在改革中培养企业精神——广州制革厂调查

当前,在发展有计划的商品经济的条件下,如何提高企业的素质和竞争能力,如何建立和培养具有本企业特色的企业精神,这一问题越来越被人们所重视。广州制革厂在改革中建立和培养“广革精神”的实践,是探索社会主义企业精神的有益尝试。     

横向经济联合是企业发展的重要途经——广州指甲钳厂调查

广州指甲钳厂是一间具有三十多年历史专业生产指甲钳的地方国营厂,也是我国指甲钳生产与出口的主要基地,产量、销量和出口量目前居全国同行之首,产量远销世界三十四个国家和地区,深受广大消费者的欢迎。近年来,该厂为适应国内外市场供求变化的需要,不断开拓创新,注重开发新产品和新技术,开展横向经济联合,建立联营企业,加快了生产的发展,取得了显著的经济效益和社会效益。     

积极发展外向型经济——广州保温瓶厂调查

广州保温瓶厂是广东省唯一生产各式保温容器的专业厂,年生产能力约500万个,主要产品有半磅至八磅的各款保温瓶、保温杯、保温饭篮等,现有职工1000多人。近年来,该厂认真贯彻执行改革、开放、搞活经济的方针,深化企业改革,做到技术进步与产品开发相结合;经营管理与挖潜改造相结合;国内发展与海外开拓相结合,增强了企业的活力。一、瞄准国际市场,大力开发新产品。过去,该厂保温瓶生产几乎是几十年一贯     

广州指甲钳厂发展外向经营的调查

广州指甲钳厂是广州二轻系统外向经营的重点五金企业,也是我国指甲钳生产与出口的主要基地。十一届三中全会后,厂领导班子带领全厂600多名职工,努力开拓国外市场,发展外向经营,取得了良好的经济效益。     

一条不可忽视的流通渠道——北京市北太平庄农贸市场调查

农贸市场(又称农副产品市场)是我国现阶段城市商品流通的渠道之一。三中全会以后至1980年底,北京市陆续开放了大小三十七个农贸市场。海淀区北太平庄农贸市场是最早建立的一个,它目前已成为全市的重点。     

从标准化工作入手促进企业升级——大连冷冻机厂加强标准化工作的调查

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出,要实现企业升级,必须切实加强企业管理基础工作,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统。根据这一指示精神,大连冷冻机厂决定把搞好企业标准化作为实现企业升级目标的突破口,通过加强标准化工作,全面提高企业素质。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

改革使民政企业充满活力——广州档圈厂搞活企业的经验

广州档圈厂是我省生产档圈系列产品约定点企业。现有职工300多人,其中盲聋哑残人员占51.2％,是一个典型的民政福利企业。几年来,该厂由单纯福利型转向经济效益型,由纯粹生产型转向生产经营型,由于封闭型转向开拓、外向型。由于实现“三个转型”,该厂搞活了经济,增强了活力,提高了经济效益。在去年材料、燃料、电力涨价和严重不足的情况下,该厂利润突破百万元大关,既为搞好福利事业提供物质基础,也为我省民政企业的经营转型提供了经验。     

国营小企业生产经营承包的实践——广州增城生粉厂的情况调查

本文是一份调查报告。报告中提出了国营小企业实行生产经营承包的理论和实践问题。我们认为,本文对于在商品生产发展、市场竞争激烈形势下的广大国营小企业,不无参考借鉴价值。——编者     

民营企业经营者精神激励现状及对策——基于浙江省的调查分析

本文通过对浙江省203家民营企业经营者的调查分析,表明民营企业经营者对企业的归属感、认同感基本令人满意,非家族企业经营者精神激励的总体情况要好于家族企业。在家族企业中,家族成员经营者的精神激励状况要好于非家族成员经营者,非家族成员经营者对待遇的公平性评价较低。     

一个充满活力的企业——对运城地区工艺美术厂的调查

山西省运城地区工艺美术厂,是一个只有二百来人的集体所有制小企业。这个厂从一九七三年开始筹建,一九七五年投产迄今已有十年。在这十年中,特别是从党的十一届三中全会以来,他们坚持改革,锐意改革,加强科学管理,使全厂面貌发生了巨大的变化,取得了显著成绩。一九八四年,实现总产值四百四十二万三千元,提前五全月零十天完成了国家下达的计划指标,比一九八三年提高了百分之七十,比一九七八年增长了七点六倍。全厂生产条件也有了根本性的改变。目前该厂共有塑料凹     

企业思想政治工作的一条新路子——蛇口工业区的调查

进入蛇口工业区,很难听到党风、社会风气不正的议论;也难听到工资赶不上物价上涨的慨叹;更难听到为择业、人才流动、住房分配而发泄的牢骚。工业区创办近十年,未发生过一起恶性刑事案件。街头,看     

