企业采购中的供应链物流成本控制

在企业采购过程中供应链的物流成本关系到企业的经济效益,本文在分析了供应链物流成本存在问题的基础上,通过零库存、采取本地化采购、信息化集成、供应商分类等措施来解决对策,能够起到解决供应链中物流成本控制的问题。     

汽车企业供应链成本控制优化研究

在世界大格局影响下,企业与企业间的竞争日益激烈.在目前生产技术水平条件下,单纯从企业自身进行成本控制已不能适应社会发展,需要扩展到供应链间的控制.供应链管理能提高整体运作效率,让企业在竞争中取胜.     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用分析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,我国制造业面临越来越多的挑战。为了增强自身的核心竞争力,许多制造型企业开始注重内部管理,尤其是对于成本管理方面进行不断的改进与完善,以期能够实现降低产品成本、提高产品质量等目标。然而,由于传统成本核算方法已经不能满足现代企业发展的需要,因此,如何有效地实施成本管理成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文从当前国内外学者研究成果入手,结合笔者多年工作经验,针对目前我国制造企业成本管理现状及存在的主要问题展开深入探讨,并提出一些具有可行性的建议,希望能够帮助相关人员更好地理解和应用成本管理理论,促进企业健康稳定可持续发展。同时也可以为其他学者提供参考依据,推动该领域的进一步研究。     

企业成本控制体系的建立

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是利润最大化,成本控制是重要手段之一.文章通过对成本控制的内容、方法进行分析,探讨企业成本控制体系的建立.     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

房地产企业目标成本控制体系探讨

房地产企业成本控制体系的建立是业内很多企业在不断研究的基础上找出的根本性方法,目标成本管理体系的建立是目标成本控制的核心。本文分析了当前房地产企业目标成本控制存在的问题,总结了房地产企业目标成本控制的体系内容,提出了房地产企业目标成本控制体系的构建对策。     

集成供应链成本优化研究

随着高新技术及其产业的飞跃发展,尤其是网络经济的蓬勃兴起,企业内部的资源整合已经不能应付日益复杂多变的市场竞争要求,因而企业开始寻求外部资源,转向集成供应链管理。集成供应链的运作必然会伴随着费用和支出,这就构成了集成供应链成本。因此,探讨如何构造企业内部及企业     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义 施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

试论事业单位成本管理与控制体系

近年来，随着我国事业单位各项改革的积极推进，虽然事业单位在某些领域取得了瞩目的成绩，但是在成本控制这个微观层面上，尚存在成本居高不下、控制薄弱、效益低下、管理不善等弊端。因此，不断加强事业单位成本管理与控制体系，已经成为管理重中之重。     

基于作业成本法的设备制造企业供应链成本控制探讨

随着经济体制的不断改革和完善,设备制造企业之间的竞争越来越激烈,为了增强市场竞争力,获得良好的发展,必须要优化内部资源,对其加以利用,而且与其他企业间建立密切的合作关系。然而面临着市场化需求增加的压力,无论是研发资金还是原材料及人工费用等均有所增加,设备制造的成本逐步增多,造成设备制造企业的利润呈现下滑状态。因此,为了实现对供应链成本的控制,要加大作业成本法的利用,为企业进行成本决策提供可靠的依据,从而推动设备制造企业的可持续发展,增强核心竞争力。     

浅谈工程项目成本控制体系的建立

随着我国社会主义社会经济机制的不断完善,现代技术进步速度加快,施工企业为了在激烈的竞争中生存发展,必须加强企业成本控制,正确决策和实施成本控制管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润是企业项目管理的主题,因此成本控制管理对一个生产企业来说是至关重要的,做好成本管理可以为企业积累更多的资金,把企业做的更大更强,从而增强其在市场条件下的竞争力。     

强化我国企业供应链成本管理的对策

我国企业的成本管理过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,影响了竞争力的形成.笔者认为,应强化我国企业供应链成本管理,并从以下几方面努力.     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。     

如何健全企业成本控制体系

本文通过对机械制造企业在成本管理方面的现状和存在问题的分析，提出结合企业的实际情况研究建立企业成本控制体系的方法。     

公立医院成本控制管理模式探索

公立医院多年来的管理有一种吃大锅饭的概念，重收入．轻核算，随着医疗市场竞争的加剧，国家对公立医院管理体制的改革，医院应该不断完善管理模式，加强成本控制，降低运营成本，取得较好经济效益。同时，为患者看好病，少花钱打下良好的基础。成本控制是医院改革的必然要求，医院可以通过预算控制，定额管理，集中招标采购等方法实现成本控制的目的。     

供应链竞争中的核心——采购成本与采购风险控制

一、采购技术的创新是培植现代流通业核心竞争力的关键。供需链竞争已成为现代流通企业竞争中成败的关键内容。商品流通领域的竞争历来异常惨烈，这一方面是由于流通行业属于劳动密集型行业，进入该行业的资金与技术壁垒低，改革开放之初就成为私营经济最早进入的主要“战场”；另一方面，由于流通领域是资金与财富聚集最快的行业，在2003年的全球富豪排行榜上，前10位中有6位来自流通企业，     

浅议我国中小企业成本控制

中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用.在日益激烈的市场经济条件下,中小企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下.最大限度地降低成本,追求利润最大化.本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨.