传统百货之劫

无论是王府井百货耗巨资强购巴黎春天还是进军电商,还是曾经的外资百货巨头百盛的换帅尝试,皆是对于一个夕阳产业的小范围修补,既改变不了渠道发展的未来大势,也摆脱不了传统百货模式的天然掣肘。风靡多年的百货商场模式正面临着前所未有的冲击。电商冲击、成本骤增,以及伴随消费习惯改变而带来的消极影响,百货业的未来变得越发充满不确定。     

司徒文聪:实体商业的未来与发展

传统商业模式的困惑 中国传统的实体商业正面临巨变,百货业出现关店潮流,国内奢侈品市场首次出现负增长.与此同时,电子商务却得到了迅猛的发展. 自2012年始,中国百货业关店潮渐起.截至2014年12月31日,中国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店,创历年之最.关店数量最多的百货品牌为百盛百货和玛莎百货,各关五家;其次为伊藤洋华堂,关店数量为四家;而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货、尚泰百货等品牌在二、三线城市也均有关店现象.2015年开年,天津、北京等地都有百货商场宣布歇业.今年2月,媒体调研发现,上海淮海路短短几公里的“黄金地带”就出现了十多家店铺关闭或调整,就连此前第一百货关闭后转型经营的宝马展示店也悄然关闭,大量空铺难以招商.     

基于现代百货零售业自身特点的定位选择

自中国零售业全面向外资开放以来,中国传统百货业将面临着外部与内部更激烈的市场竞争,与其它业态相比,百货业处于劣势,这主要是由百货业自身的特点所决定的。因此,现代百货零售业应针对自身特点,明确市场定位,以便在新世纪的商战中立于不败之地。     

上海徐家汇商城（集团）有限公司

上海徐家汇商城（集团）有限公司成立于1994年11月，在境内外拥有控股、参股企业22家．是上海市人民政府确定的第一批现代企业制度试点单位和重点扶持的市级大型企业集团。集团公司以零售百货投资和商业网点管理为主业，房地产和其他产业为辅业，还涉及其他多种经营业态。集团公司先后吸引外资逾12亿美元．     

百联股份：商业连锁稳步扩张

百联股份(600631)是我国排名第一的商业连锁集团,随着人民生活水平的不断提升,国内百货业也面临一个全新的发展空间。百联股份脱胎于第一百货和华联商厦,拥有4家老字号百货店、7家都市型百货店和7家社区型百货店。公司经营百货的总建筑面积达70多万平方米(其中拥有自有物业的总建筑面积为60多万平方米)。另外,总面积近40万平方米新门店将在一年内相继开业,将为2007年及以后年份的业绩产生较大贡献。     

我国零售业发展方向初探

一、我国零售业面临的新环境(一)新兴业态不断出现,连锁经营成为主流在未来10年,第一,我国零售业必将快速实现从传统百货向现代百货、从综合百货向主体百货、从单体经营向连锁经营的转变,形成一个多业态、多形式、跨行业、跨地区的新格局。第二,竞争加剧使零售业态更加多样化,专业店、专卖店、便利店、仓储式商店、大型综合超市将是发展最快的业态,大卖场、步行街、香港街、家居广场、社区商业等新兴业态不断涌现,将出现大卖场、标准超市、便利店、折扣店、专业店、ShoppingMall等多种业态齐头并进的态势。第三,连锁经营以其独特的魅力使整…     

徐家汇商城“二次创业”

徐家汇是与南京东路、淮海中路、四川北路等并称的上海十大商业中心之一,其运营主体是上海徐家汇商城（集团）有限公司,下属企业包括港汇广场、太平洋百货、上海六百、汇金百货、汇联商厦、美罗城等大型知名百货商厦,以及汇金超市、汇联食品等连锁超市。20年前,徐家汇商城集团以错位经营的组合方式打造出老牌商圈的新业态,形成融购、赏、食、游为一体的综合商业布局,百货、餐饮、娱乐、文化已成为商业中心的主力业态,每年社会消费品零售总额达到70多亿元,在上海滩独领风骚。20年后,整个百货零售行业的业态已经发生了巨大变化：社区商业蓬勃发展,电子商务快速扩张,人们的消费习惯不断改变。     

成立连锁百货事业部危机之下逆势投资扩张扛起民族百货大旗“塑料大王”欲做“商业大鳄”？

4月17日上午，利时集团位于杭州桐庐的百货商场项目奠基仪式举行，这是利时集团逆势投资发展、大力发展商业连锁、进军县乡第三产业的又一“大手笔”。据了解，利时百货桐庐店项目位于桐庐县城的江南新区，是利时集团在宁波市以外以“自主建设、自主经营”又一大型百货商场，定位于“家庭时尚型百货”，总建筑面积6．6万平方米，总投资2．5亿元，预计在2010年9月建成，2011年5月正式营业。     

