快递公司寻找蓝海——成本领先

随着我国经济进入新常态,快递企业也会由飞速暴力发展阶段进入常态化发展阶段,快递市场竞争日益加剧,并呈现白热化,这样快递企业成本管理就会提到企业管理的日程,如何管理快递产品成本,让企业在竞争中立于不败之地,成本领先战略从而应运而生……     

提高交通基础设施效益的BLM技术

正近几年来,随着我国经济的快速发展,我国交通基础设施建设量也在大幅增长,为交通行业设计企业带来了重大机遇。面对交通行业激烈的市场竞争,为了满足"更大的设计量、更短的设计周期、更高的服务质量"这一要求,可以运用建筑行业的建筑工程周期管理(building lifecycle management,BLM)技术来解决提高交通基础设施低效率的问题。BLM技术可以使交通基础设施建设管理得到改善,可以减少沟通交流时间和项目的流转时间,而全寿命周期也可以缩短,资金也得到相应的节省。因此,BLM的运用对于提高交通基础设施效益具有很大的现实意义。     

6-sigma在公路施工企业工程质量管理中的应用

面对日趋激烈的市场竞争,传统的质量管理方法已经不能满足顾客对质量提出的要求.施工企业在市场竞争中,必须不断更新知识,采用先进的质量管理理念,才能在市场求得生存与发展.6-sigma作为一种先进的质量管理方法已经在我国企业逐渐发展起来,据此,笔者针对目前施工企业质量管理方面存在的弊端,探讨6-sigma在施工质量提升中的应用.目前,6-sigma理念逐步从制造业向各个行业扩展,在公路建设领域中,它对提高施工质量具有非常重要的意义.     

强化企业管理 适应市场经济

“抓住遇,发展自己,关键在于发展经济”。这是小平同志南巡谈话的精华所在。国有企业如何在经济改革的大潮中站稳脚根,发展自己,壮大自己,已成为一个紧迫的问题。本文拟就在日趋激烈的市场竞争和转经营机制中,如何强化企业管理,适应市场经济谈点体会。一、社会主义的企业管理必须适应市场经济的需要几十年来,我国的绝大多数企业都是在计     

QC小组如何在施工现场发挥作用

随着市场经济的发展,质量的地位越来越重要,没有质量就没有市场。特别是我国加入WTO,企业面临全球的竞争,市场对质量内涵的要求也随之拓展和深化,质量在企业经营管理中的地位也与日俱增,面对日益激烈的市场竞争,企业必须树立全新的科学质量观,即推广全面质量管理。     

大数据下管理会计在物流企业中的应用与发展

<正>在当今社会，信息技术飞速发展的今天，电子商务经济得到了蓬勃的发展，同时，也出现了许多物流公司，使得市场上的竞争更加凶猛。企业要在当今的市场竞争中取得胜利，就必须抓住机遇，正确运用企业管理会计，并运用大数据技术进行工作与应急情况处理。本文结合我国物流企业的管理会计发展状况，提出了在物流企业中存在的一些问题，并对其存在的问题进行了深入的探讨，帮助其更好地在物流企业中发挥自身价值，     

加强人力资源开发提高市场竞争能力

科学技术的迅猛发展和世界经济的一体化．使得市场竞争聚焦于人才的竞争上．开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉．我国加入WTO后逐渐融入世界经济体系．现代企业要想在日益激烈的国际、国内市场竞争中独占鳌头,保持持续稳定的发展．人力资源的开发和管理将是一项重要和亟待解决的问题。     

在国外“省钱过日子”

正我国建筑施工企业数量众多,国内市场竞争形势日趋激烈,利润空间也变得越来越小。部分企业采取国际化发展战略,纷纷走出国门,谋求进一步发展。近年来,我国施工企业在国外援建、承包基础设施工程上取得了较大的发展。目前,我国施工企业的主要市场仍在发展中国家,承包商之间为争夺项目     

水路客运企业如何推行顾客让渡价值最大化策略

在激烈的市场竞争中,各种企业经营和营销策略也在不断推新。90年代初,顾客让渡价值最大化策略传入我国,很快受到我国企业的青睐。水路客运企业同公路、     

谈施工项目及其管理

在我国计划经济体制向市场经济体制转变的过渡阶段,在企业转换经营机制的过程中,在市场体系尚不健全、竞争机制还不完善、新旧管理方法交感作用的情况下,大型公路施工企业究竟如何提高整体素质,增强市场竞争能力,承揽更多的工程任务,从而得以生存和发展,是摆在企业最高决策者和广大职工面前的不     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

我国石油运输企业风险及对策分析

在全球经济一体化进程中,我国石油运输企业为配合推进国家石油安全战略,加大了运力投资,积极参与国际油运市场竞争,在快速发展的同时也将经受越来越多风险的考验。本文从风险的基本概念入手,分析了我国油运企业面临的主要风险,并提出了一些防范、控制风险的建议措施。     

基于营销组合策略导向的物流企业服务创新的探讨

随着我国经济的发展,市场竞争也越加激烈,物流企业要在竞争中得到发展,应基于营销组合策略导向进行服务创新。通过对物流企业营销框架的分析,提供物流企业服务创新应以客户为导向,科学确定物流企业战略、分析物流企业成本动因、优化物流企业价值链、以"7P+T"为核心优化物流企业营销战略等对策,实现物流企业的服务创新。     

预算管理在港口企业中的运用

一、推行全面预算管理的可行性和必要性随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用显得越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已经加入WTO,对港口企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是一个值得思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理运用。传统的企业管理是我们比较熟悉的,它通常是企业参照上期实际情况估算出来的,其执行结果最终通过会计报表反映出来,缺乏对过程的控制,应变能…     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

21世纪的市场竞争将不是企业和企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。煤炭企业作为典型的能源开发型企业,怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展?如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适     

以建立现代企业制度为目标搞好企业内部管理体制改革

目前,在激烈的市场竞争中,国有公路运输企业普遍存在着体制不顺、机制不活、管理不善等问题,严重地制约了企业的改革和发展。山西省侯马汽车运输公司作     

国际航运企业经营模式对我国的启示

一、我国航运企业经营环境分析 国内经济和对外贸易的稳定增长，为航运业提供了一个有利的外部发展环境。与此同时，我国航运业也将面临海运自由化、进一步开放航运市场、迎接全球化的市场竞争，这些都为我国航运企业的发展提供了更多的发展空间。     

对航空物流企业加强客户关系管理的探讨

伴随着贸易全球化进程的推进以及我国航空运输业的快速发展,航空物流产业正呈现出迅猛发展的勃勃生机。与此同时,航空物流市场竞争日趋激烈,市场需求方也即客户所追求的价值出现了一系列新的特征。客户资源是航空物流企业最终实现交易并获得现金流入的惟一入口,是实现企业利润的惟一来源,是企业生存的基础。在此背景下,航空物流企业加强客户关系管理的重要性尤为突出。     

企业文化建设应与企业思想政治工作有机结合

企业文化是现代企业建设不可缺少的重要组成部分，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的极为重要的因素。联合重组后的新南航，以提升企业管理水平、促进企业发展为目标的企业文化建设，把实践、提炼企业经营理念及树立企业价值观作为一项重要内容，在广泛学习、深入调研的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验，