浅析电网工程施工分包安全管理

工程施工分包是解决施工承包商力能不足、充分整合社会资源的必然选择，也是现阶段不可避免的一种工程施工模式，同时工程安全质量事故往往出在分包项目、分包管理环节，因此加强分包管理尤为重要。     

论加强工程分包管理的必要性

随着我国经济的发展,工程分包是现在工程建设中一项很重要的模式.工程分包的管理工作也越来越重要.本文从工程分包的重要性出发,在分析了目前工程分包管理中存在问题的基础上,提出了工程分包管理工作中的几点措施.     

加强分包工程合同管理的几项措施

分包工程合同属于建设工程合同的一种形式,即:承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同.抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段,同时也是工程总成本管理以及项目工程责任成本管理的主要环节.本文就此从以下几个方面谈谈自己的看法.     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

当前工程分包管理面临的问题初探

工程分包已经成为项目工程建设不可或缺的手段,但在实际运作过程中,仍存在着不少问题,制约着工程分包的顺利开展.本文从工程分包管理的实践出发,分析了工程分包的必要性,探讨了当前工程分包过程中存在的问题,并就解决这些问题的思路和对策提出了建议.     

浅谈分包工程管理中存在的问题及对策

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,文章分析分包工程管理中存在的问题,针对性地提出解决对策。     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

项目施工中的成本控制

项目施工中成本控制的基本方法是将成本费用划分为内部自行施工、分包工程、设备和周转材料租赁、项目部本级管理费四大部分 ,然后按照不同的成本责任单位 ,制定相应的控制措施。自行施工部分关键是落实责任制和打破大锅饭 ,成本控制的重点在分包工程、机械设备和周转材料租赁上。一、分包工程成本控制控制分包工程成本的重点是“三阶段、两环节、一程序”。即初期确定、中期调整、竣工决算三个阶段和单价、工程数量两大环节以及分包管理程序。1、三阶段。初期确定 :初期确定分包工程成本 ,因其比较简单极易被人们忽视 ,因此时分包商的期望…     

水利水电工程分包的管理

伴随着水利项目管理水平的不断提高，我国工程分包的管理的缺陷与弊端日益凸显，本文分析了这些问题及存在的原因，未改制提供了理论依据。     

工程分包合同管理存在的问题和应对措施

随着施工行业自由竞争机制的不断深化,尤其是加入WTO后近年来的迅速发展,工程分包成为施工企业参与市场竞争的重要手段,但由此也给合同管理带来一系列难题。本文在分析工程分包合同管理存在的问题的基础上,提出了一些有效的应对措施,具有一定指导价值。     

浅谈施工企业的成本控制

文章从全员成本控制；制定目标成本；施工中过程成本控制，包括预算管理、工程分包管理、物资管理、工程技术管理、财务管理；考核与奖惩等方面探讨施工企业的成本控制。     

论加强工程分包管控,提高企业管理水平

分包工程是总承包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,直接影响到总包工程的质量、安全。因此,加强分包工程的管控,确保工程整体的质量和进度尤为重要。文中着重从几方面阐述了对分包工程加以管控的有效措施。     

工程分包与支付条款

工程分包考虑到项目的复杂性及经济效益，有时承包商不可能将整个工程内容独家包揽，特别是涉及到一些专业化较强的个别施工，因此，最常用的解决办法就是实行分包，而且最好能力争在当地解决，从而转移部分风险。总承包商将整个项目化整为零，明确分包商的工作责任，由各专业大包、小包、包工包料或单纯包工等多种形式来承包各分项工程。另外，业主在标书中有时也会规定某些工程内容必须由他指定的分包商（Nominated Subcontractor）来承担施工。FIDIC合同第4款和第59款对分包商有明确规定。第4.1款 〔分包〕承包商不得将整个工程分包出…     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。     

施工安装企业工程分包管理办法草拟

项目部应加强对分包工程的质量控制.项目部质检人员应按程序文件对分包工程的进货物资和施工过程进行抽检;在分包工程主要质量控制点和停检点及隐蔽工程隐蔽前,会同业主代表到现场检验.对分包出现的质量问题,项目部质检人员有权要求采取纠正措施,对不合格的分包工程有权要求返工.     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

建设工程风险投资与分包管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程风险管理与分包管理的实践是风险管理与分包管理理论的重要渊源之一,融合了风险管理与分包管理实践经验的系统的风险管理与分包管理理论,又为建设工程风险管理与分包管理提供了工具,使得建设工程风险管理与分包管理日益系统化、科学化.     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展提出了展望。