企业预算管理实施中存在的问题与解决对策

预算管理连接着市场和企业，企业跨行业、跨区域、发展进程不一等特点，决定了在不同的市场环境和不同的发展时期，企业的预算管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。本文首先概述了企业预算管理实施中存在的问题，然后提出了相关解决对策：创新预算管理理念、实现预算管理精细化和实现预算管理闭环化。     

绩效评价在事业单位项目预算管理中的应用

绩效评价作为事业单位项目预算管理的重要管理手段和方法之一,对事业单位的影响起着重要的作用,为企业资本开展负责任的科学精细化管理提供支持和保障。文章分析了绩效评价在事业单位项目预算中的作用,并对如何优化事业单位项目预算绩效评价管理提出了建议。     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。     

多账套会计核算系统内收支预算体系的构建

实践证明,预算管理是企业经营管理的有效工具,是达到企业经营目标的重要手段。预算管理包括预算编制、执行、分析、考核等各环节。预算管理要求明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。由于预算管理的重要作用,预算控制构成了企业内部控制措施的重要部分。     

企业预算管理实施中存在的问题与解决对策

预算管理连接着市场和企业,企业跨行业、跨区域、发展进程不一等特点,决定了在不同的市场环境和不同的发展时期,企业的预算管理重点不同,所适应的全面预算管理模式也不同。本文首先概述了企业预算管理实施中存在的问题,然后提出了相关解决对策:创新预算管理理念、实现预算管理精细化和实现预算管理闭环化。     

企业财务预算与风险管理

在市场经济条件下，企业面临各种风险，尤以财务风险为最，通过科学合理的财务预算提高回避风险的能力，这是搞好企业管理的重要工作。财务预算着眼于企业资金的合理应用，同时可以指导企业的筹资策略、合理安排企业的财务结构。在企业的不同发展时期，企业财务预算的编制应有所不同。在预算的编制方法上，也应根据实际情况作不同的选择。     

基于经济增加值的企业全面预算管理措施探讨

由于经济增加值是企业创造价值的核心战略,所以通过对业绩指标的管理以达到经济增加。以经济增加值为考核指标作为企业全面预算的实践管理手段,优越于传统的方式。本文在考虑企业预算与经济增加值的内涵的同时,将EVA语段编制方法、EVA预算执行等项目加入全面管理体系,提出经济增加值的管理框架,最后以市面大多数企业为蓝本,将企业全面预算管理的发展方向,以及道路指标展开讨论。     

研发预算管理的评估模型探讨

研究开发是企业核心能力和市场竞争力的保证,研发预算是研发项目负责人使用多重方法评估项目成本和资源需求的行为。研发预算管理涉及项目复杂性和创新性两大指标因素,通过构建实用评估模型和历史模型,归纳出研发项目的四大模型,对企业有效配置资源的研发提供了借鉴。     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

浅析加强和完善预算管理工作

预算管理十分必要，它能使企业有明确的经营目标，有利于提升公司治理能力，有利于改进企业经营管理手段，有利于企业长远规划和发展。但目前企业普遍存在对预算管理的重要性认识不足、编制的预算不符合实际、执行预算的措施不力、预算管理的作用不到位等问题。因此，应采取措施完善预算管理，如明确预算的主要工作和管理流程，预算的编制要力求全面和准确，努力把预算管理转变为企业全员的自觉行动等。     

我国企业全面预算管理机制的优化设计

本文从我国企业的预算管理现状出发，结合企业全面预算管理的理论，分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题，并由此出发，探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题，以期为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。     

转制科研企业实施全面预算管理应处理好的几个关系

我国科技体制的改革,促使一大批国有事业科研单位通过体制转轨成为具有自身特殊性的群体——转制型科研企业。这些企业积极探索和实施预算管理过程中,在预算管理的思想上、方法上以及模式运用上与生产销售类企业存在诸多的不同。本文针对这些不同及科研企业的特点,通过分析、探讨,提出转制科研企业实施全面预算管理应处理好6个方面的关系。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

高校与企业预算控制比较研究

预算管理作为内部控制活动的重要环节,其目标、原则在高校内部控制和企业内部控制中体现出一定的相似性。但由于高校和企业根本性质的不同,预算管理的具体环节如生效程序、透明度、自主程度和考核方式等,在高校内部控制和企业内部控制中又体现出较大的区别。相较于高校预算管理,企业预算管理发展比较完善,但两者都存在一定的缺陷,仍需通过改善编制方法、防止预算松弛和加强监督等措施不断加以完善。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

房地产企业预算管理研究

房地产企业是资金密集型企业，预算管理的效果直接关系到房地产企业的战略目标的实现和企业的经营稳定性。本文重点探讨房地产企业预算管理的诸多问题，诸如缺乏健全的预算体系、缺乏有效的预算执行力、缺乏科学的预算指标设计等，并针对房地产企业预算管理的问题提出建设性的改进建议和措施，以促进房地产企业预算管理水平的提高，促进房地产企业稳健持续发展。     

企业预算管理的几个问题

全面预算管理是企业整个运营系统的协调 ,应以企业的发展战略目标为起点 ,灵活采用不同的预算编制方法 ,强化“考核与监督是预算生命线”的理念 ,并以预算预警系统作为保障     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

企业预算管理实施若干问题的思考

预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，实施预算管理对我国企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文针对我国企业在实施预算管理过程中存在的预算管理模式、预算制定流程、预算管理编制主体定位、编制基础选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。