铝业企业成本控制与管理问题研究——以新疆某铝业企业为例

在经济全球化的背景下，我国各行业迅速发展，竞争激烈。各企业在面临挑战的同时，也意识到企业的成本控制是重中之重。同时，发展决策的制定和组织结构的调整也对成本管理提出了较高的要求。因此，我们以重工业为研究领域，针对铝业企业成本控制与管理问题展开研究。其中以天龙矿业股份有限公司为例，通过专家访谈、实地调研等方式对该企业目前成本控制的现状进行深入了解，挖掘其在成本管理方面的问题并进行进一步探究，结合成本管理的相关知识提出优化企业成本控制与管理的可行的解决方案，以达到完善企业经营管理模式，控制企业成本，使企业达到利益最大化的目的。     

如何对企业的成本费用进行控制

成本管理和成本控制的优劣，意味着企业企业能否生存和发展、能否在竞争中占有优势。因此，企业的管理者应将成本管理作为企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中实践中起着相当重要的作用的企业的实际出发，以科学为导向，尽早树立成本管理理念，实施有效的成本管理办法，努力形成自己的成本竞争优势，通过行之有效的成本管理策略不断创造自己的经营佳绩。     

浅议工程项目成本管理

随着市场经济的不断发展，以建设工程招标投标为主要特征的建筑市场的竞争突出体现在造价的竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中以尽量少的物化消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各种因素控制在计划范围之内，以最少的付出获得最大的效益，所以施工企业必须加强企业成本管理，才能增强市场竞争能力。     

论资本成本在筹资决策中的作用

在市场经济条件下，企业筹集和使用资金，是要支付资本成本的。本文就对资本成本在筹资决策中的作用进行了研究，以降低企业筹资中的资本成本，提高企业经济效益。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

论成本控制的原则与措施

成本控制的原则浓缩了成本控制的指导思想，是企业建立成本控制制度的理论根据，它将帮助企业在实施成本控制过程中把握好方向，减少失误，以实现预期的目标。要真正搞好企业成本控制工作，达到降低成本提高经济效益的目的，必须按照如下的成本控制原则进行成本控制。     

降低税收成本的策略

税务成本是当前许多企业在成本控制当中很容易忽略的一项成本项目。因此企业要从重视涉税凭证，充分利用各种税收优惠，加强税务管理规避税务风险等八个方面来降低税务成本，以达到税收成本最小化，企业利益最大化。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

试论建立成本中心加强成本管理提高煤矿经济效益

以建立成本中心加强成本管理，在煤炭企业中的特殊作用为题材。论述了只有加强成本管理，才能使煤炭企业得以生存，才能保证企业稳步发展，使企业经济效益进一步提高，实现扭亏为盈。     

预算管理应用于企业成本控制的研究

传统成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较来衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率。随着世界经济一体化的发展，企业所面临的市场环境及企业的生产环境发生了重大的变化，这既为现代企业带来了机遇，也使得传统的成本控制系统在新的竞争环境下显得有些力不从心。传统成本控制系统的缺陷主要表现在：     

浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

论企业成本控制中的宏观思维

随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在市场经济条件下，成本优劣是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，以优于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注如何进行成本控制。本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。     

施工企业要建立以成本管理为中心的财务管理模式

近年来。由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展。因此，加强成本管理，控制成本支出，努力降低成本，为企业提供更多的利润是企业管理者的责任。由此可见，在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文就施工企业建立以成本管理为中心的财务管理模式重要性进行了分析，同时提出了相关发展对此，从而提高成本管理的质量和效率。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

韩国企业成本管理研究新视角——存货会计准则的中韩差异分析

韩国企业能够在亚洲乃至世界经济中占有一席之地，与其重视成本控制，以成本作为核心竞争力是紧密联系的，本文试图从中韩存货会计准则的差异中分析韩国企业成本管理方法。     

以成本控制为中心打造企业核心竞争力

在市场经济条件下，成本决定效益，成本管理是企业核心竞争力的基石和重要砝码。本文就企业坚持以成本控制为中心打造企业核心竞争力的必要性尽心进行了分析，同时提出了具体的发展举措，以此有力促进企业核心竞争力的提升和经济效益的增长。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中，对施工成本的控制是企业盈利的关键，而在建筑施工工程的总成本中，建筑材料费用却要占到60—70%，可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键，所以，要想从根本上降低工程成本，对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析，探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施，以供施工企业参考。     

市场经济下的成本控制新理念

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业要想生存、发展，降低产品成本就是企业管理永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文就这个问题做一下简单的探讨。     

对加强成本管理降低企业成本的有关思考

一、成本及现代成本会计职能 （一）准确理解成本内涵 讨论企业成本问题，必须首先明晰成本与支出、费用等名词的区别。从概念上分析，成本即为特定目的而发生的资金耗费。作为一个以货币形式反映企业经营耗费状况的名词，成本有其独特的内容，在企业会计实务中，常以特定产品对象进行对相应成本的描述。与成本相区别。支出即企业发生的各类现金流出，