企业活力 源于改革——闻喜玻璃器皿二厂调查

闻喜县玻璃器皿二厂是生产出口玻璃器皿的外贸定点厂。现有职工670人,固定资产180万元,主产品有酒杯、酒具、花瓶等,计200多个品种规格,年生产能力1250吨,产品行销16个国家与地区,每年为国家创汇60—70万美元。 近几年,这个厂坚持改革,勇于创新,生产有了很大发展。1984年,完成产值195万元,实现税利51万元,创造历史最好纪录。1985年,1至10月底,产值、利润仍然保持上年水平,从     

契约精神是企业的底线

如今在中国,提起商业,人们对此更多的是不信任,似平中国的商业体系和商人们更多的为了利益不顾一切,这和老一辈诚实守信、“己所不欲,勿施于人”的商业传承似乎也有很大的差别。中国商业呼唤普世价值观。     

搞好成本控制是企业增效的关键——对吉化有机合成厂橡胶车间成本控制的调查

今年以来,国有企业效益继续滑坡,吉化作为国有大型企业集团也难以幸免,一、二两个月亏损2亿多。面对困境,企业如何有效地走出一条适应市场,摆脱窘境的路子?吉化有机合成厂橡胶车间在学习邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"经验的基础上,结合公司实际,开展了成本控制,收到了明显的效果。他们的经验给人以昭示:搞好成本控制是企业增效的关键。一、"模拟市场核算,实行成本否决"(一)比照同行业,制定切实可行的单位目标成本社会主义市场经济体制的运行,把企业     

网络公关——企业不可忽视的公关形式

互联网作为一种新型媒体走入了千家万户,成为企业与消费者进行沟通的有效手段。借助网络进行公关成为企业塑造良好形象的重要载体,网络公关已不可忽视,而网络作为新型媒体,具备了传统媒体无法比拟的明显优势,运用网络公关进行社会调查和信息传播是企业成功策划与竞争制胜的法宝。因此,网络公关给企业带来的好处也非常明显。     

适时激励是企业管理的有效方法

系统阐述了激励的基本内涵,列举了激励的几个典型案例,在此基础上提出了适时激励的概念及其哲学依据,并以武汉市供电局武昌分局实施适时激励为例证,探讨了适时激励的方法及其在企业管理中的作用。     

质量:企业永恒的主题——黄骅市五一机械厂调查

河北省黄骅市五一机械厂是我国启闭机行业组长厂和国家二级企业,现有职工600余人,固定资产近200万元,主要生产启闭机、铸铁闸门、过闸流量计、无压锅炉、抽油烟机等水工机电产品。近年来,由于该厂紧紧抓住质量这个牛鼻子不放,使企业经济效益连年上升,产品质量达到国际同类产品先进水平,产销量居全国同行业之首。1993年在原辅材料大幅度涨价,减利150多万元的情况下,完成销售收入和实现利税比上年增长88.3％和52％,创历史最高水平。     

精神激励——企业家激励机制的另一面

企业家是一个特殊的社会群体。一方面 ,企业家的经营才能对企业的兴盛衰败起着至关重要的作用 ,“搞好一个厂 ,关键有个好厂长”。另一方面 ,作为一种生产要素 ,企业家又极其稀缺 ,“千军易得 ,一将难求”。基于上述共识 ,世界各国对企业家的报酬与奖励都显得非常大方。在美国 ,大公司总裁的年薪动辄数百万美元、数千万美元甚至上亿美元。在我国 ,人们对于企业家作用的认识越来越深刻 ,总结国企改革 2 0年的经验教训 ,许多有识之士认为 ,治理国有企业的核心在于设计并实施一套行之有效的经营者激励机制 ,提高经营者对企业的关切度。目前 ,全…     

引进关键设备,振兴老企业——广州铝材厂技术改造的调查

去年7月7日,《羊城晚报》头版报道:广州铝材厂从香港引进一台400吨异型铝材挤压机,设备从开箱验收、安装测试到投产只用了三天半时间。有关部门认为,一个工厂的主体生产设备能以如此高的效率进行更新改造,在广州市尚不多见。报纸称赞“这个厂的干部、工人很象个干四化的样子”。然而,广铝厂获得的这一盛誉却来之不易。“三天半”的高效率实际上是靠历时三年的技术改造实践凝聚而成的。技术改造使这个一度“死火”的企业起死回生、重新振兴。这个事实启迪了人们对办好企业、发展生产的新思想、新认识:推进技术进步,尤其是抓紧以更新关键设备为重点的技术改造,已成为现阶段老工业企业提高经济效益的主要手段,也是工厂开创生产发展新局面的一条捷径。