我所亲历的外事活动中的沟通

沟通对于做好协调工作至关重要.没有有效的沟通,许多问题都无从解决.在外事交往中,往往会发生一些分歧,这是很自然的事.出现这种情况,双方应本着协商、谦让的精神,真诚地进行沟通,找出解决问题的办法.如双方都固执己见,问题不但不能解决,而且会失去解决问题的时机.下面,我结合自己多年从事外交工作的实践和体会,和大家谈谈外事交往中的沟通艺术,供大家参考.     

善于倾听

管理工作与一般工作相似，它是一种亲自实践的艺术。管理者不仅要在自己的领导阶层做出科学的筹划、分析和决策，而最主要的是要经常“深入基层，到处走走”，沟通与各方面的关系，这样才能使自己的管理工作更加科学有效。 如果一个部门的领导者，不善于与下属进行沟通，而是只靠各种渠道信息之反馈来进行决策──比如他走到下属中间，发出一通指示后又离开了，员工们面面相觑，不明白他的意思，那么产生的后果是助长了员工们的不理解，以至影响了他们工作积极性的正常发挥。他们不愿意在难以理解的领导手下工作，更没有人喜欢与不善于与人…     

怎样当一个明智的领导

怎样当好一个明智的企业领导呢?我以为要做到5个必须。 ——必须既抓物质文明,又抓精神文明建设。所谓“当领导难”,往往是不善于坚持“两手抓”,因而显得“费力不讨好”。说穿了,就是没有正确处理好政治与经济、思想工作与业务工作、上层建筑     

测试你的沟通能力

你善于沟通吗? 你可以用下面这个小测试测测自己的沟通指数, 也可以把它用于招聘, 看看你未来的员工或同事在人际沟通方面有没有长处。     

有怒就要发

“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”人生总是充满了种种烦恼和不快，如事业上的挫折、与同事的反目、孩子不上进等。有了烦恼，总要发泄。只不过这种宣泄只能走合理的，而且往往能反映出一个人的涵养。有一位商人发泄怒气的办法就很特别。他说：“当我自知怒气快来时，连忙不动声色地设法离开，立刻跑到我的憧身房，如果我的拳师在，我就和他对打，如果拳师不在，我就猛力捶击皮囊，直到发泄完自己的满腔怒火为止。”现代心理学发现，发怒是由于心理上失去平衡或者是自己的要求得不到满足引起的。所以人们不可避免地都会在某时某…     

旬阳县商贸街改建是利民还是损民?

“如果你答应和拆迁户高明龙共同建设,你们都能拿到准建证,如果不同意,谁也建不成,最后还是达不成协议的话我们将使用行政手段。”听到此话的高宝荣愤愤不平,但又没有办法,只能在企盼中关注着自己的危房,叹息:“老百姓建房咋就这么难呀!”     

论销售人员的水渠定律

如果说企业是水库，市场消费者是农田，则销售队伍就是水。产品自己不会从企业跑到消费者家里，必须通过企业的销售队伍的努力，企业的产品才能实现价值转换，即灌溉农田。因此，笔者始终认为：没有一支强大的销售队伍，便没有企业的一切。问题在于，拉队伍容易，管队伍难，管销售队伍更难。管严了，销售人员没有自主性，就没有积极性、主动性、创造性；管松了，将造成货物丢失，货款难回。对此，首先需要清楚，管理不等于控制。     

2013年创业注意事项大盘点

一：善于合作．取长补短 俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。仅靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力，即使有，也难成大气候。因此，依法约定双方的权利义务是长久合作的现实要求，遵循大事清醒，小事糊涂的原则，不要在小事上斤斤计较。     

老虎跳起华尔兹

中国多数企业高管往往身心俱“累”这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑不得不承认,中国的高层管理者的确很忙但让自己忙在了正确的事情上并不容易忙不代表高效与中国高管的工作状态相比多数跨国公司的CEO们管理更加游刃有余浑然没有中国老板们的忙碌与无奈如何不忙还能出效率CEO必须是个快刀手CEO也必然是做选择题的高手善用员工智慧,善于用人之长学会管理时间,避免不必要的应酬具备超凡的沟通的能力,善于决策并最终将追求成效变成一种行为习惯你也可以成为一个不忙但高效的CEO老虎跳…     

越难越不要忘了关键

在当今营销实战中，展业难!开拓中高端市场难!增员难!新人留存也难!指标年年涨，完成任务难!主体年年增，竞争难上难!客户成长快，签单难难难!在“难”声一片中，难道我们就真的只能望难却步，迎难而下吗？!领导不答应，事实也不可能。那么，唯一的正确的办法是望难思策，迎难而上，越难越不要忘了关键要什么。[编者按]     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

感性的沟通感性的人

“感情输入是沟通的最高境界，如果你想在沟通中扮演成功的角色，就必须随时对别人“感情输入。”朱兆瑞所以能3000美金周游世界，除了他MBA的专业知识，8年跨国公司的采购管理经验，更在于他能够在行走中善于用头脑与周围的人沟通，正是有了这人情人性的沟通，种种复杂才变为简单，不可能才变为可能。     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

管理中的沟通技巧

通用电气公司CEO伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上的管理者，要激发员工的工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。如何合理的利用各种沟通渠道，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理的一个重要课题。     

管理沟通：再造企业凝聚力

有关研究表明：我国企业管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。目前,管理沟通已引起企业界的高度重视,企业要开展管理沟通,虽然并没有严格的程式可循,但从一些成功开展管理沟通的企业中,还是可以归结出其大致实施途径的：     

如何赢得忠诚的经理人

不少企业家都颇有感慨；为什么我付出那么好的待遇条件，经理人就不领情呢？为什么共患难容易而同分离难呢？其实答案往往掌握在企业家自己的手里，我们是否只把“以人为本”挂在口头而没有真正落实？我们怎么看待经理人在企业中的位置与身份？     

台商应变四连＂转＂

他们曾经历辉煌，眼下也面临考验。在台商眼里，哪怕是自己完全没有经验的领域也可以尝试天下皆生意，就看你是否善于转变。