要销量，更要品牌

对中小企业而言，他们的资金有限，而市场竞争激烈，那么这有限的资金是像“秦池”一样利用“标王”置之死地而后生呢？还是踏踏实实地通过做销量而获得企业的长远发展呢，这是许多企业领导和营销部门都在思考的问题。没有品牌支撑而去做销量可行吗？一线的市场人员知道其辛酸。单做品牌不追求短期销量，我们企业的主层领导管理坐的住吗？老总们最有话说。     

企业要发展乱收费要根治

企业要发展乱收费要根治●白明随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，政府职能从直接管理转变为宏观管理的今天，名目繁多的乱收费、乱罚款、乱摊派的负面行为滋生蔓延，严重地削弱了政府职能，加重了企业负担，危害了正常的经济秩序。一、危害乱收费、乱罚款、乱摊...     

要国际化更要信息化

随着中国加入WTO,中国企业融入国际市场的脚步迅速加快,企业为了适应不断变化的市场节奏,中长期的发展战略也在不断调整适应,为适应全球化的企业竞争,信息化的发展已经成为企业"走出去",做强、做大的一个重要手段,传统的ERP系统往往就成为企业发展的绊脚石和包袱.目前市场上主流的ERP产品实施一般都需要有半年、一年甚至更长的实施周期,在这样一个长的实施周期里要保证企业的内部、外部环境不发生变化是很困难的.     

经济要发展 管理要跟上

在改革大潮的推动下,几年来,巴彦县购储公司励精图治、拼搏进取、大胆开拓、强化管理,全力以赴谋求企业的的生存与发展.     

现代企业要向自主创新要效益

现代企业的自主创新是一项非常复杂的系统工程,文章结合现代企业的特点,论述了向自主创新要效益应着重解决的几个问题.     

向船舶管理要效率要效益

近年来,许多船舶企业通过建立现代企业制度,实施抓大放小战略,进行资产重组,有效地优化了资产结构,清晰了企业的产权关系,企业内部改革和重组一体化进一步深化.以新的发展理念向管理要效率、要效益,切实把握企业的内在核心,已经摆在了我们的日常工作中.继续推进改革,进一步完善企业内部管理机制和运行机制,变得尤为重要.只有管理到位,措施得当,才能使管理的能量得到最大限度的发挥,管理的辐射面到达最为需要的地方,管理的管道通向最能看得见成效的领域,管理的技术取得最可能大的成功.在企业的生产经营中,敢于管理、善于管理需要有新的思路作保证,需要有高的效率作支撑,需要有好的效益作后盾,需要有优的方法作依托,同时也需要有各项可行的措施来辅佐、来配合,从而构筑起向管理要效率、要效益的完整框架.     

要情简报

汽油价格每吨降低150元，发改委牵头物流部际联席会，物流企业分类与评估标准出台，空运代理企业审批改认可，……     

内刊要跨越三座大山

企业内刊在创办初期都有一种很明显的功利目的,随着企业的行为广度与思想深度的变化,它不想把这种思想表露得过于直白而使自己显得有些苍白乏力,于是不再把视角拘囿于企业内部,而是同企业雄心勃勃的野心一样,企业内刊也开始体现企业的社会性。定位企业办刊方向究竟是向内还是向外,这是一个屡被提及的问题。而纵观企业内刊的发展历程以及它存     

企业要加强自主创新

一个企业要想做大做强必须从自身条件着手,特别是在竞争激励的环境下,企业要改变传统的发展模式,逐渐加强创新能力的建设。     

决策理念要升级

一谈到民营企业，我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看，它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。     

要言

北京不能盲目引进企业总部 ——在5月23日的“2004中国城市经营与发展高峰会”上,北京市副市长陆昊说:北京三大区域不能盲目吸引企业总部。 陆昊说,发展总部经济,对北京来说非常重要,但引入的总部,要能够为地方经济实实在在作出贡献,而不是那些只有名义上的、没有实质性经济活动或者不带来大量直接经济活动和直接经济效益的总部。     

我们为什么要开会

开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。