寓管理于服务,探索合作经济的新路子——镇江农经服务公司的调查

1984年下半年开始,江苏省农村部分地区,陆续对原有的乡农经管理站在体制,工作内容和方法等方面,进行了大胆的改革,成立了农经服务公司。这些公司大多通过集资,集中了生产队原有的部分集体资金,在乡范围内各经营主体之间开展资金余缺调度业务。这些活动,引起了有关经济部门,特别是金融部门的密切关注。一些同志和部门认为,由于农经服务公司存在着集资和投放资金的活动,实际上已经是一个社会性的资金融通机构,是“第二     

改革经营管理体制 建立农经服务事业

1983年春,四川省在基本实现会计专业化的基础上,着手推广绵阳地区试办农经服务公司的经验,继续探索改革经营管理工作体制的新路子。据最近统计,全省建立乡农经服务公司(站)6,615个,占到乡总数的76.9％;建立县农经服务中心(公司)53个,占25.9％。全省多数地方,初步形成一个直接联系农村千家万户的农经服务网络,建立了农经服务事业。     

农村经济服务公司在发展商品生产中的作用

铜粱县农村经济服务公司,是在农村广泛实行联产承包责任制的基础上发展起来的新生事物,它的建立和发展是经营管理工作的一项重大改革。1982年全县实行了会计专业化,1983年春60个乡、547个村相继成立了农经服务站、组。同年9月县成立了农经服务公司。一年来公司开展了智力服务、咨询服务、信息服务、流通服务,对促进农村商品生产的发展和合作经济的繁荣,使农民尽快富裕起来起了重要的作用。 (一) 改革农村经营管理体制,成立农经服务公司,是形势发展的必然趋势。党的十一届三中全会后,农村普     

开展农经农技综合服务的内容和效果

名山县新店乡在原会计服务公司的基础上,于1986年改建成综合性的农经、农技服务站。这个站由农经干部、专业会计和其他半脱产的乡农技员、果树员、多经员、水产员和水利员等共17人组成。下设经营管理、农枝推广、多种经营三个组。对内统一管理,对外实行综合服务。一年多来的实践证明,农经、农技服务站已显示出强大生命力。并在两者相结合的道路上迈出了可喜的一步。它们开展的服务是: 1.管好用活集沐资金。服务站对村、组集体资金进行清理、整顿,采用“三查一公布”(查收入,查支出,查农户欠款和按季度向农户公布帐目)办法,清理、收回各种欠款62.703元,占应收款的60％。同时还对集体资金实行“组有站管”,坚持取款审查,用     

完善乡农经服务组织的几点意见

一、明确乡农经服务组织的性质乡农经服务站是由乡农经干部、村专业会计和专业出纳共同组成的一个专门从事农村经营管理的合作性质的服务机构,是乡政府主管农经工作的职能部门,是上级农经业务主管部门的基层单位。按照上级有关文件规定实行独立核算、自负盈亏、有偿服务、     

当前乡镇农经服务组织存在的主要问题

1.严重的行政干预,影响和限制了农经服务组织的进一步发展。(1)强令农经服务组织担保。部份乡镇的党政领导,看到农经服务公司代管了一大笔集体资金,就认为他们很富。因而把农经服务组织视为自己办事的经济后盾,凡与外界发生经济交往,都要让其担保。绵阳市中区太平乡政府要农经服务公司为乡贸易货栈担保,因其经营失误,信用社就在乡农经公司的存款帐上硬扣贷款5.9万元,艰     

农经服务组织应当逐步办成经济实体

一、农经服务组织的现状和发展趋势绵阳地区自1981年以来即着手进行农村经营管理工作体制的改革,以乡为单位试办农村经济管理服务公司。目前已形成一条首尾呼应的农经服务体系——县办农经服务中心、区办农经服务站、乡办农经服务公司、村办农经服务组,下联千家万户,上挂工商各业,成为农村商品生产服务体系中的一支重要力量。随着纵向、横向服务业务的广泛     

