现代企业的成本管理

现代企业生产经营以提高经济效益为目标,必须加强企业的成本管理。在社会主义市场经济中,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的全过程。一、成本管理的重点应从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企…     

加强国有企业产品成本控制研究

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

论国有企业产品成本控制

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。     

成本控制是企业实现目标的根本途径

一、成本控制在实现企业目标中的重要作用随着社会主义市场经济的建立和完善,现代企业面临的竞争也越来越激烈,每个企业都处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中,企业必须生存下去才可能获利,而只有不断发展才能求得生存.成本控制则是企业实现其盈利目标的根本途径,直接服务于企业的目的.增加利润是企业的目的之一,也是社会经济发展的动力.无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长.即使不完全以营利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济,扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去存在价值.因此说,成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展,意义重大.成本控制的范围有广义和狭义两种,狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制,而广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,具体包括产品生产阶段的成本、产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本,本文着重介绍的是狭义的成本控制.     

传统成本管理的误区与改进

一、几个主要误区及改进(一 )观念上 ,重节省轻效益及改进。企业传统成本管理以是否节约为依据 ,片面地从降低成本、避免费用发生入手 ,强调节约和节省。在市场经济条件下 ,这种以“成本节省”为主导的成本管理 ,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性 ,影响企业的技术革新和产品的更新换代 ;一方面可能因局部要求损害企业的整体目标 ,如片面节省检验费用会使废、次品增加 ,片面节约维修费用会使企业的效率长期得不到提高。解决这一问题的可行办法是牢固树立成本效益观念 ,即从“投入”与“产出”对比的角度来看…     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

企业成本管理方法浅议

在传统的计划经济体制下，企业是政府的附属物，只是做为一个按政府下达的计划组织生产、完成生产任务的生产车间，生产的产品也都由政府统购包销，产品的价格由政府确定，不会发生较大的波动，增加成本必然会使利润下降，降低成本就会增加利润。因此，企业只需采取降低成本的方法就     

乡镇股份合作制企业财会实务讲座 第十二讲收入和利润的管理与核算

企业生产经营的目的是在提高社会效益的前提下，努力提高经济效益。经济效益在企业里具体体现为利润。实现利润最大化是企业追求的最终目标。企业只有大量增加收入并降低成本费用，才能增加利润。在社会主义市场经济条件下，努力增加盈利，是企业生存、发展的前提。因此，乡镇股份合作制企业必须切实加强收入和利润的管理与核算，力求不断地增加收入，增加盈利，使企业发展壮大，国家税收增加，职工不断地增加收入。随着改革开放的发展，特别是贯彻党的十五大精神，企业加大改制力度，乡镇股份合作制企业迅猛发展。据农业部乡镇企业局统计，…     

倒逼成本法刍议

一、问题的提出企业生产经营的主要目的是谋取较高的经济效益，要想在保证产品质量的前提下，尽可能的降低成本，增加盈利就必须加强企业管理，向管理要效益已成为企业界的共识。企业管理是一门科学，是全方位、多层次、横到边、竖到底的系统工程。而成本管理是一项综合性的管理，能全面反映企业管理工作的质量，也是财务管理的核。心。党的十四届四中全会确立了社会主义市场经济体制，市场竞争日趋激烈，而竞争的焦点是产品的价格。企业要实现预期利润目标，就必须按照产品的市场价格，扣除利润和税金等于成本的规律来实行成本控制，成本是…     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略.     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

企业成本控制研究

在市场经济条件下，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地；只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此，降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘     

对我国企业人情成本的分析探讨

企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润。但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本。     

浅谈企业所得税节税筹划

企业从事生产经营的目的就是获取利润的最大化。利润的高低受收入与成本的制约,在收入不变的情况下,降低企业的费用成本及税收支出,可以获取更大的经济收益。而税收支出,都意味着企业经济利益的一种损失。节税筹划就是纳税人在不违背税法的前提下,充     

企业财务管理目标比较分析

一、利润最大化利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额,而且是按照收入费用配比原则加以计算的,其反映了当期经营活动中投入(所费)与产出(所得)对比的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。企业追求利润最大化,就必须加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本,这都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的来源,也是企业补充资本累计、扩大经营规模的源泉。在市场经济条件     

加强施工现场财务管理的对策

企业为了获取最大限度的利润,提高经济效益,就必须注意控制成本和费用,施工企业也不例外,因为利润是收入减除各种营业成本后余下的收益数.本文从六个方面,提出了加强施工现场财务管理的对策,以期达到降低施工企业经营管理风险,实现企业利润最大化的目标.     

财务管理为中心企业管理要以

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：
　　一、转变财务管理观念
　　转变财务管理观念应包含以下内容：（1）风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。（2）知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利     

企业决不可放松成本控制这根弦

成本控制是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,并且,按限额开支费用,以实际成本和成本限额比较,评价经营活动的成绩和效果.成本控制的核心是降低成本.降低成本的主要途径一是节约各种消耗,杜绝浪费,加强成本管理,提高经济效益:二是运用科学技术和依靠科技进步,不断增加科技的开发和投入,在自己产品的研究、开发、结构上不断提高市场占有水平,使自己的产品不断增强市场竞争能力.     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要