水利水电工程尾工的合同管理

水利水电工程尾工阶段是指主要建筑物已施工完毕，施工人员、设备也已撤离施工现场，但还处于工程的质保期的阶段。在这个阶段合同的工程款的结算、竣工决算、索赔等尚未处理完毕，现场尚未移交。在这个阶段问题处理的好，一般都会使企业受益很多，如会给企业增加利润，会使企业的信誉提高，会使企业内部管理制度进一步完善等。作为承包商一定要对尾工工程的合同管理予以加强和重视。     

水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

浅谈金河水电站工程合同管理与投资控制

西藏金河水电站工程建设过程中，充分发挥了项目法人的主导作用，加强对设计、监理工作的管理，努力提高合同执行过程中对合同变更的快速应变能力，监理注意做好工程款月结算付款工作，使工程造价得到有效控制，工程进展顺利。此外，要控制好工程投资，就应加大前期勘测设计深度；在监理队伍中增设施工机械设备监理；招标文件工程量清单中增加可预见性的单价；在工地附近设立信息预报站。     

水利工程项目实施阶段投资控制之浅见

水利水电工程由于影响投资的因素较多，对其项目实施阶段的投资控制工作亦应加强。实施阶段投资控制的主要措施包括：签订限额设计；明确合同条款，减少业主风险；建立健全计量及支付制度；加强现场投资控制；加强工程变更控制；做好完工结算等。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

黄河龙口水利枢纽前期工程投资控制与管理的几点认识

龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。     

浅析水利水电建设工程审计对投资的有效控制

水利水电建设工程审计既是强化审计和经济监督的一种具体体现,也是重点搞好水利水电工程投资效益审计的一种方法。水电工程项目投资主体的日趋多元化及利益格局的多样化,都迫切需要开展好工程项目审计。有鉴于此,就如何加强水电工程造价管理与如何使建设项目得到有效控制进行了阐述并进行了总结。     

《水利水电土建工程施工合同条件》中“质量控制”条款的对比

将《水利水电土建工程施工合同条件》与FIDIC《土木工程合同条件》中有关“质量控制”的条款主要就监理工程师的质量检查（验）权力；对承包商人员的质量控制；材料和工程设备的质量控制；施工设备质量控制；隐蔽工程和工程的隐蔽部位的质量控制五个方面进行了对比分析，发现一些FIDIC《土木工程施工合同条件》中有一些值得借鉴的做法，为此提出完善《水利水电工程施工合同条件》的建议。     

监理工程师对中小型水利水电工程建设项目的投资控制初探

对于监理工程师来说，投资控制就是要使所建工程的费用在不影响工程进度、质量及安全施工的条件下，达到不超出合同规定的范围，并保证每一笔支付都是公正合理的。本文就监理工程师在地方中小型水利水电工程建设投资控制过程中所遇到的问题，简要分析了影响投资控制的因素，并提出了使其实现投资控制的建议。     

中外合资项目洽谈阶段的合同管理

A公司是一家知名的中国公司,正在建设一个大型C项目。B公司是一家知名的外国公司,提出与A公司组建合资公司,建设、运营C项目。双方初步商定,B公司以现金出资,A公司以C项目的土地使用权和部分在建工程出资，C项目其他资产由合资公司购买。     

水利水电工程物资材料管理探讨

水利水电工程物资材料种类多、数量大，往往占工程投资比重较大，是水利水电工程造价控制的重点，物资材料管理的成效对工程投资的影响较大。水利水电工程物资材料管理的模式较多，各种模式都有其优点和缺点，水利水电工程选择最适合项目特点的物资材料管理模式是管理成效好坏的关键。     

秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。     

合资合同谈判的原则与技巧

合资合同谈判的原则与技巧潘松庭在中外合资经营企业设立过程中，为了创造友好合作、平等互利的条件，确立风险共担。利益分享的原则，实现共同的目标，合资合同谈判是一个必经途径。由于合资合同谈判的政策性、原则性强，因此要讲究策略、运用技巧。我国的法律、法规是指...     

浅论水利水电工程的控制与管理

水利水电工程的施工特性决定了项目管理的特点.加强过程控制,强调持续改进,适时开展项目考核评价是中型水利水电施工企业进行规范化项目管理运作的重点.     

浅议建设单位对水利水电工程项目的投资控制管理

水利水电工程项目的施工准备到工程项目竣工这个阶段，对工程项目投资的控制管理在全过程造价管理中占有重要的地位，对其控制的好与坏直接影响工程的总投资和效益。工程投资的控制管理方法就是对工程项目建设各个阶段进行投资控制管理。     

凌津滩水电站工程投资控制与管理

凌津滩水电站装机9台，共270MW。工程1994年开工，1998年底第一台机组发电，2001年工程完工。1992年，国家计委批准的工程动态总投资为32．50亿元（当时装机8台240MW）；1995年可和性研究静态投资为20．03亿元，动态投资为33．11亿元，其中利用亚行贷款1．16亿美元，配套内资23亿元；1997年增加一台30MW机组，新增投资9740万元（其中外资619万美元，配套内资4582万元）。建设中实行业主责任制、招投标制、建设监理和设计优化，实际发生的投资没有超过初步设计概算，比国家批准的预期投资节约3．5亿元；实际发电工期提前了10个月，在工程管理、投资控制、质量保证等方面，取得了令人满意的成绩。     

水利水电工程施工索赔实践

水利水电工程施工索赔在合同实施过程中是必然存在的。引起施工索赔的原因主要有两类．一是冈发包人或监理人违约而引起的损失，承包人有权提出费用或延长工期的索赔；二是合同变更索赔，承包人有资格为合同变更或追加工作取得额外费用补偿或延长上期。在提出索赔前，必须有足够的证据证明自己的索赔要求合理，编写索赔报告要突出重点、证据充分、合理引用法规及合同条文、提供准确的数据资料。     

浅谈政府投资工程的造价控制与管理

随着我国社会经济的快速发展，政府投资工程越来越多，投资规模越来越大，涵盖面越来越广，涉及医疗、卫生、文体、水利、交通、市政等方方面面，事关人民群众根本利益和社会公共安全。怎样保证项目管理目标的实现，并最大限度地取得投资效益和社会效益呢？笔者认为加强政府投资项目的全过程造价管理是关键。     

水利水电工程土建项目投标阶段的直接工程成本控制

承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件。因此，在计算直接工程成本时，不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力两大因素中的有利一面，而且要充分考虑其不利的一面，必须真实，准确地反映投标项目所需要的直接工程成本。只有这样，才能为投标的最终决策提供充分，有利的数据，避免在工程项目中标后的实施过程中留下隐患。