刍议电力“大营销”新模式

本文通过对当前电力营销的现状进行描述,分析现代化电力营销体系,总结“大营销”新模式的优势及“大营销”工作如何开展与完善,供读者参考借鉴。     

电力企业营销管理存在的问题分析与解决对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

煤炭物流发展战略框架和战略措施

煤炭物流发展战略框架包括健全煤炭物流指挥中心和调度平台。开发和完善煤炭物流各子系统,建立三级物流配送体系,完善客户服务、资源管理、运输服务和物流信息网络。煤炭物流发展战略措施主要有：构建煤炭大物流体系、完善构建煤炭生产企业的物流体系和物流产业、完善的煤炭物流管理信息系统、大力发展第三方煤炭物流产业。     

神华黄骅港煤炭运输发展战略及对策分析

神华黄骅港是我冒西煤东运第二大通道的出海口,新的经济形势给企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。本文介绍了黄骅港煤炭运输发展状况,采用SWOT分析法确定了黄骅港煤炭运输的发展战略,提出了发展战略的路径规划,并探讨了确保战略实施的具体对策。     

神华黄骅港煤炭运输发展战略及对策分析

神华黄骅港是我国西煤东运第二大通道的出海口,新的经济形势给企业的发展带来了巨大的机遇和挑战.本文介绍了黄骅港煤炭运输发展状况,采用SWOT分析法确定了黄骅港煤炭运输的发展战略,提出了发展战略的路径规划,并探讨了确保战略实施的具体对策.     

实现中国煤炭经济可持续发展的战略探讨

中国是能源大国,其中煤炭资源占据明显优势。以经济建设为中心以来,中国的工业发展速度迅速提升,尤其是煤炭行业在中国的生产总值方面有很大的比重。作为重要的基础能源和原料,煤炭经济的发展对中国经济实力的提升起着举足轻重的作用。但是,在煤炭经济迅速发展的同时,也出现了很多问题,严重制约了煤炭经济的可持续发展。就煤炭经济实现可持续发展的紧迫性,从而指出煤炭经济中技术落后、经营者素质低下、法律意识淡薄等问题,并且探讨解决战略。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择,为许多大型企业成功应用,带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊,带动企业的发展,实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

企业需要实施差异化战略

当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。     

中小企业战略实施控制的探讨

战略实施和控制是战略管理的重要部分。中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,选择战略之后战略实施过程,战略控制主要是评价战略选择的效果。     

关于建立我国煤炭战略资源储备的探讨

煤炭是我国经济发展极为重要的战略资源。在我国能源短缺、煤炭供应日趋紧张的背景下，限制煤炭出口，保障国内市场需求具有特别重要的意义。本文主要探讨建立我国煤炭战略资源储备的紧迫性和现实意义。     

铁路局实施成本领先战略的必要性及对策

本文从特殊的外部经济环境、内部竞争能力、上级部门的业绩考核要求、铁路局的长期可持续发展需要等方面论述铁路局实施成本领先战略的必要性,分析了铁路局实施成本领先战略的目标与约束条件,并提出了铁路局实施成本领先战略的实施建议。     

安徽省"皖江开发开放"战略的实施与对策

文章简要评述了＂皖江开发开放＂的实施战略,并对皖江地区的现实基础进行了分析,提出了皖江开发战略的任务及实施途径,对皖江开发战略的阶段性目标作了规划。     

试论我国企业财务战略的实施

本文系统地提出了财务战略的制定、实施和控制的过程，为我国企业制定财务战略提供了思路。     

论战略管理会计的实施与对策

本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境．     

企业文化战略的实施

企业文化是企业生存与发展的根本,它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略,一是实现企业经营战略的基础,也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化,完成了战略的制定之后,就是实施的问题。实施的过程,就是把战略分解为战术的过程,包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。     

从鄂尔多斯市煤炭产业面临的问题看其发展战略

鄂尔多斯市煤炭资源储量丰富,探明煤炭储量1496亿吨,约占全国总量的1/6、内蒙古自治区的1/2,远景储量约为10000亿吨。“十一五”期间,鄂尔多斯市实现了煤炭产量的稳定增长,在鄂尔多斯市煤炭产业迅速发展壮大的同时,其自身内部阻碍该产业发展的问题和矛盾也在迅速的显现出来,如果不采取相应的措施进行整改解决势必会影响煤炭产业的发展前景,这些影响鄂尔多斯煤炭产业发展的种种因素迫使该市尽快制定出完整的、科学的、系统的战略来为鄂尔多斯市煤炭产业的发展指明方向,提供动力。     

集团化发展战略是我国煤炭产业可持续发展的必由之路

本文对我国煤炭资源现状和煤炭在我国能源结构中的重要地位进行了说明,指出我国煤炭行业走集团化战略的必要性,也针对我国煤炭产业走集团化战略的可行性进行分析。文幸指出集团化发展战略是我国煤炭产业可持续发展的必由之路。