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德国的许多企业,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,它们却是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%~90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。它们是如何成功的呢?产品——市场专业化与地区多样化相结合由于规模较小,德国中小企业将纵向的产品——市场专业化与横向的地区多样化相结合。为了避免与大企业发生正面冲突,德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中,一般是产品技术水平要求较高的市场缝隙中,从事专业化生产,力争在此特定的市场… 相似文献
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德国的许多企业,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫,但是若市场占有率为标准判断,它们却是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分由它们创造的,它们是如何成功的呢? 相似文献
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目前,世界上有三大企业管理模式,除美国、日本外,就是德国模式。长期以来,一科到科学先进的企业管理模式,国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家--美国。然而在美国,现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效。 相似文献
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德国中小企业经营之道 总被引:1,自引:0,他引:1
德国的许多中小企业 ,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫 ,但是若以市场占有率为标准判断 ,他们却是真正的超级明星 ,德国外贸顺差很大一部分是他们创造的。他们的成功靠什么呢?1产品的市场专业化与地区多样化相结合由于规模较小 ,避免与大企业发生正面冲突 ,德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中 ,一般是产品技术水平要求较高的市场缝隙中 ,从事专业化生产 ,力争在此特定的市场缝隙中占据绝对的优势。在生产这一纵向上 ,不分散自己的力量 ;然而在销售这一横向上 ,却四面出击 ,开展国际化的营销活动 ,使专业化… 相似文献
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孙永泰 《中小企业管理与科技》2003,(10):15
德国的许多企业,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,它们却是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的.它们是如何成功的呢? 相似文献
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房晓莉 《中小企业管理与科技》2001,(2):30
德国的许多企业,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,它们却是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的.它们是如何成功的呢? 相似文献
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德国是世界上经济最发达的国家之一,拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础,有一批世界知名企业和品牌产品,但同时也是一个以中小型企业(指500名员工以下,年销售额5000万欧元以下的企业)为支柱的经济强国。为了促进中小企业快速发展,实现社会充分就业,德国政府和社会各界高度重视中小企业工作,经过几十年的持续努力,形成了一系列的法律法规、扶持政策和促进措施。 相似文献
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当前,资金、人才、技术、信息等仍是困扰中小企业生存和发展的基本要素。那么,能否摆脱困境,走出低谷,力求事半功倍呢?纵观近几年国内外企业发展实践,笔者列出中小企业经营谋略十一策,仅供借鉴。争先创新在激烈的市场竞争中,谁能超前思维,敢于争先,谁就能赢得主动,占领市场。争先创新,不仅要超前思考,而且还要下断开发新品。现在有的企业市场观点加强了,发现什么热销,就开发什么产品,似乎也有超前创新的味道。但这种做法的结果,往往是“起了个大早,赶了个晚集”。延伸系列要瞄准消费者多样化、不断发展变化的新需求,将已… 相似文献
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