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1.
朱军平 《中国电力企业管理》2014,(10):58-59
经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境. 相似文献
2.
国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。 相似文献
3.
随着社会主义市场经济建设的不断完善,企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争.电力体制改革后,发电企业进入了市场,外部环境和经营机制发生了本质的变化,在市场上求生存求发展,已成为发电企业的唯一选择. 相似文献
4.
市场环境下发电企业的运营风险控制 总被引:1,自引:1,他引:0
本文介绍了发电侧电力市场环境下,发电企业赖以规避市场风险的几种重要金融合约,并从规避市场风险的角度,提出了在发电侧电力市场的设计中,网、厂两家要考虑的一些重要问题. 相似文献
5.
龚国军 《中国电力企业管理》2009,(11):46-46
任何事物都具有正反两面性。300多亿元的巨额亏损,让燃煤发电企业遭遇2008年“滑铁卢”。然而,从积极的方面看,冷峻的市场环境激发了企业管理创新的主动性,从华电牡二电厂、华能秦电、秦热公司等发电企业来稿看,向管理要效益被所有火电企业设置于空前的重要位置, 相似文献
6.
新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM(供应链管理)系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。 相似文献
7.
8.
郭云龙 《中国电力企业管理》2014,(3):52-54
当前发电企业面临的市场环境发生很大变化.环保排放标准的提高、上网电价的下调、发电利用小时的降低,使得发电企业的运营成本进一步增加。要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,如何优化管理、控制成本、节能降耗已经成为每个发电企业追寻的目标和共同关注的问题。 相似文献
9.
目前,发电企业面临着市场风险加剧、燃料成本上涨、资产收益微利等前所未有的挑战。随着电力需求放缓,环境、资源和气候等方面的压力不断加大,迫切要求发电企业变革增长方式,加快结构调整,发展低碳产业,进一步优化产业和区域布局。 相似文献
10.
电力市场环境下发电企业的风险识别 总被引:4,自引:0,他引:4
我国发电企业正在走向市场,面对着各种各样复杂的市场环境,风险随时都会出现。为了保证企业健康发展,必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分,本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别,包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。 相似文献
11.
马运智 《中国电力企业管理》2012,(11):109-109
在目前的市场环境下,发电企业的转型升级,就是以创建世界一流企业为契机,按照世界一流企业的标准,努力在改革上实行突破,在发展上取得新成绩,打造世界一流的工作平台. 相似文献
12.
郑智 《中国电力企业管理》2011,(21):42-43
在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司(以 相似文献
13.
苏轶峰 《中国电力企业管理》2014,(21):62-63
近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系,成为发电企业可靠性管理研究的趋势。发电企业可靠性管理问题随着电力市场改革的不断深入,发电企业之间的竞争愈演愈烈,追求经济效益是目前多数发电企业经营的主要目标,这也造成发电企业对设备的安全性及可靠性的忽视。传统的可靠性管理已经不能适应日益激烈的市场竞争,其固有的问题也逐渐显露。 相似文献
14.
苏轶峰 《中国电力企业管理》2014,(11):62-63
近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。 相似文献
15.
通辽发电总广的企业文化分三个层面.外层是物质文化,是企业的根基;中间是制度行为文化,是企业的血脉;核心是精神文化,是企业的灵魂,十多年来,通辽发电总厂一直把价值管理作为企业文化建设的关键。 相似文献
16.
杨洪明 《中国电力企业管理》2005,(10):27-29
国民经济的持续快速发展,导致了电力需求连年的高速增长,为电力体制改革后组建的大型发电企业提供了外延性发展的市场环境。发电企业属资金密集型企业,一个百万级电厂一般投资达40-50亿元,而每年增加6000万千瓦的新机,需要投资更高达2400-3000亿元。如此巨大的投资必然会对每一 相似文献
17.
《中国电力企业管理》2012,(3):63-64
作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业.大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力促进了企业安全生产,提升了企业管理水平。 相似文献
18.
为了提高发电企业在网厂分开后适应市场变化的能力,必须提高其生产弹性,对发电企业进行资产重组,组建发电公司,在发电公司间合理配置调峰电厂(机组)是提高生产弹性的有效方法。 相似文献
19.
企业人力资源管理本土化的战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用. 相似文献