改革农村经营管理工作的几个问题

四川省农村经营管理工作体制的改革,自1980年把整顿财务与推行会计专业化同步进行算起,迄今已五年多了。1983年春,在基本实现会计专业化的基础上,着手推广绵阳地区试办农经服务公司的经验,进行经营管理工作专业化,社会化的新探索。去年初省委文件原则上肯定了绵阳地区的做法,指示各地可以仿行之后,加快了改革步伐。据最近统计,全省建立农经服务公司(站)6,615个,占到总乡数的76.9％;建立县农经     

改革农业服务体系的有益尝试

1986年以前,渠县各区农经干部有1人,农技干部1-2人,各乡(镇)都有农技服务站和农经服务站两种服务组织.农技干部和乡(镇)农技站是从事农业技术推广工作的,有技术,但缺资金;农经干部和乡(镇)农经站是从事经营管理工作的事业性合作经济组织,有资金,善经营,但缺技术.双方各自为政,自身优势和作用不能得到充分发挥,一些交叉领域的服务工作又无人去做.为了改变这种状况,适应农村第二步改革的需要,渠县进行了农业服务体制改革,在全县14个区成立区农业技术服务站,83个乡(镇)原来的农经服务站和农技站合并成农业服务站,配备农经管理、会计、农技等专业技术人员;各村建立农业服务组,设专业会计、出纳和农技员;各村民组设立农业科技示范户,农产品成本核算户和农村经济记帐户.这样,全县形成了一个以农业局专业     

坚持改革方向 巩固改革成果

为了坚持改革方向,巩固改革成果,把农业经营管理工作体制改革导向深入,绵阳市1985年曾有组织、有领导地对乡农经服务组织的服务工作和内部管理进行了全面检查和总结.通过评查,总结了经验,端正了思想,推动了改革.使农经服务工作在发展农村商品生产,促进合作制的发展中进一步得到完善.一、通过评比检查弄清了农经服务组织的现状1.组织状况.全市7县1区(市中区)共395个乡(镇),已建农经服务公司(站)     

四川省绵阳地区建立农经服务公司的基本作法

绵阳地区在实行包干到户以后,为了改善和加强农业经营管理,搞活农村经济,以适应户营为主的特点和商品生产迅速发展的需要,以改革经营管理工作体制入手,在实行会计专业化、建立经营管理站的基础上,以乡(公社)建立农业经营管理服务公司(简称农经服务     

代理记账更应委托给社会中介

2010年,湖北省石首市乡镇财政所和农经站合并为乡财政农经部门,设立农村'三资'监管代理中心,受村委会委托,对村级集体资金、资产、资源实行监管代理制度。通过代理记账实践,乡财政农经部门代理记账显现出一些问题,需要引起注意。1.委托代理记账有'越权'的嫌疑。《会计法》第三十六条规定,'各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的。     

村账乡代理中有关账务处理问题

随着村账乡代理工作的不断规范和财务电算化的推行,负责村级财务管理工作的乡镇农经财会人员责任愈来愈大,根据工作需要,乡镇农经站内部设站长、总会计、代管会计和资金会计等人,账务上设置总账和村级代管账.农经站站长负责农经日常管理工作和村账乡代理业务管理;总会计负责农经站总账财务核算,代管会计负责村级代管账财务核算;资金会计负责现金收支管理,领取和缴销收款票据,管理各村经费报销.如何处理总会计和代管会计之间的账务衔接,一直是农经财会人员探索的问题,本人就此业务谈谈如何更好地进行账务处理.     

农经服务组织亟待完善

剑阁县已先后建立了60个乡农经服务公司,从目前看办得好的公司有17个,仅占28.3％;办得一般的公司26个,占43.3％;办得差的公司9个,占15％;已垮掉的的公司8个,占13.4％。出现上述情况的主要原因,一是有的农经服务组织建立时基础不稳定,造成了一哄而起,一哄而散:二是农经服务组织进入流通领域,由于经验不足,经营差,以致上当受骗负债累累;三是部分乡政府党委的领导直接插手农经服务公司的资金管理,乱开口子,乱批条子,平调款子,     

