浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

房地产开发中的成本控制与管理研究

随着我国城市化建设的快速发展,建筑行业也进入了发展的巅峰时期,房地产企业可以说是最大的受益者。在激烈的竞争中求得生存和发展是每个房地产企业需要考虑的问题。本文基于房地产开发成本的构造和成本控制对策,展开了对房地产开发过程中成本控制和管理的探讨。     

房地产开发的成本控制与管理

我国加入WTO之后,经济得到快速发展,大规模的房地产建设也随之加速发展,目前房地产行业已成为拉动我国经济增长的主动力。随着外资企业入驻国内市场,我国房地产的市场竞争日趋激烈,房地产开发中的成本控制与管理也就成为了房地产企业在竞争中求胜的主要手段。本文主要分析了房地产开发成本管理存在的问题,然后提出了相应可行的控制对策。     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

对房地产企业税负成本管理的思考

房地产企业在国民经济中具有举足轻重的作用,不仅能促进经济的快速发展、同时可以拉动内需,加速城市化进程。但是面对土地的获得成本越来越高、市场日益规范的现实情况,房地产企业要生存、要发展就必须拥有自己独特的竞争优势。目前,越来越多的房地产企业采用了成本领先战略,在诸多成本管理中,税负成本管理显的尤为重要。本文从房地产企业税负成本的构成,税负成本管理应遵循的原则及税负成本管理的方法税务筹划三个方面展开对房地产企业税负成本管理的思考。     

房地产建设项目开发全过程成本管理研究

近年来,随着社会主义市场经济的不断深入发展,为我国房地产行业的创新和改革带来了重大的机遇,也加剧了同行业之间的竞争,如何在激烈的行业竞争中脱颖而出,并提升房地产企业的经济效益和市场占有率是每个房地产企业亟待解决的重要问题。鉴于此,本文着重分析研究了当前房地产建设项目开发全过程成本管理存在的问题,并对此提出了几点重要举措,旨在为促进房地产企业的良性发展献力。     

房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的"收"和"支"大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

房地产企业经济成本管理探析

近年来,政府对房地产的调控,让房地产回归了平稳发展的路径。在未来房地产利润减少、竞争更加激烈的情况下,实行房地产的成本管理就显得格外重要。而在房地产经济成本管理中,我们要明辨经济成本潜藏着的管控疑难,这样才能限缩耗费掉的成本,为产业持续发展提供稳定的支持。只有明晰成本耗费中的疑难点,才能制定出有针对性的方案,有序提升既有的经济成效,促动房地产业的持续进步。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

浅谈房地产企业的成本控制

经济一体化形势下,房地产企业竞争日益严峻,成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文首先阐述了成本控制在房地产企业管理中的重要性,然后指出了目前存在问题,最后提出了解决建议。     

房地产全过程造价控制

近年来一系列宏观政策的出台使国内的房地产行业之间的竞争日趋激烈。因此,房地产企业要想实现持续健康的发展,就必须控制房地产项目的成本,加强对项目造价的全过程管理。     

我国房地产经济管理中存在的问题与应对措施分析

随着现代社会的发展,我国经济水平有了快速的增长,我国的房地产行业也得到了迅猛的发展,而在房地产经济管理的发展过程中,经济管理主要指的是对一定数量的商品房所能够支出的所有的费用进行的管理,然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配,就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行有效的管理。而开发商所进行的经济管理是保证对房地产开发项目成本控制的基础,同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文重点对我国房地产经济管理中存在的问题以及应对措施进行了分析。     

房地产财务成本管理问题及其对策

随着中国社会和经济发展的快速发展,人们的住房需求的增加,房地产行业得到了迅速发展,因此在社会经济发展中的作用越来越重要。房地产行业的发展,需要流动资金的支持,其对于流动资金的要求较高,且存在较大的风险。社会竞争的加剧,使房地产行业面临着重大的发展压力,要想在房地产行业找到一席之地,就一定要加强对房地产财务的管理,使房地产行业的资金与资源得到有效利用。然而,在房地产行业发展的过程中还存在着资金管理粗放与管理方法不科学的问题,对于房地产行业的财务管理成本质量有不利影响,更影响着房地产行业的发展。因此,文章从房地产财务成本管理问题出发,提高切实可行的解决对策,为提高房地产财务成本管理质量提供思路。     

对房地产开发经营的工程管理的见解

随着社会经济的发展,我国的房地产企业在不断崛起,房地产企业的竞争非常激烈,要想在这个行业立足,就必须注重对工程的管理和项目成本的管理,学会分析房地产企业的未来发展状况,但是还是有很多的房地产企业不能充分认识到管理的重要性,对自身的管理机制和对客户的服务缺乏创新,导致跟不上同行业的步伐。本文将对房地产工程管理与项目成本管理存在的弊端和应对措施进行详细分析,改善房地产企业的管理模式,保证房地产行业的持续进步。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产项目的质量管理与成本控制

随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产行业的竞争变得日益激烈,房地产企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须抓好质量管理和成本控制,只有这样才能提高企业的经济效益.本文对房地产项目中的质量管理和成本控制问题进行了叙述,希望对相关工作人员能够有所帮助.     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

房地产施工项目成本管理现状及对策

成本管理作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,以及企业的生存和发展。文章分析了房地产施工项目成本管理的现状,提出了加强房地产施工项目成本管理的对策。     

房地产企业成本管理的四步法

随着中国房地产市场由成长期步人成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润。除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式。充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析：