企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

China Brew & Beverage 2008与媒体真诚互动

备受关注的啤酒饮料机械行业顶级展览会--2008(第八届)中国国际啤酒、饮料制造技术及设备展览会将于2008年10月20日至23日在中国国际展览中心举行.     

本地化创新能力、区域创新高地与产业地理梯度演化路径

创新的本地化集聚已成为当前全球创新活动的典型特征。本文以地区的本地化创新能力为切入点，对企业研发选址的动态博弈过程进行分析，并探讨了企业创新集聚以及产业地理格局的演化路径，揭示出企业研发选址的决策依据是企业自身技术需求与各地区本地化创新能力的匹配程度。研究发现：本地化创新能力已成为创新经济中企业研发选址的重要区位因素，能持续吸引高技术行业企业的进入；在产业关联方面，高技术行业的前后向产业关联均会显著强化本地化创新能力的引力作用；从区域一体化视角看，区域内各城市不同的禀赋优势导致不同的技术密集度行业呈现梯度式集聚的现象。据此，本文认为，当经济进入以高技术行业占比持续上升为标志的创新驱动发展阶段后，地区的发展方向与目标是推进并强化其本地化创新能力，以区域为单位建设各区域创新高地。为此，需要进一步扩大高层次研发型人才培养规模，持续优化人才专业结构，支持高校与企业研发多元化融合建设，构建具有地方特色的学科专业；进一步扩大区域创新高地的建设范围和规模，加快推进国际科技中心建设；以创新高地为核心，有序推进产业地理梯度发展，深化区域优势互补发展战略。     

企业财务管理最优目标的现实选择及加入EVA的模型应用浅析

财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。科学地设置财务管理目标，有助于企业优化财务管理活动。关于财务管理目标一直有不同的争论。比较流行的观点有利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，这些观点各有优、缺点。本文通过比较分析，确定应选取企业价值最大化观点作为企业财务管理的最优目标，并且试图对基于EVA的企业价值最大化模型应用进行创新性分析。     

石油开采企业管理目标是重要成本动因

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标，其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标，阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响，强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。     

创新中融合时尚升级中寻求突破2015年中国丝绸行业大事记

2015年，丝绸行业一直在调整中寻求发展，在升级中寻求突破，不断加快转型升级，向新方向、新目标努力。虽然面临着国内经济下行压力较大、国际消费需求不振等困难，但丝绸行业依然坚持不懈、奋力拼搏，使行业运行不断向提质增效和转型升级方向迈进，为“十三五”丝绸行业发展和实现我国“丝绸强国”目标夯实了基础。     

认真贯彻十五届四中全会精神

党的十五大和十五届一中全会提出，用三年左右的时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。推进国有企业改革和发展，首先要尽最大努力实现这一目标。要从不同行业和地区的实际出发，根据公平发展的客观进程，着力抓好重点行业、重点企业和老工业基地，把解决当前突出问题与长远发展结合起来，为国有企业跨世纪发展创造有利条件。到2010年，国有企业改革和发展的目标是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业…     

如何增强企业向心力

●明确的全业发展目标和发展战略是增强企业向心力的前提企业如果没有明确的发展目标和发展战略，就找不准方向，会在市场中碰得头破血流。因此，目标和战略都称得上是企业建设和发展的第一位问题，从增强企业向心力的角度看，在确立企业目标和发展战略上，要注意以下几点：企业发展目标必须明确，具体措施切实可行。企业目标是职工的理想、信念，被具体的时间、数量、质量等指标所规定，职工通过努力能够实现的期望值。企业发展要重视长远规划。所谓长远规划，不是一年、二年，而是企业在较长时间内要达到的规模、市场占有率、经济目标及相…     

中国燃气行业产权模式改革分析

产权改革是垄断行业改革的一个核心问题,中国燃气行业改革应朝着产权多元化的方向发展,以国有相对控股为改革目标,并在企业和行业两个层面上不断深化改革,以最终实现整个行业改革的完成和效率的提升。     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

汽车用品市场发展前瞻

作为汽配行业的职业经理人，关注行业发展，研究行业走向是本人一直探索和追求的方向和目标，近年来对于汽车后市场的发展和走向也略有研究并将之付诸实施，在此发表一点个人的浅见．以期与各位业内同行共同交流。     

