连锁加盟招商成功之路并不遥远

众所周知,成功招商是医药保健品企业迅速构建全国范围的销售网络、压缩市场费用、抢占市场份额,提高营销效率的有效办法,可当今的现状是：不论是广告招商、会展招商、数据库招商还是企业自办招商会,其结局要么是企业花钱买吆喝,要么是企业沦为媒体的打工仔。费用投入和招商回款的严重不对称,人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊,让众多企业感慨万千：招商,招商,真是越招越伤!     

“招商”要让商家感觉稳赚

一些企业总是将市场推广的希望寄托在招商上。在自身还没弄明白产品是如何卖出去的情况下，就急吼吼的寄希望于经销商。希望能够一“招”就灵。特别是在糖酒会上，一些企业的销售人员总是向经销商阐述自己的产品如何如何好。其实经销商真正关心的问题并不是你的产品如何好。而是你的产品是否能让他赚到钱。     

培训不是万能的

不久前．听说美国某大学的MBA课程以中国企业为案例，分析为什么大多数中国企业知识和技术的传承能力低。案例中指出．中国的许多企业都存在技术流失现象．也有许多企业投入大量资金．引进国外先进技术或思想，但总是不能植根在企业当中．其中主要的原因是培训做得不够。     

高新技术企业研发费用核算实务问题研究

高新技术企业作为科学技术发展的重要产物,是适应时代高速发展的必然选择。然而,高新技术企业在进行研发活动的过程中,往往会耗费巨大的人力、物力,尤其是要投入巨额的资金,而且其所研发的产品并非一朝一夕就能完成,产品之间也存在优劣之分,所以在整个高新科技企业研发活动的过程中不仅收益过程绵长,而且收益与风险并存,这就使得许多企业在研发费用的核算过程中出现了诸多实务问题。因此,高新技术企业在进行研发活动时,必须充分掌握研发费用核算的特点与重要性,从而促进企业的可持续发展。本文将就高新技术企业研发费用核算事物问题进行分析与研究。     

招商媒体选择四标准

招商，对于发展中企业而言，是一个永恒的话题。我们不难发现，各种营销类杂志中，最多的总是招商广告。但为什么几乎80％的企业招商总是不能成功。要么就是根本没有电话，要么就是问的人多，成交的人少。除了招商广告内容外，招商媒体的选择也很关键。     

招商引资首先要把客户工作做好

<正> 我国各地一如雨后春笋的招商信息发布会,由于对前来参加的外商情况不够清楚,场面虽然十分热烈,效果却总是不很理想。主要问题是客户工作没有做好。平时客户工作做得细致踏实,招商大会有了客户基础效果就大不一样。要出国访问,到国外招商,事先做好客户工作,回国时收获就大。但是要把客户工作放在首位来考虑,就必须放弃自己主观上只重形式,不重效果的思想方法和工作方法。这句话说来容易,做起来却是一个改变思维逻辑的问题,非常困     

如隔千里:一个中小企业对科技创新基金申请的愁疑

做企业的人,大都只知道要交税等等,就是被各行政单位收取相关费用。而反之,企业或个人若能拿到扶持资金,国家贴息贷款,好像是很遥远的事情。     

浅析企业文化与人力资源的关系

曾经有人说过:三流企业做产品,二流企业做标准,一流企业做文化。在企业人力、物力、财力、技术等资源中,最重要的是人力资源。企业要想留住人员,企业必须建设强有力的企业文化,以增强组织的凝聚力与向心力。     

美好的未来商业

一般传统企业做线上,要么用线下同款线上低价的方式,要么区隔产品,用新的、相对价格低的产品的方式,说来说去卖的是一个便宜。低价导致两个问题,一个是电商平台现在费用向线下门店看齐,企业利润寥寥;一个是线下门店销售受冲击,影响传统企业的根基。优衣库的成功让大家认识到,线下做得不错的企业,线上也能做得很不错。这让一大批线下强势的企业找到了一个进军线上的参考对象。不过优衣库同款同价的背后,是门店直营、店长综合考核,这     

精干的招商团队是怎样炼成的?

<正> 企业招商是一个系统工程,任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费,导致招商效果不理想。有好的企业背景,没有好的产品不行:企划做的再漂亮,缺乏到位的执行也不行;有好的方案,没有好的解读和培训也不行;广告气势再大,因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……美派营销机构认为,在招商这个系统的工程中,人的因素是最关键的,组建一支精明强干的招商队伍,是企业招商工作的重中之重。然而,除了专业招商的企业之外,一般的招商企业在团队建设方面是弱项。去年,在上海某调节血脂类产品全国     

