中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响,本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险,尝试找出有效预防和化解风险的策略,为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。     

企业实施多元化经营战略的必备条件分析

随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。     

多元化经营与海尔的成长战略

相关多元化的实施,造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例,介绍了其多元化的进程,解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素,分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,并对其以后的发展经营提出了一定建议。     

以核心能力为基础的企业多元化战略实施

本文首先阐述了企业多元化战略实施的意义,其次,分析了企业多元化战略实施离不开核心竞争能力的原因。同时,从人才战略的支持;强化战略管理;做好主营业务是多元化经营的起点和基础等方面就如何做好以核心能力为基础的企业多元化战略进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业多元化与核心能力的互动互适机制

多元化经营作为企业发展战略之一,曾被西方发达国家大企业广泛采用,并取得了显著成效。中国企业自上世纪80年代也开始普遍实施了多元化战略,但令人遗憾的是,很多企业并不成功,甚至部分公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。因此很多专家学者包括公司的高管人员都旗帜     

论企业多元化经营战略选择问题

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分,内外部条件是否成熟,企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。     

民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效

文章结合转型经济时期特征考察民营企业应如何构建有利的政企环境以保证企业多元化战略成功实施.实证研究结果表明,转型经济制度背景的特殊性要求民营企业要实施积极的政治策略以减少制度不确定性对企业战略实施的负面影响;行业特征、政府干预程度差异是影响民营企业政治策略的重要因素;民营企业积极实施政治策略将有助于改善多元化战略实施环境,提高多元化经营业绩.研究结论对于转型经济时期民营企业的战略实施具有一定的借鉴意义.     

哈慈多元化道路失败原因探讨

多元化经营是企业进行规模扩张,实现企业成长的重要路径,但一些企业却因为实施多元化战略而失败。用实证分析的方法,对哈慈集团实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施多元化战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

多元化经营战略分析——基于巨人集团和海尔集团的比较研究

当前企业竞争愈加激烈,专业化经营战略已不能满足企业发展的要求,因此,多元化经营战略自被引入我国企业管理以来,备受管理者青睐,但实践者不计其数,成功者屈指可数。借鉴海尔集团多元化经营战略的成功运用和巨人集团的失败教训,总结影响多元化经营成败的因素。     

加入WTO后中国企业多元化经营战略的新思索

加入世界贸易组织后 ,中国企业面临全新的经济环境。在这种情况下 ,采取正确的发展战略至关重要 ,而多元化经营战略正是现今众多国际和国内企业所追求的热点之一。在阐述企业多元化经营战略内涵和目的的基础上 ,分析了多元化经营所可能带来的危机 ,接着针对目前中国很多企业多元化经营失败的原因 ,提出了加入WTO后企业进行成功多元化的经营的几点建议 ,以期对国内企业有所启迪。     

烟草产业的发展约束与多元化经营

本文分析了我国烟草企业实施多元化经营的内外因,指出烟草企业实施多元化经营时需要注意的因素,并提供了国内外烟草企业多元化经营成功的经验借鉴。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。