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EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。 相似文献
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随着EPC工程总承包模式的逐步推广,作为总承包方的设计院(工程公司)与施工分包方间的几种合同计价方式的选择,值得分析和探讨。 相似文献
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在经营管理上,EPC 工程总承包项目相对传统的施工总承包管理方式具有很多新优势,但其在具体经营管理过程中仍存在许多问题。本文将对这些常见问题进行具体分析,以期通过加强对 EPC 总承包建设项目的合同、投资和经营风险等进行精准管理而有效控制承包商的建设成本和工期,提高承包商的项目管理能力和经济效益。 相似文献
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在国际工程承包市场中,普遍应用EPC合同模式。承包商需要对工程项目的设计、采购、施工实施全面负责,与其他合同形式相比,大大增加了承包商的风险。本文主要对国际EPC合同评审下承包商所面临的相关风险进行分析并提出相应对策,旨在为承包商风险的管控提供更多有价值的参考依据。 相似文献
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本文主要论述了作为EPC总承包公司在造价管理的各个环节上如何更好的控制建安工程成本,说明了影响建安工程成本的影响因素,并结合工作经验提出了控制建安工程成本的措施。 相似文献
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目前许多企业对外承包水泥工厂项目的建设,面对这种复杂的系统工程,从事对外工程总承包(EPC)的企业应基于EPC合同模式特点,防范与控制风险。 相似文献
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EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。 相似文献
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进行有效的设计管理是EPC项目成败的关键,本文介绍了电建施工企业在EPC总承包项目设计管理工作的主要内容及管理重点,希望企业通过不断总结积累,持续提升设计管理能力. 相似文献
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合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。 相似文献
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合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。 相似文献
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目前我国大多数火电项目都使用EPC承包模式进行承包,总承包商可以从工程设计前期、材料采购、后期施工等方面进行统一管理。由于管理模式的特殊性,承包商无法代替施工单位进行安全管理,但出现安全问题时仍需承担相应的责任。基于此,文章对火电项目EPC工程总承包的安全管理进行了探讨。 相似文献
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王立志 《中小企业管理与科技》2012,(25)
国内石化行业的工程项目建设借鉴国外先进成熟管理模式,逐渐采用 EPC 总承包模式,对于此合同模式下,业主方如何通过限额设计做好投资控制管理进行了初步探讨. 相似文献
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工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,还针对EPC模式下的造价控制提出了可行性建议,旨在为相关工程企业提供工程造价管理方面的参考意见,有效提高工程项目在市场中的核心竞争力. 相似文献