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张伟 《世界标准化与质量管理》2001,(9):15-15,24
随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业仍不同程度地存在着。在这些企业，强化管理已是当务之急。本文就此谈几点看法。１关于质量管理（１）要提高质量管理的有效性，首先必须提高全体员工特别是领导者的质量意识。在一切有条件的单位，都可以以争创名牌产品为目标，提高全员的质量意识和责任感。使员工真正认识到，质量是企业的生命，企业必须依靠产品的质量才能赢得顾客。只（下转第２４页）有不断向消费者提供其所需要的品质、… 相似文献
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实现科学发展，必须坚持科学管理。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：首先是规范化，然后是精细化、个性化。没有规矩，不成方圆，这是规范化管理的基本要求。加强规范化管理，就是进一步建立健全各项规章制度，通过强化规则意识、流程意识、责任意识、执行意识、问责意识，确保实现“三化三提升”的管理目标，即推进企业管理标准化、制度化、程序化，提升管理水平、提升工作质效、提升经营效益，实现企业全面协调可持续发展。 相似文献
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电网企业实施固定资产“三化”管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
现从电网企业的实际情况出发,首先阐述了精益化、精细化、标准化的管理思想基本内容,并针对电网企业固定资产管理的现状以及存在的问题,结合＂三化＂思想的基本原理,对电网企业固定资产＂三化＂管理体系的构建提出建议。 相似文献
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企业现场管理的市场导向邓正红在社会主义市场经济条件下，企业如何正确处理现场与市场的关系？有句话说，＂眼睛盯住市场，功夫下在现场＂。这就是说，市场对企业现场管理具有导向性。（一）市场对企业现场管理的导向性，主要表现在以下几个方面。一是人员导向。市场竞争... 相似文献
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化大为小：管理新趋势张守纪企业规模的扩大，管理层次的增加，使一些大企业的办事效率正向官僚式的机构接近，从而导致企业决策缓慢，难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。于是，＂化大为小＂已成为一些大企业治疗＂大企业病＂的良方。主要有以下几种模式。一、ＩＢＭ的... 相似文献
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加强物资企业流动资金的管理赵文玉资金是企业赖以生存和发展的基础，管理得当，则兴旺发达，管理失控，就会造成巨大损失。当前，普遍存在着资金紧张，＂三角债＂严重，资金周转缓慢的现象。在市场经济条件下对流动资金加强管理，提高流动资金的使用效益是当前物资企业面... 相似文献
7.
从我国企业行政管理的现状来看，要提高企业行政效能和服务水平，就不能不考虑行政管理过程中的多重因素，尤其是与人相关的因素。增强企业行政人员服务意识成为企业发展不能回避的问题，针对企业行政人员服务意识现状，本文提出了增强企业行政人员服务意识的几点建议。 相似文献
8.
企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面… 相似文献
9.
当前,国际竞争激烈,企业之间亦然。彼此之间,互相影响,互相改变。一个企业要搞好管理,就得懂得企业管理中的＂变＂之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互变规律和因果联系原理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区;最后在重新定义企业管理的基础上提出了企业管理中的＂变＂之道,即以效益为核心,着手企业内外两方面,坚持客观认识、透彻分析和准确决策三步走,把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。 相似文献
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一、当前企业民主管理存在的主要问题
1．观念转变不及时企业领导者民主意识淡薄。随着企业改制的不断推进，人本管理思想的逐步渗透，不少企业的经营者和职工的民主意识都得到加强。但也有部分企业的经营者管理者管理形式粗放，民主意识淡薄，任意剥夺职工民主管理和民主监督的权利． 相似文献
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按照＂一体化＂管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：1强化成本意识,降低购电成本;2强化资产管理,降低运行成本;3强化绩效管理,降低人工成本;4强化工程管理,降低项目成本;5强化预算管理,提高控制水平;6强化纳税统筹,提高企业收益;7强化技术管理,提高管理素质。 相似文献
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企业的秘书人员是个有特殊意义的角色。一方面，他们是企业连接内外，沟通左右的辅助者、协调者；另一方面，他们又是企业管理事务、管理生产的参与者、实施者。因此，秘书人员应具备现代管理意识，并把握现代管理意识的系统性，发挥其创造性。 相似文献
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企业管理，贯穿于企业生产、经营活动的始末。随着工程建设事业的发展，面对激烈的市场竞争，施工企业都在不断地完善和改进自身的经营管理机制，提高企业经济效益，使企业立于不败之地，预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科，及时准确地编制工程预算，确定工程造价，合理组织企业收入，能为企业组织生产、核算和管理服务一为此，首先讨论了工程预算全面审计，接着分析了要有明确和简捷的计算顺序、合理的定额选项是编制预算的关键、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识和工程预算在项目滚动发展中的应用，最后研究了确定先进合理的定额水平和坚持按基本建设程序办事，因此具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 相似文献
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建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是建筑施工企业的一项非常重要的管理工作。文章结合作者的工作实践，论述＂三合一＂管理体系实施对建筑施工企业项目成本的管理。 相似文献
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企业民主管理是企业管理的基石，是企业民主建设的重要组成部分，它与企业的方方面面，有着密切联系。企业民主管理的发展，不仅有其自身的特点和规律，而且受诸因素的影响和制约，其中经营者的民主意识，工会组织的作用，职工代表的素质，法规制度建设是诸因素中的关键因素（简称民主管理四要素），本文就此谈点粗浅认识。 相似文献
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历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化… 相似文献
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从表面上看,＂班级＂和＂企业＂是两个毫无联系的概念,本文从独特的视角出发,将这两个概念联系起来,结合实际工作经验进行分析,旨在从多个角度探讨将＂企业管理＂的理念借鉴和引入到＂班级管理＂中的诸多好处。 相似文献
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从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。国务院的一纸＂新国九条＂再一次为A股市场强化了（上证指数）2000点的政策底。但更值得一提的是,＂新国九条＂首次提出＂鼓励上市公司建立市值管理制度＂。从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。企业要良性循环和做大做强,必须走＂货币,货币资源化;资源,资源产业化;产业,产业资本化;资本, 相似文献