让岗位收入与岗位效率及效益接轨

莱钢特殊钢厂开展“冠军班”活动出新招．将重点班组的产量、质量、品种消耗等8项指标综合考核，按班组总数四分之一的比例，每月选出7个“冠军班”，施以大幅度奖励，将岗位收入与岗位效益、市场效益紧紧地连在了一起。     

让岗位收入与岗位效率及效益接轨

莱钢特殊钢厂开展“冠军班”活动出新招,将重点班组的产量、质量、品种消耗等8项指标综合考核,按班组总数四分之一的比例,每月选出7个“冠军班”,施以大幅度奖励,将岗位收入与岗位效益、市场效益紧紧地连在了一起。 特殊钢厂以去年总厂开展的“贯标上     

资质与岗位

近年来，我国经济发展很快，人才流动频繁，对人事管理提出了更高的要求。电力行业凭借多年垄断的优势，在吸引人才方面得天独厚。但是，电力企事业单位人员使用中的资质与岗位混淆现象普遍存在，影响了员工积极性的发挥。     

平凡岗位显身手

<正>在浙江省德清县乾元镇,沈永强所长是个响当当的人物,他不只是乾元农电的带头人,同时还身兼乾元开发区管委会委员、乾元镇节能降耗领导小组副组长等职务,他先后荣获浙江省电力公司行风建设先进个人、浙江省电力公司优秀班组长、德清县优秀共产党员、德清县劳动模范、湖州电力局企业创新突出贡献奖和优秀技能人才等称号。农电管理的领头羊寻求农电管理新路子。农电体制     

关键岗位交流

<正>供电企业关键岗位交流不仅可以培养出大批优秀的复合型人才,而且还能有效防止权力垄断,预防腐败现象发生。实现关键岗位交流,促进员工的合理流动,对于改善队伍结构,提高职工综合素质,具有明显的作用,但是在具体的操作过程     

统帅的岗位

笔者在负责公司业务期间,曾发现一 个有趣的现象:凡前线业务员主动而迫切地请求老板到第一线支持业务谈判的,这笔业务十有八九谈不成;而谈成的业务中,多是老板未亲自出马的。不知道这种现象在其他企业是否普遍。因为有此经历,所以每当看到媒体报道说某某领导现场办公,解决了多少久拖未决的实际问题,笔者便会不由自主地想起唐浩明先生所写的《曾国藩》一书。 当年,曾国藩领兵围剿太平天国。其弟曾国荃准备攻打太平天国的重镇安庆城,战前曾国藩到前线视察。视察结束后,     

立足本职 岗位成才

编者按本文系作者６月１８日在全国电力行业变电站值班员技能竞赛开幕式上的讲话摘要。为贯彻党的十五大和十五届四中全会精神 ,全面落实全总十三届二次执委会提出的各项任务 ,团结和动员广大职工在推进国有企业改革和发展中发挥工人阶级的主力军作用 ,中华全国总工会决定在全国亿万职工中广泛深入地开展群众性“经济技术创新工程”。随着世界经济一体化和科学技术的日新月异 ,现代科学技术作为新的社会生产力中最活跃和决定性的因素 ,日益渗透到社会物质生活和精神生活的各个领域 ,成为提高劳动生产率的重要源泉和建设现代精神文明的重要基…     

平凡岗位铸青──记甘肃省青年岗位能手许丽云

平凡岗位铸青──记甘肃省青年岗位能手许丽云周鹏，陈静她叫许丽云，兰化公司橡胶厂苯乙烯车间一名普通的操作女工。自进厂以来，她始终坚守在车间倒班第一线，以高超的技术和执著的敬业精神赢得了人们的赞誉。她十多年在操作工这个平凡的岗位上，取得了一连串不平凡的业...     

岗位形象与价值

当前,在进行社会主义市场经济工作中,如何处理好岗位形象与岗位价值观,是推动有中国特色的社会主义经济向前发展不可忽视的大问题。本文就怎样认识岗位形象与价值观,二者是有何重要意义,怎样树立岗位价值观等,进行理论研究和探讨。     

降低岗位粉尘治理

在焦化行业的备煤车间,每条皮带都是用来运输煤将其运至到所需要的岗位,皮带一运转同时伴随的肯定会有很多的粉尘,尤其是原煤,水分小,煤干,煤尘四处飞扬,所有的岗位设施上全部是厚厚的一层煤面,故而降低岗位粉尘尤为重要。     

怎样编制岗位规范

组织是企业人力资源管理的一项基本职能 ,有效的组织是实现组织目标的重要保证。现代组织设计理论指出 ,一个企业组织是否有效 ,单有一个良好的组织结构设计是不够的 ,还需要有一套系统的运行规则 ,才能保证组织结构的正常运行。岗位规范是对岗位完成组织目标而规定的目标责任 ,是组织运行规则的重要组成文件。一、建立岗位规范的主要作用（１）有利于组织目标完成。岗位规范以文字的形式明确岗位的职责和职权 ,便于任职者严格执行。（２）有利于岗位协作。岗位规范除了明确岗位的责权外 ,还明确了岗位的工作关系 ,促进了岗位之间的了解 ,避…     

岗位公司制 员工经理制

山东国大黄金股份有限公司从强化员工自主管理入手，创新性地推出了旨在提高员工自主管理的“岗位公司制员工经理制”管理办法，下面展示的是“岗位公司制员工经理制”有关表格：     

岗位技能工资制度探讨

本文针对现行岗位技能工资存在的问题提出了几点设想供参考     

岗位练兵莫成纸上谈兵

<正>岗位练兵作为一线员工岗位技能提升的重要途径,在基层广泛应用。然而在现实工作中,某些单位的岗位练兵敷衍了事,仅限于填写记录、资料,而缺乏实打实的业务技能培训。岗位练兵流于形式,变成"纸上谈兵"。有的员工天天写岗位练兵记录,字写得认真工整,但都是照答案一抄,对自己写的内容全然不知,应付检查。短短几分钟的抄写就当完成了"理论知识"的学习任     

正确引导青年岗位成才

每一个青年都渴望成才,实现自身的价值,为企业做出贡献,但是由于个体在知识结构、家庭氛围、工作岗位、个人素养和性格特点等方面的差异,青年的思想观念、价值取向呈现多元化的状况,因此各级团组织要加强青年思想政治教育,有     

班组岗位精细化管理

正由于中国企业规模扩张快速,导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态,管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看,班组岗位管理中还存在很多问题,需要采取一定措施对岗位进行精细化管理,以确保岗位工作取得令人满意的效果。     

狠抓关键岗位关键人

中央提出搞好国企改革的重要思路是抓住大企业、大集团。受此后发，1997年，上海天原（集团）有限公司则提出，抓事抓人也要抓少数的关键岗位关键人。1997年7月，集团公司开始实施“关键岗位关键人工程”的试点。我们本着先易后难、循序渐进的原则，把公司内较重要而又有可自控     

平凡岗位创先争优浅谈

我是销售企业县级经营部的一名普通党员，在创先争优活动中，怎样立足岗位，拓宽思路，注重实践，争创一流，努力发挥共产党员的先锋模范作用，我的体会是，工作在平凡岗位的普通党员，搞好创先争优活动必须不断增强“三性”。     

岗位技能工资制度探讨

本文针对现行岗位技能工资存在的问题提出了几点设想供参考。