加强无形资产管理 提高企业经济效益

中国企业要防止企业无形资产外溢,必须加强无形资产管理,提高企业经济效益。企业无形资产管理必须有利于无形资产创立和成长,以使企业不断地创造出新的专利或非专利技术、新的品牌商标、更高的商誉,增强核心竞争力从而使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈提高商业企业经济效益管理方法

零售商业企业中，提高企业自身经济效益的途径是多层次、多方面的。目前零售商业企业的规模和数量与社会购买力相比明显过剩，商场倒闭、转产以及经营业绩下降是必然的，商业企业面对这种严峻的挑战，提高企业经济效益的管理方法研究就显的尤为重要。     

加强预算管理提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据.企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理,目的是真正实行全面预算管理,从根本上提高管理水平,最终实现企业效益最大化.     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

加强装备管理,提高装备发展的军事经济效益

随着各种高新技术的大量应用,高新技术武器装备正发挥着愈来愈重要的作用,本文根据我国的经济发展现状、装备发展水平以及运行机制,探讨了如何提高装备发展的军事经济效益,提出了发展对策.     

试论建立成本中心加强成本管理提高煤矿经济效益

以建立成本中心加强成本管理，在煤炭企业中的特殊作用为题材。论述了只有加强成本管理，才能使煤炭企业得以生存，才能保证企业稳步发展，使企业经济效益进一步提高，实现扭亏为盈。     

合同管理经济效益的维护

文章首先针对合同管理的相关概念以及目前在实际执行过程中存在的问题展开了必要的分析,而后就如何改进合同管理现状,维护企业经济借以实现合同管理本身的效益性提出了相应的改进建议。     

加强高校资金管理,提高经济效益

随着高等教育事业不断发展,在高校的教育资金需求与发展规模相矛盾,而财政拨款又相对不足的情况下,高等学校筹措资金的主要渠道是向银行贷款。高校应考虑贷款规模是否与自身财力相符,从而使高等教育事业持续稳定地发展,因此如何加强高校自有资金与贷入资金的管理,提高资金的使用效益是当前高校亟需探讨的问题。     

加强内部财务管理 提高企业经济效益

法律法规和规章制度的贯彻执行，通过企业内部制定和实施一系列制度、程序和方法，对全部会计业务风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的连续动态过程与机制首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。因此，加强对会计人员的教育能够起到内部控制所起不到的作用。     

商业银行强化信贷管理是提高经济效益的重要推动力

摘要：改革开放以来，伴随着我国经济的强劲增长，商业银行的贷款业务快速发展，如何管理好如此规模的信贷资产是商业银行面临的极大挑战。本文就强化信贷管理的重要性进行了分析，同时提出了相关的强化措施，以此提高银行经济效益。     

强化成本管理 提高经济效益

追求低成本是企业管理永恒的主题。现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛内向，苦练内功，强化成本管理呢？     

强化成本管理 提高经济效益

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业间的相互竞争日益加剧。竞争的实质是什么呢 ?首先应该是成本的竞争。试想 ,同等或大体同等质量的产品 ,买方会选择高价格 ,还是低价格呢 ?答案肯定是后者。实现低价格的前提是什么 ?必须是低成本 ,没有低成本就不可能实现低价格。现在我们的部分企业 ,由于各种原因成本居高不下 ,造成企业产品销售困难 ,效益不佳 ,竞争乏力 ,严重影响着企业的发展。所以说 ,强化成本管理工作 ,已经成为每个企业提高自身经济效益 ,增强企业活力的当务之急。笔者认为 ,目前企业成本管理工作中存…     

加强成本管理 提高经济效益

在市场经济时代,成本管理尤为重要,如何加强成本管理,提高经济效益,现代企业需要对此进行深入的探索。本文从成本管理的意义入手,阐述了成本管理的现状,对加强成本管理思路进行论述,并为企业如何进行成本管理提出了一些方法。     

加强预算管理 提高经济效益

预算管理可以为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。     

浅谈企业资金管理与经济效益分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。文章对现阶段市场经济下对企业资金管理存在的信息失真、监控不力、资金散乱三个突出问题进行了分析,并针对如何加强企业资金的管理和控制提出了对资金的集中管理、多种监督方式、依靠计算杌技术等三种手段来达到资金管理,提高经济效益的目的。     

控制工程造价管理提高经济效益

建筑行业在我国的现代化发展中起着重要作用,同时也面临行业之间的竞争,其中工程造价方面最为激烈。如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,这对提高效益有关键作用,文章就此提出了降低工程造价管理的一些观点,以供同行参考。     

加强供电线损管理 提高经济效益

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。如何在供电过程中减少线损带来的经济损失,提高供电企业的经济效益已经成为考核供电企业的一项重要指标。