平衡计分卡在公司绩效管理上的应用——以中建三局一公司为例

平衡计分卡作为一种战略管理和绩效管理的工具,提供了一个将宏观的、抽象的战略,如何转换成为微观的、具体的计划管理的方式,它将战略目标放在了企业管理过程的核心位置。本文以中建三局一公司为例,应用平衡计分卡这一有效的管理工具,探讨了如何将平衡计分卡应用于绩效管理过程,并设计了相关的绩效考核指标。     

关于作业成本法与平衡计分卡结合应用的探析

平衡计分卡(BSC)和作业成本法(ABC)作为先进的管理会计工具,分别在业绩评价和成本控制领域发挥着重要作用,两者的管理理念在许多方面具有同一性,将作业成本法融入平衡计分卡并在其内部经营流程中发挥作用,从而实现两者的结合应用.     

平衡计分卡——不仅是业绩衡量工具

平衡计分卡最初是作为企业的业绩衡量工具出现，但到今天已经发展成为一个较为全面的企业管理体系。研究从平衡计分卡作为企业的业绩衡量工具、战略管理工具、激励和薪酬管理工具三个方面对平衡计分卡的应用作了较为全面的论述。     

平衡计分卡:企业战略绩效管理工具

平衡计分卡作为一套先进的战略绩效管理工具,将企业之战略转化为具体的行动,以创造企业的战略执行力,构建企业的竞争优势。本文就平衡计分卡的来源、内容、优势方面进行系统的描述。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

平衡计分卡的战略实施原则和误区

平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。     

平衡计分卡在Co-Heart服装有限公司中的运用

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具近年来开始进入我国,很多企业也开始尝试运用,但从运用的效果来看情况并不乐观,甚至适得其反。本文通过对平衡计分卡在Co-Heart服装有限公司中的运用来讲述企业运用平衡计分卡的实施步骤,旨在为正在或将尝试运用平衡计分卡的企业提供借鉴。     

浅析高校平衡计分卡绩效管理体系

平衡计分卡(BalanceScorced,BSC)作为战略管理工具,它提供一个将企业战略转换成行动方案的架构,最初平衡计分卡在营利性组织中获得巨大成功,而后对于非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。     

经济增加值和平衡计分卡的比较

经济增加值(EVA)和平衡计分卡作为90年代发展起来的两种最具代表性的业绩评价理论,其创新代表了当前企业业绩的计量和评价方面的最先进实践,对现代企业的管理产生了重大的影响。埃巴(2001)称EVA为“现代公司管理的一场革命”;而卡普兰和诺顿则将平衡计分卡作为“企业战略管理的     

基于战略的高校平衡计分卡构建

平衡计分卡是一种先进的绩效管理系统和战略管理工具,本文从平衡计分卡的基本理论入手,结合我国高等学校自身特点,尝试构建适合于我国高校的平衡计分卡,旨在更新战略思维,提升高校战略执行力和竞争力.     

平衡计分卡的平衡

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,自产生以来其理论和实践在全球得到了广泛的传播"。平衡"则是平衡计分卡的精髓。本文主要探讨了平衡计分卡中平衡概念的内涵,指出把握平衡的概念,建立因果关系链,是保证平衡计分卡成功实施的关键;最后指出,平衡计分卡与科学发展观在内涵上具有一致性。     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。     

平衡计分卡在医院管理中运用的研究

平衡计分卡(balance scorecard)是将一个企业或组织围绕其愿景和战略分成四个纬度(角度),通过对各个方面的平衡,以及对于各个方面的考核从而来达到企业或则组织的愿景和战略的一种工具。通过探讨平衡计分卡在医院管理中的运用,来帮助医院提高管理经营质量,从而达到社会性和盈利性的双丰收。     

平衡计分卡在服装行业中的绩效研究——以Y公司为例

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,可以将绩效评估与战略管理联系在一起,对于完善公司的治理结构具有重要的现实意义。本文通过对平衡计分卡的原理进行分析,以服装行业Y公司为研究对象,主要介绍了Y公司的发展,对Y公司进行了平衡计分卡分析,并提出了相对应的建议。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例，对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

我国企业应用平衡计分卡探析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)是一种新的战略管理工具。近年来,我国越来越多的企业开始应用平衡计分卡,但是在运用过程中出现了很多问题,因此运用的效果不明显。如何在中国企业中应用平衡计分卡这一问题值得分析和探讨。结合具体的案例,分析了我国企业应用平衡计分卡出现问题的原因。并针对以上问题的解决提出个人的看法。     

医药企业销售人员绩效考核设计——基于平衡计分卡

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能够使企业战略具体化,促进整体目标的实现。由于平衡计分卡注重四个维度指标体系间的平衡,保证了各方协调,在对员工进行绩效考核时具有相当多的优势。基于平衡计分卡的医药企业销售人员绩效考核设计要充分考虑行业及人员特色,制定符合其自身发展的指标体系,同时正确认识成本效益关系,配合激励机制等,建立科学、合理、有效的战略管理体系。     

平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式构建

研发是企业增加长期竞争力及盈利能力的重要保障。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度,为企业研发战略实施提供了战略框架。作业成本法为平衡计分卡在研发过程中的实施提供作业财务控制,并为战略实施保持经营和财务平衡提供了保证。本文建立平衡计分卡与作业成本法相结合的财务管理模式为企业研发提供了具有战略性、系统性的价值链管理工具。