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讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训?不过,国机却有一种与众不同的方式,好员工就这样炼成了,而且,这还是无心插柳的结果。国机,究竟做了什么? 相似文献
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重视员工培训 提高企业素质 总被引:2,自引:0,他引:2
员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。然而,随着时间的推移,科技的进步,员工的知识及技能会随之落伍,跟不上时代发展的潮流。因而,培训对员工来说就显得尤为重要。济钢把员工培训工作立足于“以人为本,关注员工的学习和发展”,从冲刺千万吨钢新目标和实现济钢发展目标的需要出发,开展多种形式的培训工作。通过充电培训、继续教育、适应性培训以及技术交流,国内外考察等形式,鼓励员工积极参与学习,自觉接受培训,并在经费、时间上给予充分的支持。把全公司各类人员均纳入到学习、培训的框架之下,突出重点、分层次… 相似文献
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创建学习型企业是时代进步的需要、是企业科学、健康、和谐发展的需要,也是打造优秀员工队伍、提高员工综合素质的需要。在创建学习型企业的活动中,笔者所在的北京建工博海公司下属机电分公司运用学习型组织的有关理论,围绕提高员工整体素质、增强企业管理水平,认真开展学习型企业文化创建活动,把理论紧密联系实际。 相似文献
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培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段,被电力企业所重视,很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况,对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估,把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工,形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。 相似文献
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新员工培训的重要性
新员工培训.是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程.同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。 相似文献
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随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。 相似文献
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勾殿红 《中国电力企业管理》2008,(1):66-67
现如今,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,更多的是建立在人力资本之上的创新能力。越来越多的管理者已经意识到,只要组织内部有一位员工的能力达不到要求,就势必会影响整个组织预期目标的实现。而要想提升每一位员工的竞争力,并将他们的力量凝聚起来,最直接且有效的方法就是培训。 相似文献
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人力资源是企业最可宝贵的资源,也是企业提升竞争力的决定性因素。而培训作为企业对员工的教育、培养手段,能够提高员工能力素养,更好地促进企业发展,其重要作用日益突显,得到了企业的重视,但在具体操作中,对于培训的理念、内容、方式方法上还存在诸多问题,不能充分实现培训的效能。对此,企业应当统筹规划,建立一套符合实际发展需要的培训体制.有效开发本企业的人力资源,促使企业员工充分发掘个人潜力、施展个人能力,并最终转化为企业的竞争力,推动企业不断发展。 相似文献
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一、前言
新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。 相似文献
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现代企业员工培训的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法,但目前的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。 相似文献
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提高员工培训学习积极性.从而提升培训效果,实现培训目标.这既是企业培训工作者力争达到的工作目标,也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量.就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务. 相似文献
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二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪,世界经济全球一体化的趋势更加明显,而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争,经济的竞争在于企业的竞争,而企业的竞争关键在于人才的竞争,人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。 相似文献
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周海峰 《中国电力企业管理》2013,(3):82-83
超高压输电公司天生桥局为提升员工素质,促进企业发展,创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”,构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标,正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践,成效显著,得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。 相似文献
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在社会竞争日益激烈的今天,企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式。多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。 相似文献
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美国企业在员工培训发展方面的先进理念和操作方法在世界上处于领先,诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨说过,"美国通过教育提高员工素质和培养人才所起的作用占经济增长率的33%"。美国培训发展协会做过一个关于1000家企业的调查发现,如果提高10%的劳动力教育投资,可以使劳动生产率提高8.6%,假如同样价值的投入放在工具或技术改进上只能提高3.4%的劳动生产率。可见企业的培训有效性程度之高。 相似文献