论高职院校餐饮专业优秀教学团队的打造

高职院校餐饮专业优秀教学团队的打造应致力于通过建立团队合作机制,改革教学内容和方法,大力开发教学资源,推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合,提高教师的教学和科研水平,使团队成为一流的教师队伍,并拥有一流的教学水平,从而保持本团队在全国的高职高专餐饮专业领域的前列及领先地位。     

基于跨文化管理的虚拟团队绩效研究

沟通被认为是虚拟团队的CSF之一,如何通过跨文化管理提高虚拟团队沟通绩效成为相关研究中的一个热点问题。本文分析了跨文化对虚拟团队沟通效率的影响,从虚拟团队自身特征以及跨文化维度模型出发,提出跨文化管理提高虚拟团队沟通绩效的关键策略。     

提高企业竞争优势的有力措施——推行体系化的跨职能团队管理

本文通过对跨职能团队的介绍,阐述了在企业中推行体系化的跨职能团队管理的必要性和重要性,并提出了如何在企业中推行体系化的跨职能团队才能有效地提高沟通、协调和执行的效果,并减少会议次数和管理冲突,降低企事业单位的内耗,以有效地提高企业的竞争优势。     

推进班组建设 打造优秀团队

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的具体实践者,是企业安全生产、管理创新的前沿阵地,企业的各项任务最终都是通过班组再由个人去落实、完成的,班组建设工作的水平,班组管理效能的发挥,直接体现着企业综合实     

优秀的管理团队最重要

很多人在谈到如何选择公司的时候,都会从公司的规模、产品、制度等方面一一分析。那么,我需要什么样的直销公司呢？或耆说我引领的团队最注重什么呢？概括来说,我们需要选择一个有高效、专业、稳定的管理团队的直销公司。无论是公司的产品还是制度,无论是企业的品牌还是实力,都属于表象的内容,是可以模仿和超越的,只有优秀的管理团队永远无法模仿和复制。     

如何打造优秀寿险营销团队

改革开放以来，我国寿险业快速发展，其中寿险营销功不可没。但综观寿险营销的现状，粗放式的经营理念导致团队建设中存在诸多症结，成为寿险业进一步发展的主要障碍。本文从转变思路、加强培训、战略创新、激发潜能等方面提出了打造优秀寿险营销团队的建议和对策。     

团队管理研究综述

在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势。     

团队管理研究综述

在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势。     

优秀的团队是企业腾飞的翅膀——深圳天安物业管理有限公司发展现状探析

1994年1月，深圳天安物业管理有限公司正式挂牌成立。八年来，随着物业管理行业的发展，天安物业潜心钻研，内练苦功，外拓影响，评资质、创国优、导九千、树品牌，稳步经营，滚动发展，逐渐形成了自身独特的管理服务特色和优势。然究其本身，这一切的成就均得益于一个健康向上、不断开拓进取的天安物业优秀的管理团队。     

知识型团队绩效管理研究

随着知识经济的到来,以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的主要运作方式.知识型团队的鲜明特点使得传统的绩效管理观念、方法和技术已经难以满足知识型团队绩效管理的需要.     

如何防止创业团队散伙

当今的社会要创业,单凭一个人的力量是不行的。但,共同创业的团队走到一定的阶段,很大一部分却避免不了分裂。这成了大家始终关注、遗憾却又无可奈何的事,似乎到最后能做的只是慨叹一句“共苦易,同甘难”的千古名言而已。本篇期望通过对企业创业过程中共同创业者如何防止散伙提出几点浅簿之见,对准备共同创业者和创业过程中的人有所警示,并为那些已经品尝了创业整个过程变奏曲者找到给以心领神     

基于六西格玛的地方高校科研团队沟通质量管理研究

文章以科研团队科研成果需求方与团队科研人员之间的沟通为研究对象,构建了地方高校科研团队沟通质量六西格玛管理模式,主要内容包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。研究结果显示:制定团队科研项目计划,创建六西格玛团队文化,建立以人为本的管理制度,可以有效提升团队沟通质量。     

企业管理之团队管理

“企”字由“人”和“止”组成,企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素!     

浅议打造富有凝聚力和战斗力团队的方法

团队要获得发展,就必须自上而下目标一致、齐心协力共同作战,形成巨大的凝聚力和战斗力.以此增强企业的核心竞争力,才能够使团队在温馨的气氛中健康成长,顺利完成企业领导人制定的目标任务.本文从团队的人员构成、战略目标、激励方式、沟通方法、组织创新等方面入手,提出了一些笔者认为可供参考的增强团队凝聚力和战斗力的方法.     

刍议团队管理三要素

本文论述的“团队管理”,不是仅着眼于“团队管理”的某一方面,而是从整体上把握“团队管理”的内涵,把“团队管理”真正看成一个有机的系统。本文先论述团队组织产生的具体背景原因,并把“形成团队的三要素”归纳为：物质的激励机制、向心力、挑战性的目标,再以此分析为基础,对“团队精神”、“行政组织”、“国有企业改革”等理论问题进行初步的探讨、归纳,力求准确而全面地揭贡“团队管理”的本质,为解决实践中出现的问题提供了一个新思路。     

柔性管理在高校教务管理团队中的应用

文章针对教务管理团队作为高校教学管理的核心,阐述其工作状况及特点,提出对教务管理实施柔性管理的必要性及实施途径,提倡以人为本、建立学习型组织、建设良好的教务管理文化,激励柔性的合理运用。     

重视人本管理 提升团队素质

人是生产力中最活跃的因素,重视人的价值,激发人的潜能是人本管理的首要任务。而培养团队意识,提升团队素质,增强企业的竞争力,则是人本管理的境界追求和目的。实行人本管理,首先是要了解人;然后是尊重人和关心人,发掘人的潜能;最后是凝聚人,培养人的团队精神。     

制片项目管理中的团队管理探析

制片项目的人力资源管理要充分考虑影视剧项目的特点和艺术工作者的工作性质和人格特征.本文在项目人力资源管理基本原理的基础上,对制片项目团队和制片人管理的方法进行探讨和分析,并提出管理要点.     

虚拟团队沟通的三维模型分析

影响虚拟团队绩效的因素很多。本文从沟通的角度,对沟通的含义、虚拟团队与传统团队沟通差异进行了分析,提出了影响虚拟团队沟通的三个纬度:关系纬度、任务纬度与媒体纬度,描述了每个纬度的主要内涵,并考察分析了四种类型的虚拟团队,最后阐述了提高三个纬度的具体措施。     

基于生命周期的项目团队沟通研究

项目团队的显著特点是临时性,受内外环境干扰较大,同时,项目团队成员具有不确定性,造成沟通信息失真与沟通不畅,成为影响项目团队工作效率的主要因素.项目沟通效果往往是项目成功的关键所在,因此,项目沟通管理越来越受到项目经理的重视.以项目生命周期的视角,分析项目生命周期与项目团队的关系,进而研究项目不同阶段的项目团队的特点以及沟通模式研究之目的.