现代企业内部控制理念的五大转变

企业内部控制问题是宏观经济监管和微观企业管理的永恒主题。在不同的经济体制和环境下,企业内部控制的理念是不同的。随着我国社会主义市场经济体制的建立,以及现代企业内部控制体系国际趋同的需要,企业内部控制理念需要随着市场经济环境的变化而转变。     

基于人本管理视角的企业内部控制制度分析

人的因素是企业内部控制实施的关键,但在内部控制实践中却经常被忽视。文章基于人本管理视角,从内部控制理念、人力资源风险管理机制和企业文化三方面分析目前企业内部控制中存在的问题,进而提出改进高管人员的内部控制理念,强化人力资源风险管理机制、建设"以人为本"的企业文化的建议。     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

基于ERP的企业会计内部控制

ERP是基于先进的企业管理理念,以财务管理为核心,构建了一整套企业管理系统体系标准.这种先进的管理软件和管理理念,对企业的会计内部控制提出了挑战,传统的会计内部控制思想要改变.在ERP的新环境中,对财务也提出了一项挑战,要改变传统的会计管理思想,重要的是要建立一套行之有效的会计内部控制体系,来保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长.     

文化视角下的内部控制内涵分析

内部控制是企业改善经营方法、提高工作效率、提升企业竞争力的重要手段.但是,许多企业将内部控制仅仅作为一种制度、方法,没有将其深化到形成一种理念、员工遵守的契约和企业精神,从而弱化了内部控制的作用.笔者认为,通过管理在企业员工中形成自觉按照内部控制的要求办事、积极维护内部控制各环节运行的理念,也就是形成企业文化,对企业发展和内部控制作用的有效发挥具有不可替代的作用.     

内部控制：来自一家中美合资企业的理念和方法

内部控制的理论和实务研究是中国近几年学术研究的重要领域。本文是调研了一家申美合资汽车企业的生产经营和管理後，对该企业内部控制的理念和方法进行总结。文章从内部控制的理念、原则、要素和控制点等方面归纳了该企业的内部控制经验，最后对中国企业实施内部控制提出了一些针对性的建议。     

企业内控管理面临的风险与不足

市场经济竞争程度日趋激烈,企业在日常经营期间面临了来自多方面的压力,稍有不慎变化造成严重的经济损失。先进经营理念指导下,内部控制得当了经营者的认可与执行,显著稳定了企业在社会主义市场上的稳定局面。由于内部控制模式推广时间较晚,部分企业尚未掌握综合性的运营管理措施,从而引起了一系列的内控管理风险与不足。鉴于此,本文分析了企业内控管理方案中的风险问题,提出了改善管理现状的综合措施。     

内部审计在现代企业管理中的探索实践

对于现代企业来说,内部审计工作是一项颇为重要的工作事项,它构成了现代企业内部控制系统中的重要部分,往往是一个相对独立的内部管理机构。它可以为现代企业提供更为可靠的财务信息,节约企业各项成本,提高经济效益。但是,就目前的情况来看,内部审计在现代企业管理中还有很多问题存在,我们必须重新审视内部审计在现代企业管理中的实际应用,积极转变审计管理理念,处理好内部审计与企业管理间的关系,最终促使现代企业获得更为健康、稳定且和谐的发展。     

企业内部控制研究角度的转变

企业内部控制概念是与企业管理理念共同发展起来的,是管理现代化的必然产物;而企业管理理念的发展又与经济环境的发展变化密不可分。也就是说,我们要研究企业内部控制,应当从影响它的控制环境开始。随着人们对企业内部控制研究的不断深入以及对公司治理的关注,研究者也将研究企业内部控制的角度从传统的日常经营管理业务以及审计业务转为公司治理。     

浅谈会计信息系统维护技术设置

IT尤其是网络IT的高速发展与广泛应用,改变了企业的管理环境与管理理念,拓宽了企业管理的范围和内容,而这一切又影响并改变着企业内部控制要素的具体内容,导致企业会计信息系统内部控制内容、方法手段等发生变化。传统会计信息系统的内部控制已不能满足IT环境的要求,因此迫切需要建立健全的IT环境下会计信息系统的内部控制,以满足新环境对企业内部控制的要求。     

企业内部控制审计思维新探

审计作为企业实施控制与改进管理的有效工具,也是企业检验和改进内部控制的重要手段。以风险为导向的内部控制审计理念引入企业领域,诸多企业正不同程度地开展内部控制审计。本文     

企业处理劳动争议的误区及改进策略北大核心

本文认为,我国企业劳动争议频发,且企业方的败诉率较高,其原因在于企业在处理劳动争议中存在诸多误区,如重人力资源管理的其他模块,轻劳动争议(关系)管理;重劳动争议的外部处理,轻内部处理等。为了完善企业劳动关系,降低企业劳动争议的发生率和败诉率,企业应该采纳人本管理理念,整合人力资源管理各个环节,强化企业的内部处理,建立并完善预防、自查自纠、和解和内部调解机制。     

浅议企业内部控制

企业内部控制是企业的一项管理系统工程,其任务是为了保护资产的安全与完整,保证财务信息的准确和可靠,提高企业的管理水平和经济效益。文章分析了当前企业内部控制存在的诸多问题及其原因,并针对这些问题提出了建立内部控制标准体系、提高企业员工素质、强化全面预算管理、建立风险预警系统、加强企业内部审计等对策,最后给出了企业内部控制应处理好的关系。     

电算化会计系统的内部控制

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，有利于树立全面、全员、全过程控制的理念。企业为实现既定的管理目标，必须建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化：会计数据处理的速度加快，会计核算的准确性和可靠性得到极大的提高。然而也为企业的内部控制带来了前所未有的问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击。     

浅谈ERP会计成本二级核算系统

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。从具体的实施角度而言，ERP是对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划，整合企业内部资源的企业经营管理信息系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。在企业中，一般的管理内容主要包括：生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合并对企业进行管理，     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

企业内部控制存在问题及优化提升企业竞争力

在现企业现代化管理中,企业内部控制通过整合企业资源,能有效优化企业经营管理效率,对企业的发展有着重要作用。但目前我国部分企业内部控制体制不够完善,无法及时制定科学合理应对措施处理企业出现的问题,进一步加强企业内部控制管理已迫在眉睫。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

企业合规管理与内部控制建设整合策略

合规管理既是企业的生存根本,也是提升企业竞争力的必要要求.现阶段,我国电力企业的内部控制工作中还存在理念较为落后等问题.基于此,本文在分析目前电力企业合规管理现状和内部控制建设的意义及整合策略的基础上,探究了电力企业在合规管理工作中普遍存在的一些问题,并通过阐明电力企业合规管理原则,进一步提出了内部控制建设工作的多项策...     

探究完善企业内部控制

随着现代化企业管理理念的不断深入，内部控制已经成为企业管理的重要组成部分。然而，在实际的企业运营过程中，受诸多因素的影响，企业的内部控制工作无论是制度的完善上，还是制度的执行上都存在一定的不足之处。本文结合当前我国企业内部控制过程中存在的问题，探索如何更好地实现企业的内部控制工作。