杭城百货业“洗牌”进行时

杭州西子联合控股集团与银秦百货对百大集团控股权的“三年之争”终于在日前宣告结束。2月28日，杭州百大集团股东大会审议通过《关于将杭州百货大楼等百货业资产委托给浙江银泰百货有限公司管理的议案》，同意百大与浙江银泰百货有限公司签订《委托管理协议》。西子联合继续保持第一大股东地位，实现对百大所有权控股；银泰接手管理百大，     

家乐福的危机

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者，欧洲第一大零售商，世界第二大围际化零售连锁集团。进入2010年以来，家乐福的在华危机开始显现：3月22日，大连家乐福新华绿洲店正式关店，     

TNT的中国争霸战

在中国于2005年向外资进一步开放物流和快递市场之际．TNT集团转变了在中国的发展战略，意在夺取新一轮外资快递争霸战的制高点……     

“关店潮”席卷，业绩大幅下滑 数字化能拯救零售百货行业吗？

<正>“2023年百货业绩取决于它们的反应速度,如果能及时调整策略,采取措施,部分百货企业可以转变业绩下降的趋势。”长期跟踪研究零售消费行业分析人士韩言铭告诉《中国经济周刊》记者。2022年,受居民消费需求下降、消费信心不足、消费场景有限等因素影响,中国零售百货消费市场表现不及预期。近日,新世界(600628.SH)、上海九百(600838.SH)、徐家汇(002561.SZ)等零售百货上市企业发布2022年年报,业绩均大幅滑坡。     

上海购物中心大转型

正如今,上海的购物中心开得越来越多,业态也在发生变化,在电商横行的今天,到底如何才能吸引消费者?沪上新开六家购物中心过去的半年多,上海至少新开了六家购物中心,与传统百货相比,每家购物中心有着各自特色。2013年6月17日,法国路威酩轩集团投资的尚嘉中心在上海虹桥开发     

企业并购

中国版沃尔玛登场 据《南方周末》报道,4月8日,中国首例上市公司合并案水落石出:第一百货合并华联商厦。合并完成后,被合并方华联商厦的资产、负债和权益并入第一百货,华联商厦的法人资格被注销。合并后存续公司将更名为上海百联集团股份有限公司(暂定名)。 这两家上市公司有一个共同的大股东——下辖四大集团7家上市公司的百联集团,一个总资产近280亿、销售收入700多亿、商业网点4000家“中国版本”的沃尔玛。显然,不断抛头露面的百联集团管理层是此次合并案的策划者。     

水务改革须以民生为本

2009年7月1日,西安水务集团有限责任公司宣告成立。它的成立,证明了外资收购西安水务已成泡影,百姓深感欣慰。有社会学者分析称,这是我国拒绝世界水务巨头法国威立雅集团的第一例,对城市水务改革应该有一些借鉴。     

实施规范化管理 努力把企业做强

宁波太平洋恒业集团创立于1990年,是一家集百货、酒店业为主,从事制造、房地产开发,跨区域、多业态、多元化发展的企业集团。目前,集团旗下有县内、外8家子公司,资产超亿元,员工3000余名。预计2007年商品销售额达到5亿余元。2005、     

中国百货业的复兴需依靠特色经营

中国百货商店产生于20世纪初,至今已有100多年的历史。经过改革开放30年迅猛地发展,已经逐渐形成一种较为成熟的业态形式。据中国百货商业协会常务副会长楚修齐介绍,20世纪90年代以来,由于百货行业受到诸多因素的影响,中国百货店的发展承受了巨大的困难与挑     

上海老牌百货公司步入转型期

百年前,百货公司颠覆了上海传统的经营方式,但曾经的风光已随城市生活改变。近年来,电子商务和新业态的兴起,上海传统百货业逐渐衰落。曾经引领时尚的上海百货商界正谋求在竞争中转型,他们还在努力。淮海路、四川北路被边缘?今年5月,上海第一百货公司淮海路店正式结束运营,这家从1993年就开始存在的     

家乐福的取胜之道

家乐福在中国市场的拓展无疑是成功的,占据世界500强第一把交椅的沃尔玛也难以与之争锋.家乐福于1995年进入中国市场,10年来,一直保持在华外资零售业的领先地位,带动了中国零售业的发展.目前,家乐福在中国31个城市相继开设了84家商店,拥有员工4万多人.2006年,家乐福集团在《财富》500强企业中排名第25位.     

钟廷森：钢铁大王的百货帝国

在北京象征着财富与权贵的金融街上，百盛百货的人潮络绎不绝。这条街上，那些高薪的金融才俊是它的常客。