鲜亮多彩达芙妮——访达芙妮市场总监廖南轩

1992年，达芙妮在上海开设了第一家专卖店，之后在全国各大中城市开设了达芙妮直营专卖店和商场专柜，总数将近1500家，这被达芙妮称为地标性的品牌推广。     

服装连锁:直营VS加盟

<正> 服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式,目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态:一种是直营店,指企业直接经营的专卖店、商场专柜:一种是加盟店,指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。直营与加盟直营,顾名思义,是厂家直接经营的,一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用直营的方式,直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌如阿玛尼、杰尼亚等出于品     

达芙妮发力直营店模式 上千加盟商成转型牺牲品

刚刚经历了裁员风波的明星鞋企达芙妮,最近又被遍布全国的加盟商怒斥为忘恩负义、过河拆桥。达芙妮今年以来为了推动自己的直营模式,突然单方面宣布要和加盟商解约,由此导致众多加盟门店强烈反弹并于8月27日齐聚上海讨说法。据悉,达芙妮方面可能会采取补偿的方式以平息加盟商的愤怒。过去三年内为达芙妮打下三四级城市市场基础的全国上千家加盟商,在达芙妮看来其使命已经完成。发力直营店,放弃加盟     

达芙妮曲线世博营销之道

达芙妮“时尚城市，摩登达芙妮”的广告中并没有太多宣传产品，而是希望用一种大气的品牌诉求，将广告的意旨上升到上海城市文化与世博会的高度，让全国的消费者都能体验到达芙妮此次品牌营销发力的真正原因。     

拉夫·劳伦：迟到的奢侈品直营者

情人节这天，美国品牌拉夫·劳伦（Polo Ralph Lauren）向媒体透露出要在中国内地开设直营店的计划，这一举动被业内人士戏称为“迟到的游戏加入者”。因为与它同档次的品牌直营店早已在中国遍地开花，而拉夫·劳伦在内地仅有两家专卖店，都在上海。     

品牌经营：东风农机力推专卖店

如果说,东风农机已经悄悄把它的专卖店开到了35家,触角甚至伸到一些对手的眼皮底下,那么,市场竞争的法宝无疑就是品牌。 “我们不是单纯为开专卖店而开专卖店。在市场变数不断增大、拖拉机社会保有量不断增加的情况下,东风农机要维持它的产品市场占有率,这是必要的措施。”东风农机总经理李建明告诉记者。     

巴贝拉的快速扩张之道

品牌特色陈韦兴先生于2005年7月创立了上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司,与他的合伙人郭志勇先生一同开设了第一家门店(Babela’s Kitchen),位于上海浦东南路1068号中融国际商城内。至2009年6月,巴贝拉意式休闲餐厅在全国的直营门店数达到50家,主要分布在     

区域品牌涉水专卖店

在名酒专卖店已经遍布市场的今天，其他品牌白酒开设专卖。店已经不是新鲜的运营模式了，然而在开设专卖店的过程中，费用、利润、渠道关系仍是困扰厂商的最大问题。区域性强势品牌开设专卖店为的是维护市场、提升形象；开拓新市场的品牌开设专卖店主要为了树立品牌形象，专卖店同时具备广告宣传作用。     

富兴地毯：一家企业的十年

2011年，富兴地毯根据既定的品牌发展战略，迅速在国内二十多个省市地区进行品牌拓展，短短4个月的时间，专卖店开设了近百家。     

我国汽车生产企业营销的几种模式

品牌专营店 目前中国具有轿车经营权的企业达到7000多家，包括连锁店及特许经营的零售店铺在内可达到2万一3万家，而其中品牌专营店大约有2000多家。国内的主要轿车制造商都已经或正在构建品牌专营的渠道模式。广州本田拥有专卖店120多家，上海通用118家，一汽一大众奥迪拥有48家，捷达宝来品牌自2001年4月推出第一家四位一体品牌专卖店，至今已发展到235家，上汽大众将以往庞大的经销网络与维修网络重新整合，四位一体的品牌专卖店数量不低于300家。     

香港品牌服装店AZONA｛阿桑娜｝的营销艺术

曾几何时,香港品牌的服装零售和连锁经营以其先进的管理理念和模式在国内服饰市场上独领风骚,如佐丹奴、G2OOO等,但随着国内市场不断成熟和日趋激烈的行业竞争,一些知名的港资品牌或已风光不再,或悄然退出,而AZONA(阿桑娜)却逆势而上,以直营和连锁加盟的形式建立起的专卖店目前在国内共有100多间,牢牢地扎根于国内庞大的时尚女性成衣品牌市场。对其成功的市场营销运作,其华南地区零售营运经理陈肖邦——这位改革开放以来香港最早一批回内地搞零售,有着丰富的服饰营销经验的专业人士把它概括为人、货、店的完美结合。1.选址锁定目标消费…     

