透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

透视2005年电视媒体格局

近年来,中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年,在系列广电令的强力调控下,中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式,走上了提升品质,提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下,CCTV-1再次进行革命性的大改版,央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版,这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

面向观众，面向市场CCTV-1改版打响央视新一轮改革的发令枪

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

以频道改版提升电视媒体的系统竞争力——2006年广州电视综合频道改版案例分析

频道改版对于任何一家电视媒体都是件重要的事儿，因为电视媒体在电视产业链条中的核心作用就是内容产品的集成与播放。     

核心突破 成就价值

2004年，中国电视传媒市场出现了前所未有的“活跃“状态，一方面，我们看到了电视传媒产业化进程的快速发展；另一方面，不难发现各个频道改版后的版面中纷纷加大了电视剧的播出比例，电视剧几乎成了保证频道收视率的“法宝”。有人担心，安徽卫视以电视剧这一开放性资源作为立台之本的媒体，是否依然处在电视媒体先锋阵营里？其核心竞争力是否依然保持优势，并实现新的突破呢？     

凸显频道专业特色打造区域品牌频道组合——2005年山东电视影视、综艺、生活频道定位与节目设置

山东视网联媒介发展股份有限公司是山东广电在业内率先探索专业频道市场化运营、广电核心产业上市融资运作模式的改革试点，全面负责山东电视影视、综艺、生活频道的所有节目的引进、制作与广告经营。2004年6月开始陆续对旗下的三个频道的节目进行改版，对广告资源进行调整。根据改版后节目运作和观众收视、广告经营等情况，山东视网联股份公司对三个频道的节目进一步调整，将山东电视影视、综艺、生活三频道打造成内容编排差异化、广告资源互补的品牌频道组合，努力创造观众、广告主、媒体共赢的良好局面。     

我对电视媒体竞争的几个基本观点

从营销学的角度，所谓垄断性或独占性媒体，恰恰是任何一家企业都热切期望的梦幻平台。它覆盖全中国，千人成本最低，收视最稳定，效果最好，这样的垄断媒体正是我们广告主梦寐以求的、广告主选择媒体决不是以伦理道德观来衡量，而是效率和效果，垄断媒体恰恰在这两个方面具有明显的优势。     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

中国电视媒体广告市场竞争格局透视

最近,国内电视媒体消息频频:2月底,江苏卫视宣布重新定位为"资讯·情感频道",昭示其打造全国性频道的野心;3月初,中央电视台广告部传出消息,在春节提前情况下,央视2月份广告收入同比增长25%,延续了其已经达到34个月的连续高速增长势头;几天后的3月5日,安徽台影视频道、湖南经视、山东齐     

“17号令”对中国电视媒体格局影响深远

国家广电总局17文件的颁布，从短期来看，对省级电视台近期的广告创收的影响同样是显而易见的，但是要解读“17号令”，仅凭这样的表象显然有失偏颇。     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

迷失与回归——近年来我国电视媒体变化扫描

这几年,中国电视媒体的变化有目共睹,这种变化不是一帆风顺,而是一种挣扎与摸索,走了很多的弯路,出现过一些行业性的失误。总体来看,这一摸索期差不多已经过去,正转入新的健康发展的轨道。从一个近距离实地观察者的角度,我将电视媒体近3年的变化概括显两个关键词:迷失与回归。中国电视媒体发展的主线是中央台、省级台和城市台之间的均衡发展在观众饱和、频道激增、卫视上星的推动下,电视媒体品牌战和淘汰赛打响。中国电视媒体的发展主线,是中央电视台、省级电视台和城市电视台的一种均衡。本质上讲,中国电视媒体的第一功能并不是广告,而是国家的宣传工具,保持每个电视台都有足够的收视率和影响力。因此,这些年来,我国各级电视台收视份额的变动,其实是比较稳定的,中央电视台大概在三分之一,省级台在40%-50%之间,城市台在百     

电视媒体的广告经营步入服务制胜阶段

3月10日，福建省广播影视集团东南电视台、公共频道、新闻频道、体育频道及东南电视台国际频道在福州举行了盛大的客户联谊会、在这里，来自全国各地近600名的广告客户。欣赏到了一场五个频道节目浓缩版的视觉盛宴，而常常成为各大媒体客户联谊会主打“节目”——媒体收视数据分析。本次却“缺席”了。     

电视媒体的整合营销之路

十年前，中国电视是“皇帝的女儿不愁嫁”，电视广告资源普遍短缺。在卖方市场下，电视台高高在上，电视的“短缺广告学”颇具中国特色。而今市场环境却发生了根本改变：随着压缩技术的进步，频道数量呈爆炸性增长；而企业的广告投放是越来越谨慎，电视台的频道扩张又需要大量广告经费支持。电视台开始纷纷走进市场，主动推销自己，联系广告客户。“物尽天择，适者生存”，为了生存，为了发展，电视台不得不参与激烈的市场竞争，在竞争中取得一席之地。     

电视媒体踏上品牌之旅

面对《办法》的出台所带来的广告经营新环境，电视业改革的目标和计划将不再是老总案头的一叠文件，除了加强和革新广告经营方式手段外，电视台自身的品牌建设也已是箭在弦上，不得不发。     

电视媒体赢家之央视

我们试图以一种简洁的方式对刚刚过去2002年作一个总结,并且努力以一种品评的姿态收藏这段历史。或许这种方式是通俗的乃至粗略的,品评的结果或许是有争议的,然而这并不重要,重要的是我们认真地表达了看法,把一批2002年做出实际业绩的单位、集体与个人推向了前台。通过他们,您对过去的一年会留下更加真切与立体的印象。     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

开发特殊广告形式成为电视媒体的一条新出路

从安徽台的经营实际来看,我们认为要面对当前的问题,可以通过一些产品的研发、政策的调整、经营的变化等手段来使这一政策对经营的弊端降低到最小,使媒体的广告经营更加良性、更加有序。