浅析建筑企业竣工验收阶段成本控制

文章从工程竣工阶段成本控制的重要性出发,对工程竣工阶段成本控制问题进行了分析,并详细阐述了成本控制中需要注意的问题,以期对工程成本进行有效的把控。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径.     

关于工程造价成本控制的思考

本文阐述了工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制,从而论证了工程造价成本控制的重要性.     

论项目成本过程控制

文章论述了项目成本管理的重要性,并对投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段项目成本控制的方法进行了探讨。     

建筑工程成本控制研究

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之。成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。     

浅谈国际EPC项目成本控制的基本思路

EPC模式是一种设计、采购、施工一体化模式。本文通过对EPC模式的特点进行分析,阐述了EPC项目成本控制首先是一个全过程的控制,探讨了国际工程项目在EPC模式下初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、以及竣工结算阶段工程造价管理成本控制的基本思路。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

成本控制是正式将工程项目的工期、资金与质量三者统一在一起进行管理的关键所在,其能够在项目决策阶段精准预算,项目设计阶段控制成本,项目实施阶段保证质量,项目竣工阶段节约时间,并进行良好的后期维护.因此在现代项目管理之中成本控制的地位越来越高,可谓是项目管理的灵魂所在.本文根据成本控制在工程项目管理中的现状,深入挖掘出项目决策阶段存在预算漏洞的问题,项目设计阶段存在设计脱离现实和人员缺失的问题,项目实施阶段存在缺乏监督的问题,项目竣工阶段存在结算虚高的问题,证明我国成本控制在工程项目管理中的应用还需持续改进.     

基于全过程的电力企业基建财务管理体系的构建

文章结合基建管理流程,从项目前期立项阶段的财务评估方式,项目实施过程中的成本控制,项目竣工阶段的资产转固和财务竣工决算编制方面阐述了电力企业建设项目财务管理对项目管理的支撑作用。     

工程量清单计价模式下的成本控制

成本控制贯穿于项目建设的全过程,工程量清单计价模式下成本控制影响较大的应属工程招标阶段、施工阶段和竣工结算过程,因此必须加强工程量清单计价办法在项目建设过程中的应用.     

建筑工程项目成本管理与控制研究

随着社会经济的发展和建筑行业规模的不断扩大,为了获得更高的综合效益,对建设成本的管理与控制应贯穿于项目展开的全过程.通过对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行严格的成本控制,从而促使项目成本目标的实现.     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

建筑工程中工程总造价控制技术研究

针对工程造价控制的重要性,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段深入探讨建设项目全过程工程造价控制的措施,以降低工程成本,提高建设项目的经济效益和社会效益。     

境外水电项目投资成本控制探析

本文以分析境外水电项目竣工决算工作及投资成本控制的难点为切入点,将竣工决算与项目概算、年度预算以及合同招标和执行管理相结合,探析企业如何以竣工决算为目标,通过在开发阶段设计概算,打通合同分标和招标、合同台帐和会计核算各环节,形成概算控制动态明细表,最终实现建设阶段投资成本的有效管控.     

工程项目的成本控制研究

本文从施工前、施工期间和竣工三个阶段为研究对象,分别阐述了每一阶段成本控制需要注意的问题,对施工企业有一定的现实意义。     

对建设工程造价若干问题的研究与分析

本文首先讨论了做好项目决策阶段工程造价的控制,杜绝"三边"工程的出现,接着分析了强化审计完善基建项目竣工结算阶段造价控制作用,最后研究了建立项目成本责任制推行项目管理是实行项目经理。     

论房地产项目开发中的成本管理

本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。