宝丰县周庄乡农经站财务管理工作调查

为了建立农村财务管理新秩序,综合治理农村财务,1989年以来,河南省宝丰县周庄乡从健全乡村农经服务组织入手,先后采取了一系列强有力的措施,全方位地加强了农村财务管理工作,取得显著成绩。一、建立健全农经服务体系,加强自身建设过去,农村财务管理混乱,主要原因是放松了领导。为了扭转这一局面,从1989年起,乡政府开始组建乡、村农经服务组织,组成了乡级农经站,在各村建立了以村主任为组长的村农经组,取消了组级会计,实行了以行政村为单位的会计核算制度。目前,这个乡共有农经服务人员72人,其中乡站5人,村级67     

论信贷计划管理体制改革与完善

信贷是银行在国民经济中筹措和分配资金的主要工具,是控制货币流通的“闸门”,是支持和制约商品生产和商品流通的有力杠杆。信贷计划能控制信贷规模和范围,调节信贷活动。而信贷计划管理能够加强和改善信贷计划对信贷的控制、调节作用,在有计划的商品经济条件下,这一作用更为重要。近几年来,为了充分发挥信贷计划的作用,信贷计划 管理体制随着经济体制和金融体制改革,在内容及其方式上进行了重大的改革,实行了“统一计划、划分资金、实贷实存、相互融通”的信贷资金管理办法。这项改革,取得了一定成效,促进了商品经济的发展,改革的方向是对头的。但是,由于改革仅仅是开始和探索,某些方     

浅谈信贷合账准会计化运作的可行性

收购资金封闭管理要求农业发展银行设置信贷资金运用监测台账。但是,目前信贷台账缺乏应有的记账原理,其登记规则和范围仅是信贷人员的工作记录及流水账簿。对此,我们认为在信贷台账登记中,应吸纳会计原理,实行准会计程序运作,提高台账的登记质量,使其更好地服务于收购资金封闭管理。一、收购资金封闭运行的流程信贷资金的一般运动规律是:发放-收回-再发放。农业发展银行为加强政策性收购资金封闭管理,把收购资金运动的各种形态全过程列入监管范围,保证其处于良性运行轨道。为此,     

对信贷资产监测考核制度的探索

所谓信贷资产监测考核制度,就是以信贷资金使用的流动性和安全性为中心,通过会计帐户和信贷员贷款辅助帐,对非正常占用贷款的总量和逾期、呆滞、呆帐结构贷款变化进行经常性的监测,并据以考核金融企业和信贷部门信贷员经营管理水平的管理制度。建立信贷资产监测考核制度,有利于信贷、会计等职能部门密切配合,完整、真实、及时、准确地反映信贷资产的占用形态,增强信贷资产管理的透明度;有利于促进非正常贷款的清收,活化和节约使用资金,提高信贷资产的流动性、安全性和效益性;有利于加强和改进各方面信贷资产制度建设,实施集约化经营计划,提高银行企业化管理水平;有利于监测分支机构信贷资产占用总量结构变化,正确评价各级行信贷资金经营管理水平,增强金融企业自我约束力;有利于实行承包和各项信贷资金管理责任制,提高干部的管理素质,为进一步深化金融体制改革创立条件。     

集体资金实行“队有乡管”好处多——忠县拔山乡集体资金管理办法介绍

拔山乡农经服务公司于1984年7月成立后,就对生产队集体资金的管理进行了改革,普遍实行"队有乡管",按队立帐,盈利分成,定期结算的管理办法.1984年为生产队代收、代管资金145,518元,1985年代收、代管资金99,234元.这些资金的运用,都做到了尊重生产队的自主权,始终坚持谁的钱谁用,谁的债谁还的原则,不搞平调.开支后,现还有存款的生产队177个,占总队数的91.2%.从资金管理办法改革后的两年来看,没有发生乱挪、乱分集体资金的现象,支持了生产的发展,减轻了群众的负     

基层农经职能分散可能带来工作效果差异较大

<正>在县级,一事一议项目由财政局负责(抽调农经员去办理),村级会计委托代理由财政局的会计股和县农经站共同负责,合作社由县供销社负责,其他的农经工作都归给县农经站负责。一些乡(镇)既没有农经站也没有农经员,做统计报表都要由县级的人员下去蹲点做。由于职能分散,业务主管部门不同导致