企业抓党建促发展的新模式

井陉矿务局党委以“三个代表”重要思想为指导。积极探索实践适合企业特色的党建工作内容、手段和方式．逐步形成了“实施三大工程、抓好一个建设”抓党建促发展的工作模式，走出了一条在特困企业中充分发挥党组织政治核心作用的新路子，使井陉矿务局由全国煤炭行业36家特困企业之一入围全国煤炭行业百强企业。     

"三个代表"是加强企业党建的行动指南

江总书记明确指出：“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地，永远得到全国各族人民的衷心拥护，并带领人民不断前进”。并强调：要把中国的事情办好，关键取决于我们的党，取决于党的思想、作风、组织、纪律状况和战斗力、领导水平，这是我们的立党之本，执政之基、力量之源。“三个代表”的重要思想具有很强的理论性、实践性和鲜明的时代特征，是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求，是新的历史条件下全面加强党的建设的伟…     

关于煤炭企业党建工作创新的思考

一、进一步改进企业党的领导方式 ,更好地发挥企业党组织的作用要从根本上解决企业党建工作思路问题。在社会主义市场经济条件下 ,特别是建立现代企业制度以后 ,国有企业党建工作面临诸多新情况、新问题。要适应这些新情况、新问题 ,有所作为 ,首先 ,要认清加强企业党建工作的极端重要性。江总书记在“七一”讲话中指出 :“办好中国的事情 ,在我们党。”当前 ,国有企业改革和发展已进入关键时期 ,遇到了一些前所未有的困难和问题。要克服这些困难 ,解决这些问题 ,离不开党的领导 ,也离不开企业各级党组织和广大党员。企业党建工作只能加强不…     

新形势下煤炭企业加强思想政治工作的实践和思考

思想政治工作是国有煤炭企业的优良传统和政治优势,也是百年徐矿转型振兴的有力保证。文章阐述了徐矿集团学习贯彻《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》,切实加强和改进思想政治工作的实践和成效,并分析了煤炭企业思想政治工作创新的对策。     

实践“三个代表”提升企业发展水平

泽民总书记的“七一”重要讲 话，站在时代前列，把握时代特征，对“三个代表”重要思想的科学内涵进行了全面系统的阐述，是加强企业党建工作和经济工作的行动指南。认真学习江泽民总书记的“七一”讲话精神，全面贯彻落实江泽民总书记“三个代表”的重要思想，就是要联系企业党建工作和经济工作的实践，把“三个代表”重要思想贯彻落实到具体行动中去，把理论与实践有机结合起来，把全厂党员、干部、群众的思想行动统一到《讲话》精神上来，使党的基层组织充满生机活力，使企业的生产经营管理活动克服一个又一个困难，确保持续稳定健康…     

煤炭企业党建带团建的实践与思考

开展党建带团建工作有利于加强党在青年群众中的影响力和号召力,进一步落实党的领导方针。近些年,霍州煤电汾河焦煤公司通过开展党建带团建工作,不仅在各级部门中建立了团组织,还拥有了许多共青团员,为企业的发展增添了动力。     

对新形势下煤炭企业文化建设的思考

在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展的主导理念和原动力，企业文化越来越受到众多企业的关注和重视。从趋势上看，企业文化已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，并成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素。就企业内部而言，加强企业文化建设不仅有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

强化主体 有效监管 开创中央企业安全生产工作新局面

前不久．中央企业安全生产工作会议在江苏召开。会议的主要任务是，认真学习贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知》，分析形势，交流经验．深入探讨新时期中央企业安全生产工作的规律特点．着眼于世界先进水平，立足于建立长效机制。强化责任主体，依法监督管理，促使中央企业安全生产工作迈上新台阶。带动全国安全生产状况的稳定好转。国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)局长王显政作了重要讲话。     

新形势下企业劳动争议调解工作的几点意见

本文阐述了新形势下做好企业劳动争议调节工作的几种方式方法。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

对新形势下企业统计工作的思考

统计数据是企业生产经营成果实物化、数量化的数字表现,真实、准确的统计数据和资料对企业领导层的决策和企业的生产、经营和管理非常重要。企业的统计工作应适应统计管理制度的改革及现代化管理的需要,以便更好地推动、激励和服务于企业,为企业的可持续、和谐发展发挥巨大的作     

新战略局势下深化国有煤炭企业改革的思考

随着我国工业的发展，尤其是钢铁工业、火电、建材和煤化工产业的发展带动了对煤炭的需求。从经济发展的中周期看，到2020年，围内生产总值要实现翻两番的目标必然导致现有能源供给也要翻番。煤炭作为主要的能源，其供给仍有较大缺口，煤炭工业在国家能源战略中的地位将得到加强。     

ERP在煤炭企业财务管理中的应用

ERP是指整合企业内部资源的经营管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相对应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。