小企业营运资金的管理

小企业的失败率很高,其原因从市场环境看,是由于小企业大多处于竞争性很强的行业,竞争环境恶劣;从企业内部环境看,主要是由于资源的贫乏和管理的随意性。而其中资金的贫乏和对资金管理的随意更是小企业失败的核心原因。     

唐山工行新举措为小企业排忧解难

5月30日,唐山宇天合实业有限公司成功从工商银行唐山分行办理商品融资1000万元.更令企业惊喜的是,这笔业务从提出申请到拿到资金仅仅用了10天时间.今年来,在贷款规模日趋收紧的形势下,工行唐山分行将扶持中小企业发展作为工作重点,不仅在贷款规模上给予重点倾斜,还出台新举措对小企业予以优先支持,为小企业发展助力解忧.     

个体相关小企业群体的培植与发展

市场犹如波涛滚滚的大海,个体私营企业则是大海上百舸争流的一叶小舟.大海瞬息万变,小舟能否在波涛汹涌中安全航行,取决于舵手对气候、风向、水流变化的判断.个体私营企业要在市场竞争中取胜,必须善于观察、把握市场竞争条件的变化,适时调整竞争策略.改革开放20多年来,我国个体私营企业发展迅猛,竞争方式也逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的和驱逐的直接竞争方式,转化为相互利用、相互扶持和协作的协调竞争方式,于是个体私营相关小企业群体应运而生,迅猛发展,有力地推动了地方和区域经济的发展.本文在分析个体相关小企业群体的概念、特征、作用的基础上,提出培植与发展个体私营相关小企业群体的对策,以期对我国地方区域经济的发展和创新有所裨益.     

关于我国小企业会计制度的几点思考

小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在繁荣市场、充分就业、发展高新技术、推动专业化分工方面发挥着不可替代的显著作用。但由于小企业的自身特点和实际情况，主要以大中型企业为对象的会计准则和制度显然不适合在小企业实行。对此，我国财政部发布了《小企业会计制度》(草案)。笔者出于对我国小企业会计问题的关注，结合小企业会计制度问题谈以下几点认识：     

什么决定了小企业的生存与发展？

没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的声音。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的声音。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招…     

大力为现代服务业中小企业提供服务——上海市小企业（贸易发展）服务中心2007年工作思路

2007年是上海加快“四个中心”建设，实现“四个率先”，重点推进产业结构调整、优先发展现代服务业的关键一年，也是中小企业服务工作面临新的突破的重要一年。在上海新一轮发展中，做好促进中小企业发展的各项工作意义重大。胡延照副市长和市经委主任王坚等领导都对做好2007年中小企业服务工作提出了新的要求。市小企业协调办公室也提出了实施一个工程、完善一个体系、拓展一个平台、落实六项工作的主要任务。在新的一年里，我们要振奋精神，坚定信心，开拓进取，扎实工作，为促进本市中小企业的发展作出更大贡献。     

中央财政将为中小企业提供无偿资助或贷款贴息

近日，财政部正式出台《中小企业发展专项资金管理办法》，支持中小企业专业化发展、技术进步、与大企业协作配套，以及改善中小企业发展环境等。     

小企业：实践谁都明白的道理

民企老板们,都在兢兢业业地经营自己企业,以求其发展壮大,但个个要强的民企老板应该用什么心态去待人做事,请看本文。