关于供水企业成本管理的研究

众所周知,水资源是城市发展与建设的命脉,是人类社会一切生产经营活动的根源。本文依据这一实际情况,以供水企业的成本管理为研究对象,从供水企业成本管理的现状、供水企业实施成本管理的必要性以及强化供水企业成本管理需要采取的措施这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了供水企业实施有效成本管理工作在整合供水企业资金运用情况乃至提高整个企业经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

关于加强城市供水企业成本管理的若干思考

<正>城市供水企业以城市用水的产运销为主营业务,和城市居民生活、企业生产息息相关。新的历史条件下,城市供水企业面临着两大难点问题：一是如何通过成本管理实现成本的降低,二是如何加强管理以提升企业经济、社会效益。对于城市供水企业而言,应当高度重视并加强成本管理工作,挖掘自身的管理潜能,对成本费用进行有效控制,一方面,     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

浅议供水企业全面预算管理

全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是供水企业作为公共事业单位完成好承担的社会责任,并实现自身生存和发展的需要。本文首先对全面预算管理在供水企业中的重要意义及主要内容进行了详细阐述,然后对供水企业编制全面预算的原则和方法进行了探讨,并对供水企业进行全面预算管理在实践中可能遇到的问题及应对措施进行了剖析,以便更好地在实践中把握。     

深化成本管理,实现降耗增效

成本管理不力是国有企业效益低下的主要原因之一,国有企业应从加强成本管理着手,应用科学的方法,吸取先进企业的管理经验,努力推进改革,不断提高企业的经济效益。文章以供水企业推行成本控制改革所取得的成效为例,说明企业加强成本管理的潜力和现实意义。     

供水企业成本控制方法

成本控制是任何一个企业发展过程中不可忽视的重大问题,对于控制成本的支出可以使企业获得更多的利润和发展的空间,本文针对供水企业的成本进行着手,浅析了供水企业成本控制的方法并对其阐述了自己的一些反思。     

浅析施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理,以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。笔者就施工企业实行项目部工程承包制,搞好施工现场成本管理谈几点见解。     

试论农产品加工企业的质量成本管理

本文通过对我国农产品加工企业的质量现状进行了分析,对质量成本管理进行了阐述,提出了质量成本管理的关键点进行了分析和梳理,只有抓住质量管理的要害,才能管理好质量成本。这对其他的农产品加工企业有好的借鉴意义。     

浅谈供水企业成本管理的相关问题思考

随着社会主义市场经济的不断发展,各行业的市场竞争日益激烈起来,作为城市发展和建设命脉的供水企业也面临着不断变化的内外部环境,供水企业为获得更高的经济效益,必须加强企业的各项管理工作,特别是成本管理。     

浅谈光伏电站建设工程成本控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永匣的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题．如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。     

企业全面成本管理探讨

随着时代的不断发展,企业之间的竞争全面升级,成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环,这客观上要求企业要高度重视成本管理工作,控制好企业的成本支出,从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式,目前已经得到了越来越广泛的应用,很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多,成本管控效果不是很理想,针对这种情况,文章选择全面成本管理进行探讨,结合自身的理解和思考,首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍,随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析,最后提出相应的解决策略,以期企业做好全面成本管理工作,实现成本管控效果的持续提升。     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.必须加强成本管理.     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人、材、机来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

论企业以人为本的成本管理方法

在当今社会,企业发展的好坏主要是看这个企业的成本管理方法,一个好的成本管理方法,可以给一个企业带来良好的经济效益.目前,我们全国上下都在学习科学发展观,而科学发展观的本质和核心就是以人为本.本文主要通过对传统成本管理方法和以人为本的成本管理方法进行对比,来说明企业实行以人为本的成本管理方法的好处.     

一手抓成本管理 一手抓资金管理

高校财务管理应吸收现代企业管理的精髓,着力于成本管理和资金管理,成本管理得好可更好地盘活资金,资金管理得好可更好地促进成本管理。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

随着现代企业管理理论的不断发展,成本控制管理受到了越来越多企业管理者的重视,如何控制好成本有利于企业的持续经营和健康发展,本文就如何处理好企业成本控制管理问题以提高经济效益展开了初步的分析和探讨。     

水利工程供水定价成本监审方法研究

本文根据定价成本监审的一般原则,结合水利工程供水的行业特点,对如何有效开展水利工程供水定价成本监审进行了方法性研究。论文深刻阐述了在水利工程供水定价成本监审中准确把握合法性、关联性、合理性、平稳性、分类性原则的必要性、重要性及其基本方法;论述了突出重点,强化对供水定价成本主要构成项目监审的基本内容和主要方法;强调要依据有关规定,运用相关技术方法和核算规范,科学测算,合理认定,妥善处理和解决好定价成本监审中的复杂情况和疑难问题,真正以定价成本的合法性、合理性,确保政府制定或调整价格的科学性。     

新时期下如何加强供水企业的财务管理

对于供水企业而言,其财务管理质量和水平高低同企业发展的程度息息相关,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,呈现出的新形势对于供水企业财务管理方面提出更高的要求。因此,文章就从供水企业着手,对企业财务管理遵循的原则,当前供水企业财务管理存在的问题,以及提出的应对对策进行探讨和分析,希望能够为加强供水企业的财务管理工作提供理论方面的指导。     

浅谈煤炭企业成本管理的重要性

一个企业能否有好的效益,能否以最小的投入获得最大的收入,取决于企业对成本的控制,因此,一个企业要想立足于这个充满竞争的社会中,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,所以研究成本降低的方法成了很多企业极为迫切的工作。本文通过对现代企业成本管理情况和现代煤炭企业成本管理的状况进行了分析。