精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导,并不是指越权错位,随意限制和干涉领导的工作,而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导,确实是一个新题目、难题目,又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业,无论你在什么位置,对绝大多数人来说,总有职务比自己高的人,在你领导别人的同时,别人也要领导你。不少人都有这样的体验,     

密切联系领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之一

如何处理好与领导的关系,赢得领导的信任和器重,是秘书工作者普遍关注的问题。从本期起,我们将连载张传禄同志的＂怎样让领导喜欢你＂系列文章。文中,作者真诚地与大家分享了近30年的机关工作经验和心得。希望这些经验和心得能帮助您在工作中脱颖而出,更好地成为领导工作的得力助手。     

准确理解领导意图——＂怎样让领导喜欢你＂系列谈之二

领导意图,是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时所希望达到的目标和效果.领导意图既反映了领导对某项工作的思想和要求,又体现了其领导艺术、思维方法和处事原则.作为秘书工作者,无论是决策之前当参谋、提建议,还是决策之后传达实施、抓好落实,都必须把领导意图理解准、领会透.     

当好领导机关的“中枢”

办公室作为单位和部门的中枢，队伍建设和人员素质就显得尤为重要。     

领导，你是办公室的麻烦吗？

五个信号,检查—下自己是不是问题领导。你认为每个人都是愚蠢的。如果大部分员工都误解你的指令,只能说明你没有传达清楚。     

领导怎样树立权威——保险公司经理“台下八功”浅论

本文用台下八功论证了领导怎样才能树立权威,对新形势下领导干部率先垂范、做大做强保险业具有深远的历史意义和重要的现实意义。     

谨防领导“脱轨”

<正>领导“脱轨”导致的决策失败,会把组织拖入泥潭,甚至让企业陷入破产境地。领导也会“脱轨”原本有前途的领导,随着时间推移,逐渐出现偏离有效领导的行为,如不听正确的谏言导致战略冒进的决策失误、对明显正确的主张不勇于坚持等,这就是领导“脱轨”。在人事决策时,重点评估的往往是候选人是否具备成功所需要的正向特征,对负向特征较少关注。     

当好领导秘书要做到“七要七不要”

领导秘书作为协助领导处理政务及日常事务的工作人员,岗位特殊、责任重大,需要很高的个人修养。笔者认为,一名称职的领导秘书应该做到“七要七不要”：     

你为什么不成功（121）——因为你总喜欢耍“小聪明”

所谓“小聪明”并非真的聪明,所以“小聪明”具有贬意,被加上引号。在生活中,喜欢耍“小聪明”的人并不鲜见,几乎在哪里都能见到。事实证明,经常耍“小聪明”的人是不会有什么作为的．《红楼梦》书中的名言“聪明反被聪明误”指的就是这种“小聪明”。喜欢耍“小聪明”的人往往总是低估了别人的智商,这一点是最不可取的,也是一个人失败的原...     

公务调查的方法——调研报告写作系列谈之三

认识世界和改造世界都要讲究方法。毛泽东在《关心群众生活,注意工作方法》中指出：“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”调查研究也有一个方法问题,只有掌握了正确的方法并灵活运用,调查研究才可能事半功倍。     

变“相马”为“赛马” 让优秀领导人才在竞争中脱颖而出

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,也是关系工商行政管理事业改革发展的关键问题。打造人才高地,营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境,体制机制创新是核心和关键。     

撰写调研报告的几点体会

撰写调研报告，是机关工作人员的基本功。在工作中我感觉，要撰写高质量的调研报告，必须有针对性地解决好以下几个方面的问题：一是准确把握热点。这里所说的热点，不单是公众广泛议论的热门话题，更是领导关注的紧迫而重大的政策问题。社会上普遍关注的事，领导一般也会很关注，但领导是着眼全局考虑问题的，他们更关心那些关乎大局、     

关住会海的“闸门”——从我们党的会议文化谈起

什么是会议?从字义上说,会即集会,议即商议、讨论和研究。所谓会议,就是领导机关为了一定的目的,把领导或被领导者组织起来,讨论、研究问题的一种社会活动方式和领导方式。会风问题是一个老问题,也是一个亟需解决的现实问题,这不仅是一个工作作风问题,也是一个文化问题。改进会风,就要在会议文化方面有新的认识和自觉行动。     

领导机关做表率 财务管理闯新路——赤峰市元宝山区实行区直属机关“公共财务统管”的调查

有国家重要能源基地和全国乡镇企业示范区美誉的赤峰市元宝山区,是内蒙古自治区25个亿元财政收入旗县区之一,今年的财政收入将达到15,600万元,人均可用财力居赤峰市首位,在内蒙古自治区也名列前茅,尽管如此,有限的财力和社会经济发展的资金需求矛盾仍很突出。如何降低行政成本,厉行节约。元宝山区区政府和区财政部门不囿于现行的财务管理体制和模式的束缚,     

浅谈领导形象的“美而有度”

某县政府办公室一位工作人员随县长下乡检查工作,将所拍摄的一张＂效果不佳＂的照片做了＂拼接、修改＂,以图文信息的方式发布在县政府网站上。在照片中,县领导们＂漂浮＂在一条公路上＂检查新建成的通乡公路＂。     

让领导满意 让听众满意——起草领导讲话稿的一些体会（下）

衡量领导讲话稿写得好不好应有三项标准,一是领导满意度,二是听众认同感,三是实际操作性。三项都做好确实不易,要下大功夫,关键是要在实践中不断摸索规律、提升水平,力争做到让领导满意,让听众满意。这里,有几点体会与同行们分享。     

走向权威——告诉你 权威也是练出来的

一场金融海啸让每位职场人都或多或少产生了“危机”感——看上去稳定的工作，似乎并不牢靠：原本不错的薪水，随时都可能减少一半……在这样的状况下，究竟如何才能让这样的情景不在我们身上发生？     

不可“事不回复”——机关工作“忌”系列谈之二

一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。     

“千古奇冤”之后又一惨剧——从项英之死谈对领导同志身边工作人员的管理

1941年3月14日凌晨，在安徽径县茂林地区一个名叫蜜蜂洞的小山洞中，中共中央政治局委员、东南局书记、中央军委新四军分会书记、新四军副军长项英，新四军副参谋长、教导总队总队长周子昆等人在熟睡之中，被项英的副官（秘书）刘厚总凶残地枪杀了。之后刘厚总从他们身上搜走了所有的黄金、银元、法币、烟土、怀表、自来水笔及斯大林送给项英的手枪等贵重之物。做完了这罪恶的一切，刘厚总便急匆匆下山投奔了国民党。     

顺着领导的批评“往上爬”

人在职场,被领导训斥是最窝火不过的事。一个明智的下属,会如何对待领导的批评呢？