问诊薪酬管理体系

薪酬管理体系的构建是任何企业都无法绕过去的坎儿,薪酬体系不仅是决定企业人才是否留在企业的关键因素,也是激励员工工作业绩的重要杠杆.换句话说,企业薪酬管理会直接影响到企业人才的去留,关系到组织绩效的好坏.     

花旗银行

欧洲的大型火电厂商和大型工业企业,如钢铁、水泥等行业的大企业,因为生产中会产生大量的温室气体而受到欧盟法规的限定,这样就产生了需要购买排放许可的市场需求。     

浅析企业战略性薪酬管理体系

企业薪酬战略体系是指为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质奖励方案等。企业薪酬战略的关键就在于设计正确的奖酬计划组合,将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来,最大限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。     

国有企业薪酬管理体系的优化研究

现阶段我国多数国有企业薪酬管理体系仍存在诸多问题,这些问题的存在造成了企业核心骨干人才流失、企业竞争乏力,发展后劲不足等,阻碍了企业的可持续发展。文章选取部分国有企业作为研究对象,梳理部分国有企业在薪酬管理体系方面的缺陷和不足,同时提出积极有效的解决方法,有针对性地提出优化措施,以期对于同类型的国有企业薪酬管理体系的优化与改进起到借鉴作用。     

国有商业银行全面薪酬管理体系的建立

建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,有利于我国国有商业银行吸引人才、激励人才、留住人才,增强市场竞争力.公平理论和全面薪酬制度为国有商业银行薪酬制度的改革提供了有效途径.     

张双楼煤矿薪酬管理体系研究

煤矿企业薪酬分配存在着内部欠缺公平性、组织结构滞后,岗位不明晰等病症,张双楼煤矿新的薪酬管理办法是一个全面的薪酬体系,它融合了薪酬管理涉及的工资、奖金、福利、津贴、补助、保险等项目,比原有的薪酬分配体系更加完善、系统、规范。     

构建新时代水文绩效薪酬管理体系

<正>水利水文行业是国民生产和保障的重要一环,绩效薪酬分配是促进水利人才和科技发展的重要命题之一。一直以来,水文行业强抓“限高、稳中、托低”的动态调控机制,完善绩效薪酬管理,以绩效考核为依据,制定合理的绩效薪酬分配方案,通过完善组织机构,健全分配办法,使绩效薪酬分配体现知识、技术、劳务价值,体现不同岗位差异,并向一线岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜。实现水文现代化,以水文服务国计民生,绩效薪酬是一项不可或缺的重大命题。     

常规薪酬管理体系构建重在适用

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,     

发电企业薪酬管理体系设计探讨

目前许多发电企业实行的工资制度越来越显示出其不足。为了改善这些问题,更好地发挥薪酬的激励与保障作用,提升发电企业绩效,有必要对发电企业薪酬管理体系进行深入分析与探讨。     

企业薪酬管理体系的建立与完善

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难最重要的管理,笔者就是由此出发,明确薪酬管理的目的,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,重点抓核心团队的管理,力求建立更加完善的薪酬管理体制,对企业的发展具有重要的战略意义。     

企业薪酬管理体系的设计与构建

薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了企业薪酬管理中的基本策略。     

对知识员工的薪酬管理体系研究

作者通过对知识员工的特点及其薪酬管理现状的分析,来探讨如何建立知识员工的薪酬管理体系,提出了对知识员工的长短期激励相结合等基本薪酬原则,实施全面薪酬战略,薪酬结构宽带化,以及团队薪酬等薪酬策略。     

高校企业负责人薪酬管理体系的构想

市场竞争日趋激烈,作为企业战略规划的制定者、企业使命的缔造者和开拓者的企业负责人,是率领企业赢得市场竞争优势的最具活力的人力资源.建立优良的企业负责人薪酬管理体系,对于企业的发展壮大极为重要.文章简述了高校企业负责人薪酬管理的原则、薪酬管理体系的主要内容,阐述了薪酬管理中应注意的几个主要问题.     

煤田地质单位薪酬管理体系新模式分析

随着经济的不断发展和进步,我国对于煤田地质的重视程度越来越大,煤田地质单位的薪酬管理体系模式在煤田地质单位占到越来越重要的位置,成为了影响煤田地质单位的主要因素之一,进行煤田地质单位薪酬管理体系新模式满足新时代经济的需求,对煤田地质单位起到更为关键性的作用,本文主要阐述了煤田地质单位薪酬管理体系的现状,分析并探究了煤田地质单位薪酬管理体系新模式的措施。     

高校薪酬管理体系中的问题及对策

一、高校薪酬管理的含义薪酬管理就是通过对经济原则、劳动付出原则、国家薪酬水平、薪酬结构等进行分析后,对员工工资、校内各项其他收入的发放进行确定和调整,是一种动态的员工报酬管理过程。对于高校而言,薪酬管理是根据国家政策和学