六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青.无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业常青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一.只需百度-下"领导力",就可发现,与此相关的中文网页居然多达326万,其热度可见一斑.     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

创新与变革的成功与否是企业能否持续经营的关键所在。国内企业学习“基业常青”之术不如讨论“持续增长”的内因更为切合实际。     

文化建设，国企已然落后“2008中国常青企业文化研究”之比较

基业长青是企业的终极梦想。在正略钧策企业管理咨询公司推出的《2008：中国常青企业文化研究》的咨询报告中，特别将常青企业分为国企和民企两类来进行对比分析。     

基业常青不是梦——揭密企业文化的生长轨迹

129岁的GE,161岁的西门子,205岁的杜邦,338岁的同仁堂……一个个响亮的名字,无疑都是基业常青的企业中的杰出代表。基业常青象征着企业的生命力,无论从生存的层面还是发     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱.一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进与抓好企业文化建设.企业文化是企业独有的意识形态,不同的企业拥有各具特色的企业文化.     

把企业做成生活常态

新的制度的出台,与其说是为了企业的基业常青,不如说是孙大午为真正实现、维护和坚守自己的梦想而对企业治理的改革和创新。     

品牌是基业常青的关键

品牌是基业常青的关键。每个企业都希望自己的企业常青。一个企业的知名度体现在三个方面：一是企业知名度，二是企业家知名度，三是产品知名度。更能让企业常青的是产品知名度。     

企业基业常青八招

企业要做到基业常青,最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情,能使其他人愿意跟你干事儿。     

总揽全局经纬大业——在完善公司治理结构下做好总经理工作的探索

党的“十六大”指出“,要按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善公司治理结构”。作为一个追求基业常青的企业而言,建立和完善公司治理结构是企业管理方式和经营机制的根本性转变,从某种意义上讲,是企业制度创新和管理的革命,关系到企业改革的成败。中国兵器北方重工集团,是一个有着50     

如何挑选企业文化建设人才

企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础：文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,又是促进企业创新发展的动力。     

企业内部精神环境的文化培育机制研究

<正>企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。可以说,企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程,是基业常青之道。任何企业的     

信息化文化:企业信息化建设的根本

信息化时代,企业要实现基业常青,进行信息化建设是必由之路,培育信息化文化是企业信息化建设的根本,阐述了企业信息化文化的内涵、企业信息化文化对企业经营管理的影响,着重提出企业信息化文化构建的原则、机制和方法.     

培训业本土化拐点

业内专家断言，企业如果不加强提升员工技能的培训，那么企业就会在与其他企业的较量中死去。有消息说，我国每年有100万家企业倒闭。为此，要增强其竞争能力，培训就成为每个中国企业领导者不得不考虑的问题，因为这个问题将影响中国本土企业的生存发展和基业常青。     

灾变型组织创新与渐变型组织创新

创新是企业基业常青的关键。成功的创新并不是信手拈来的，它具有战略性和连续性。它必须集中支持一个组织的远景、使命和目标，融入到系统和工艺之中。组织创新在创新家族中占有重要地位．为了便于研究，许多专家都对组织创新进行了分类，     

基业常青 赢在人心

那些基业常青的企业至少在一点上是相同的：他们都是好雇主。[编者按]     

TS集团基业常青的秘诀:管控模式创新

不管是国有控股企业还是家族企业都希望自身能经历百年风雨洗礼而经久不衰,也就是常说的基业常青,这就给企业界和学者提出一个值得深入研究的难题.本文围绕TS集团的实践,从"双线"管理控制模式、"四化"式的管控实施、业务异常管理等方面来研究该集团如何实施管控创新以保持60年盈利(林长征,2013).     

环境污染在线监测系统在开滦集团的应用分析

<正>开滦集团是国有特大型煤炭企业,具有百年开采历史,要维持企业生存与发展、基业常青,必须坚持调整产业结构,大力推进环保减排。在减排方面,开滦集团公司主要污染物排放口个数多、分布散、地域广,为了对排污实施科学集中统一管理,开滦集     

转变观念．强化企业绩效管理

绩效管理是一种科学的评价手段和管理方法,是管理走向精细化的重要标志和基础支持。企业要在竞争中立于不败之地,不仅要制定科学、清晰的企业战略,更要建立与战略相适应的绩效管理体系．这样才能使战略落地,使目标实现,才能保持基业常青。     

力帆扬帆

力帆上市不仅是为了解决企业发展的资金问题，更冀望破解家族式困境。为基业常青打下基础。     

价值创新战略:基于组织学习矩阵影响的效用模式分析

运用组织学习矩阵,构筑了组织学习对企业价值创新的影响模式,指出单环学习是组织价值创新的重要基础,双环学习是实施组织价值创新的重要手段,混合学习通过促进学习来保证组织价值创新得以实现,最终揭示出单一的学习方式并不能保证企业获得持续竞争优势,只有采用与环境特性适配的战略学习组合才是企业基业常青之道。