服务和谐社会建设 加快城市电网发展

加快城乡电网发展，不仅是对供电企业建设“一强三优”发展目标的要求，也是构建社会主义和谐社会重大战略任务的需要。但是，由于区域经济社会发展状况的差别以及供电企业历史情况的不同，在加快电网发展方面也面临着不同的形势和任务，希望通过对加快电网发展这一共同关心的主题的交流，互通有无，彼此借鉴，更好地在科学发展观的指导下，解决好制约电网发展的突出问题，充分发挥供电企业的行业职能，以电网快速发展促进企业可持续发展。     

兵工现代企业组织制度的重建目标与构想

一、重建的任务与目标遵循社会主义市场经济发展的规律，结合兵工企业的特点，重建兵工企业的现代组织制度，是兵工企业深化改革的重大课题。其基本任务是：将现行兵工行业的工厂制，在区分竞争性事业和非竞争性事业基础上，区别不同企业具体情况，实现公司化改造，建立起与社会主义市场经济相适应的兵工企业的经济实体，同时还要很好地担当起平时动态保存军工科研生产能力的重任。概括地说它的目标就是适应市场、参与竞争，发展集团、走向世界；轻装上阵、动态保军。所渭“适应市场、参与竞争”，是将现行工厂制，根据竞争性事业和非竞争性…     

解读2012印染行业六大贡献

贡献1明确行业发展方向事件回顾:2月,中国印染行业协会颁布了《印染行业"十二五"发展规划》,提出了"十二五"期间印染行业的发展目标。《规划》指出了"十二五"期间印染行业的五大任务,一是加快科技创新和技术进步;二是加强管理创新,提高企业管理水平;三是大力推行清洁生产,优化经济发展;四是加快淘汰落后产能;五是加快产品研发和新型营销体系建设。点评:《印染行业"十二五"发展规划》的颁布,适应了国内外印染产业的变化,正确把握了新阶段印染行业的发展方向,为未来我国印染行业发展道路指明了方向。未来几年,印染行业将继续保持稳定持续发展,且机遇大于挑战。     

成功战略的三个关键点

企业发展战略的制定，作为企业的风险控制是企业必须面对的一个问题。一个成功的发展战略可以归纳为以下三点：首先，企业发展战略中包含三个重要的因素：愿景、方向和目标。愿景是企业的领导层、董事会定的，它相对稳定，不会经常变动；发展方向最终是奔着愿景的，但总的来说是由企业的大环境来决定的，会随着企业外部环境的变化而变化     

编读往来

《当纺织遇上互联网+》
　　Q近年来，纺织企业纷纷开设网店，把电子商务作为企业转型发展之路。看到最近周刊刊登的《当纺织遇上互联网+》专题报道，让我们这些工作在行业一线的基层人员，从行业领导、国内外专家和优秀企业代表身上了解到互联网对一个企业发展的真正深层意义，也找寻到企业未来电子商务方面发展的方向。     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

全球包装盛会ProPak China隆重举行二十周年庆典

正全球包装盛会—ProPak China以及液体饮料机械展—China BevTek于7月16日-18日在上海新国际博览中心喜迎二十周年庆典。其中官方展团分别来自法国、德国、日本、意大利、中国台湾、韩国、英国以及北美地区。来自食品加工、饮料乳制品的生产企业、糖果休闲食品生产商及日化、医药和快速消费品行业成千上万的参观者前来这里寻求最新的加工包装技术设备,其中,美国成为此届展会中最大的海外国家展团,展位面积达462平方米,这是因为     

碳排放总量控制、配置效率与产出收益

高效统筹经济增长和“双碳”目标、实现绿色可持续的高质量发展，是各界普遍关注的重要话题。理论研究发现，通过提高企业间二氧化碳排放的配置效率，可以在不改变碳排放总量的前提下提高经济总产出，降低碳排放强度。具体而言，本文在资源错配与产出损失测算框架下，将二氧化碳作为一种投入要素，考虑不同要素之间的替代弹性，量化企业在碳排放相关的能源市场和规制政策扭曲下面临的碳排放影子价格、碳排放错配程度及其宏观经济影响。使用2008—2012年中国税务调查数据中的制造业企业数据测算，结果表明不同行业的碳排放影子价格扭曲程度存在差异，总体变化呈倒U型趋势。反事实分析发现，如果完全消除碳排放影子价格扭曲，总产出可以提高50%左右，且不同行业的产出收益及其变化幅度存在差异。扭曲的影响因素分析表明，现阶段碳减排应重点关注中小企业、高龄企业、中西部地区企业、国有和外资企业，以及重点能耗行业内的企业。基于优化碳排放配置效率的视角，本文的研究结果为实现经济增长与“双碳”目标的动态平衡和加快构建适应中国式现代化的绿色发展机制提供了有益的政策启示。