上海及周边地区部分非公有制企业劳资关系现状调查

根据上海统计年表的数据显示，截止到2007年10月末，上海共有90家股份有限公司，1782家港澳台投资企业，3765家外商投资企业，其中中外合资合作企业1577家，外商独资企业2166家。针对这些数据，我们对上海及周边地区非公有制企业的劳资现状进行了调研，采取抽样调查和问卷调查相结合的方式，一共调查的非公有制企业298家，调查中涉及到的个体企业28家，外商独资企业43家，中外合作企业7家，中外合资企业49家，私营企业171家。     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

房地产企业经营财务管理问题的探讨

房地产企业经过近几年的政策调控，竞争愈演愈烈，加上企业管理上的问题，给企业未来经营与持续增长形成了一定的压力。如何从企业内部出发，将压力转化为动力，从根本上提高房地产企业的竞争能力，是一个值得探讨的现实问题。     

试论企业并购的根本原因——对企业利润最大化的追逐

在当前市场经济条件下，越来越多的企业把企业并购当做企业发展的一种有效方式。是什么原因导致越来越多的企业参与到并购中来呢，不同的学者从不同的角度做了解答。笔者认为，企业对利润最大化的追逐才是导致企业并购的根本原因。     

积极推进五个转变 培育先进企业文化

先进的企业文化能够给企业和员工指明方向、确立理想，统一价值观和行为准则，成为企业核心竞争力的重要元素。但也应当认识到，企业文化根植于社会．民族与企业的基础和历史当中，而不能游离其外，中国企业文化的培育一定不能摆脱当今中国社会转型和企业性质改变的现实。企业文化与企业创始人或CEO有着极大关系，但没有全体员工的参与和实践，就不能成为文化，只不过是领导者个人风格对企业经营行为有不同的影响而已。以企业领导人经典语录表述的企业精神虽然往往是企业文化的核心内容，但只有语录而没有在企业所有经营管理活动中能够一以贯之的实践和措施，语录也是没有生命力的。企业经营管理过程中所需要解决的各种矛盾冲突是多种多样的，优秀的企业文化并不能保证企业不犯错误，企业文化的培育和形成是一个长期的过程，任何幻想短期可以形成先进文化的想法可能会反衬出“没有文化”。     

中央企业效能监察暂行办法

各中央企业： 为规范中央企业效能监察工作，进一步强化企业内部监督，完善企业内部管理制度，我们制定了《中央企业效能监察暂行办法》。现印发给你们，请结合企业实际认真贯彻执行。[编者按]     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

浅谈企业文化创新对现代企业发展的有效推动作用

企业文化对企业来说，是企业在生存经营和改革发展中形成的内容，而企业文化创新是企业生存和不断发展的内在动力。本文首先对企业文化创新对现代企业的作用进行概括，之后提出企业在创新中的突出问题，接着对更好地创新企业文化列出了解决措施，最后对文章进行总结。     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

企业文化对企业建设有多重要

如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。[编者按]     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

加强财务管理 促进企业效益

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。近年来，随着企业体制改革的不断深入，了对企业的财务管理有于忽视致使企业经济效益逐年下降。加强财务管理，促进企业经济效益提高是十分重要性得。     

对企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制，是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生存死亡，。加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析并对完善企业财务控制提出一些自己的对策思考。     

新企业所得税法下企业组织形式的选择与纳税筹划

作为投资者，在进行投资前必然会对不同的企业组织形式进行比较，选择最佳企业组织形式进行投资。目前个人可以选择的企业组织形式主要有个人独资企业、合伙企业、公司企业三种形式．公司企业是法人企业，主要包括有限责任公司和股份有限公司。在其他条件相同的情况下，不同形式的企业税负尤其是所得税的多少便成为投资决策的关键。     

浅议管理会计在企业的应用及其对策

把管理会计充分有效地应用在企业实践中。既是企，业实现其管理职能，提高企业经济效益的需要，又是增强企业竞争能力，面临挑战的必然趋势。可见，加强管理会计在企业的应用，对于一个企业间接向管理要效益必将起到举足轻重的作用，但就目前企业现状而言，管理会计在很多企业中的应用并不尽如人意。笔者通过学习和实践，对管理会计在企业应用中存在的问题进行了粗略的剖析，