体验营销在化妆品品牌直营连锁经营模式中的应用

随着消费者的品牌意识日益增强,不少知名化妆品品牌厂家纷纷转向直营连锁经营模式,这种转变与体验营销有着内在的必然联系。本文通过对化妆品品牌直营连锁模式与体验营销的分析,指出在直营体系下化妆品品牌实施体验营销的有利条件,并强调了直营体系与体验营销对提高化妆品品牌竞争力的相辅相成的作用,最后提出化妆品品牌直营连锁经营实施体验营销的相应策略。     

从网络营销谈企业品牌建设

互联网的双向互动式沟通、多媒体性、跨时空性以及个性化等特性,决定了品牌的网络营销与传统营销有着根本的差别。在建立了网络营销的品牌推广模型和分析了存在问题的基础上,提出了要改变品牌建设的传统观念,重视企业的网站设计,明确品牌定位及制定推广策略,培养网络营销的复合型人才等对策建议。     

读者来信

有情有义、有问必答编辑同志:我准备加盟国内一家著名的干洗品牌,在本城开设一家特许加盟店。可是,我打听到该干洗品牌在我所在的这个城市开设有一家直营连锁店,听说特许加盟店与直营连锁有很大不同,但我不明白两者之间究竟区别在哪里?为什么在特许体系中既有直营店又有特许店?读者孙蕊孙蕊先生:您提出的这个问题是特许经营中很普遍很常见的问题。特许经营企业出于事业推广的需要,往往在一个经营体系中,采取部分直营连锁和部分特许经营的混合模式。这是因为:1.从企业发展进程中,企业往往先建立直营店,树立品牌形象,积累知识产权价值,探索经…     

银泰百货尝试“买手模式”运营自营品牌

<正>近日,银泰西湖店一层开出了一个意大利品牌MANGANO,除了服装风格的特立独行之外,MANGANO在服装的代理上显得"个性十足"--由银泰组织买手团队,决定它每一季的订货、营运以及推广。这已经不是银泰第一次尝试做自营品牌,早在2007年时,银泰就曾在旗下多家门店开设过JUSTINTIME,风头一时无两,而时隔5年再度高调成立"自营部",显然是有备而来。     

娃哈哈童装遭遇渠道硬伤

众所周知．娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家．距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。而且，更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是，尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动，可是其“健康童装”品牌对市场依旧未形成杀伤力，不但消费者漫不经心，就连经销商也显得有些三心二意。     

哈根达斯的品牌运作

品牌简介 哈根达斯于1961年诞生于纽约的布朗克斯，创始人马塔斯。1973年已经风靡于美国本土，到了1976年马塔斯的女儿开设了第一家哈根达斯专卖店，之后气氛高雅的专卖店在美国盛行。1983年美国著名食品公司Pillsbury买下了哈根达斯，并走向了国际市场。1987年哈根达斯开始在英国、法国等欧洲国家盛行。1989年Pillsbury被General-millo收购，哈根达斯即成为其旗下一员。     

高档酒专卖店

酒类资深营销人求诸子这样说：单一品牌专卖店是高端品牌专属的渠道领域。对于白酒而言，传统高端名酒茅台、五粮液、剑南春在业界开设专卖店都是比较早的。现在大有风起云涌之势，据悉，酒鬼酒、国窖?1573、水井坊、汾酒、龙虎酒、金剑南等品牌在各地也纷纷试水。     

品牌、直营连锁模式与体验营销的共舞

体验营销是体验经济时代下的产物,迎合了广大消费者的多样化和个性化消费需求。随着消费者的品牌意识日益增强,不少知名品牌厂家纷纷转向直营连锁经营模式。这种转变的背后,存在着各种动因。本文通过对品牌、直营连锁与对体验营销三者之间的关联分析,指出直营体系与体验营销对提高品牌竞争力的相辅相成的作用,最后提出品牌直营连锁经营实施体验营销的相应策略。     

蒙牛搞专卖，葫芦里卖的什么药？

有关蒙牛计划推广专卖店的消息年初就曾在行业内有所传闻，但一直未见有大的动作。近日，在上海国际会议中心举行的国际特许经营巡展上，北京蒙牛科技发展有限公司推出了它的乳品专卖店项目，大力招揽区域及个人加盟商。他们的宣传单上赫然写明：“未来5年，全国开设1．5万家连锁店，创造蒙牛的另一个奇迹。”看其架式，大有一番招兵买马之意。