烟草企业资金管理中存在的问题及处理对策

烟草企业的资金管理是目前企业要进行战略实施和管理的主要方向,烟草企业财务管理的内容是以资金对企业未来在某一特定时期的生产、投资决策和资金运作活动作为系统详尽的表述,它是用来分配企业财务和人力等资源进而来实现企业长期的战略目标的管理方法。烟草行业内现在运行的资产管理信息系统有时候不能较好地实现资产设备生命周期的动态管理。烟草企业资金具有很多特征例如;流动性最强、控制风险高,可以说是企业生存和发展的基石。贪污、挪用公款等违法乱纪的行为在烟草企业可以说是比比皆是这些都是抵制不住资金对其诱惑,因此,要把加强对烟草企业资金的管理和控制作为重中之重,建立健全烟草企业资金内部控制来确保经营管理活动合法有效。     

网上招商有三诀 让你不花一分冤枉钱

<正>网上招商:费用低、效果好前两年春节,眼瞅着白酒销售的旺季到了,但没有好的经销网络,酒压在仓库一大堆,这让金口酒老总很头疼。钱、知名度、网络渠道……一个都没有。去哪找经销商把产品铺出去?有人建议上参加全国糖酒会招商,可是即使勉强凑出十万、二十万元砸在糖酒会上也听不到声响。     

强化企业财务管理 提高企业运营质量

一、加强资金管理 ,实现五个相结合(一 )资金筹集和资金运用相结合资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金 ;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用 ,投入要有产出 ,确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比 ,超越了配比的比例 ,必定给企业的运营带来较大的风险 ,影响企业资金的有序运作。因此 ,我集团公司要求在进行资金运用决策时 ,既要做投资决策 ,也要做相应的筹资决策 ,并且注重有效使用资金 ,确保资金增值 ,提高自身的积累 ,以求取得尽可能高的经济效益。同时要多种渠…     

企业招商的招数

经常有企业反映招商难,第一个问题常常就是：“你有什么好的招商办法吗？” 其实招商的方法就那么几招,需要注意的是企业招商是一个系统工程,需要根据企业特色、品牌定位、消费者定位、企业文化、可能投入的资金、人员状况、技术实力、目前的市场状况等要素对企业资源进行全面整合,根据企业实际情况来提出针对性强的招商营销方案。     

体验用户真实感言 “脑吧”效果时间可鉴

<正>"脑吧"作为市面上唯一获得教育部权威检测并认证的调整脑状态产品,虽然招商宣传一直做得很低调,但销售情况却做得风生水起,许多刚入行的代理商在总部的扶持下,一个月就喜见成效;另一些原本就代理过类似产品的客户更是感言:"脑吧,在功能设置和服务保障     

招商产品：哪只母鸡下金蛋

为快速构建全面性销售通路．降低市场费用。提高营销效率，大量快速消费品、医药保健品、美容护肤品、家电、服饰等行业厂家各施其能。纷纷通过形形色色的招商活动建立自己的优势资源链．以期聚合上下游强势合作伙伴，快速建立企业营销网。然而。在实际操作中．许多企业往往因为招商产品的甄选和包装不到位．造成资源浪费，最终导致招商失败。     

企业并购必问的12个问题

在经营中,我们经常会遇到要购买一家企业的行为。如果你对自己的交易对象没有把握,那么,花些时间做市场调查。一个有动机的卖主应当准备好待售企业的相关信息,称之为企业提案。提案形式不一,只有看过许多提案之后,才能找到让自己动心的那一个。由于多数人负担不起向会计师逐个咨询的费用,因此,首先得学会自己加以分析,     

不再为产品定价烦恼

要在数字经济时代抢占品牌先机,关键就在于比你的竞争对手先做到"免费"如何给产品定价?对大多数做品牌、做营销的企业经营者来说,是一个非常重要但又很棘手的问题。价格高了,消费者不买账,产品会在市场上滞销;价格低了,又没有利润,即使形成规模也可能白忙活一场。更何况在竞争激烈的当下,同行之间剑拔弩张,反映在价格上就是"没     

国有企业资金集中管理相关问题探讨

国有企业业务规模的逐渐扩大和框架体系的逐步完善,导致大型的国有控股集团的出现,但是集团内部的分公司和子公司因为沟通不协调,经常出现资本的投融资不畅的现象,导致集团内部的资金成本过高,因此国有企业必须要建立资金集中管理模式,将"高存款、高贷款、高费用"转变成"低存款、低贷款、低费用",实现资金的集约管理,实现公司财务效益最大化。     

读者之声

首先有一点要弄清楚，做饮料本身就是暴利，正因为有高的利润回报，才会诱导一些没有做好真正准备的企业去尝试，高额的回报必定有高危的陷阱。得到和付出在一定规律上是成正比的，所以在饮料行业，有越做越大的，也有全军覆没的。高的利润回报就要做高的投资，投资的时候就要看资金实力，有资金实力的就要看抗压能力，抗压能力就是看企业资金链是否连贯，能否抵挡的住前期的亏损，毕竟产品在市场上有一定时间的市场认可期。特别是现在烽烟四起的饮料行业，如果资金诸备和抗压能力不完全具备，那可能走的路就不是很长。