企业团队薪酬的应用与设计

经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

大学生毕业顶岗实习薪酬设计依据与选择

大学生毕业顶岗实习应不应给予薪酬,给予多少薪酬？是当今企业人力资源管理需要亟待解决的一个崭新课题。为此,分析实习岗位性质、学生身份变迁、相关法律规定,实习成本支出、人力成本明细,就能获得薪酬设计的现实依据。至于薪酬额度与标准设计,则需要在激励、公正、公平、竞争力、战略第一的四大原则中优选公正原则;在不同的薪酬政策导向和不同的薪酬结构组合中优选促进企业发展的薪酬策略;在比较职位薪酬、绩效薪酬、能力薪酬、宽带薪酬的优劣中选择与大学实习生实际相符的薪酬类型。     

我国上市商业银行内部薪酬差距对企业绩效的影响研究

本文通过选取 2010-2020 年我国 A 股 28 家上市商业银行数据,构建高管薪酬、员工薪酬、高管内部薪酬差距、高管-员工薪酬差距与企业绩效的固定效应模型。实证研究结果表明：高管与员工薪酬均对银行绩效有显著的促进作用,高管内部薪酬差距与高管-员工薪酬差距均对银行绩效有显著的负向影响。     

大学生毕业顶岗实习薪酬设计依据与选择

大学生毕业顶岗实习应不应给予薪酬,给予多少薪酬?是当今企业人力资源管理需要亟待解决的一个崭新课题。为此,分析实习岗位性质、学生身份变迁、相关法律规定,实习成本支出、人力成本明细,就能获得薪酬设计的现实依据。至于薪酬额度与标准设计,则需要在激励、公正、公平、竞争力、战略第一的四大原则中优选公正原则;在不同的薪酬政策导向和不同的薪酬结构组合中优选促进企业发展的薪酬策略;在比较职位薪酬、绩效薪酬、能力薪酬、宽带薪酬的优劣中选择与大学实习生实际相符的薪酬类型。     

浅谈金融风险管理——对《商业银行稳健薪酬监管指引》的思考

金融行业薪酬过高近年来都是人们热议的话题,就在金融业的高收入备受质疑时,2010年2月21日银监会正式下发了<商业银行稳健薪酬监管指引> (以下简称<指引>),主要从四个方面对商业银行的薪酬管理进行具体规范:一是薪酬结构.对基本薪酬、绩效薪酬等进行了规范,强调基本薪酬与薪酬总额的比例、绩效薪酬与风险抵扣和业绩的关系.二...     

两种独立董事薪酬制度的比较分析

本文拟从薪酬制度对独立董事的激励与约束效应的视角,就独立董事人员选任、薪酬制定、绩效考核、薪酬兑现、监督机制和保障机制等几个方面对直接薪酬制度与间接薪酬制度进行比较,以期更好地完善独立董事薪酬制度,强化对独立董事的激励。     

两种独立董事薪酬制度的比较分析

本文拟从薪酬制度对独立董事的激励与约束效应的视角,就独立董事人员选任、薪酬制定、绩效考核、薪酬兑现、监督机制和保障机制等几个方面对直接薪酬制度与间接薪酬制度进行比较,以期更好地完善独立董事薪酬制度,强化对独立董事的激励。     

企业员工薪酬管理问题初探

在任何企业,薪酬管理对吸引、激励、发展人才是一种有效的工具之一。,薪酬管理不仅向员工们传递了企业的价值所在,同时,在经济高速发展经济社会,薪酬管理还有一个动态效应,这里包括薪酬的调整策略、薪酬的激励策略等等。使薪酬的管理策略与企业发展战略同步。本文针对企业薪酬的调整策略与目标进行了简要分析,对薪酬管理基本理论提出几点见解。     

薪酬总额确定有据可依

集团公司薪酬总额管理,必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。而其下属企业的薪酬总额管理,在此基础上还必须与整个集团的薪酬管理有效协同与整合,形成集团战略协同,实现集团与自身利润或效益最大化。那么,集团下属企业薪酬总额具体应如何确定呢?     

浅析宽带薪酬对员工的激励作用

一、什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压     

我国企业薪酬管理中存在的问题及对策研究

一、薪酬与薪酬管理概述 薪酬,是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利,可以划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬三大部分.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬;可变薪酬是薪酬系统中与效益直接挂钩的部分,有时也被称为浮动薪酬或奖金;间接薪酬是指员工福利与服务.     

上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究

上市公司高管薪酬与绩效的相关性,一直是各方关注的焦点。然而在现有的研究中,很少考虑薪酬与绩效的交互影响,因而存在局限性。本文利用OLS对沪深两市上市公司高管薪酬与绩效的关系进行了实证研究,结果发现：高管薪酬与企业绩效、规模、成长性呈显著的正相关;与企业的财务杠杆、国有股比例显著负相关。同时还对高管薪酬与企业绩效进行了内生性检验,结果表明,薪酬与绩效之间并不存在内生性关系。     

我国房地产民营企业薪酬管理中的问题及对策探索

我国房地产民营企业薪酬管理混乱,存在诸如与企业战略脱节、员工缺乏发展动力、薪酬体系缺乏激励性等问题,本文对此进行了分析,认为我国房地产民营企业在薪酬管理方面应加强人力资源的开发、创新企业薪酬管理体系、建立专业的薪酬管理机构以及对薪酬管理进行适当的控制。     

心理契约与薪酬管理关系研究

文章从心理契约的角度入手，研究企业的薪酬管理问题。通过实证研究，对薪酬管理与员工的心理契约进行相关生分析。研究发现，薪酬结构、薪酬沟通以及薪酬水平与员工的心理契约类型具有显著的相关性。由此，建立了一个相关模型来反映心理契约与薪酬管理的关系，并在此基础上对企业如何有效进行薪酬管理提出建议。     

建立有效的薪酬体系，发挥激励薪酬作用

文章论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。     

智力型团队激励薪酬的『二次分配』机制研究

一.智力型团队激励薪酬的概念与特点 (1)激励薪酬的概念 激励薪酬又称可变薪酬,因其发放往往与绩效挂钩所以也称之为绩效薪酬.     

浅谈设计薪酬体系须遵循的三大原则

科学合理的薪酬体系应遵循的三大基本原则是内部公平、外部公平、个人公平。内部公平是指岗位的薪酬水平与岗位价值贡献成正比，外部公平是指企业薪酬水平与市场相比，有竞争性。个人公平是指同一岗位上的不同员工，薪酬与个人业绩、能力成正比。如果企业的薪酬分配体系基本遵循了这三大基本原则，就一定是个成功的薪酬分配体系。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

高管薪酬与企业创新绩效:综述与展望

我国进入经济社会转型、高质量发展的关键时期,创新是我国经济发展转型的重中之重.企业高管是推动企业创新发展的关键,高管薪酬与企业创新绩效的关系是学者研究的热点.本文将从高管的货币薪酬、非货币薪酬、薪酬差距、薪酬粘性与薪酬管制方面对企业创新绩效的影响进行文献梳理,最后提出对于未来的展望.