浅谈电力企业固定资产精益管理

固定资产是电力资产的重要组成部分,本文在分析精益管理理论的基础上,具体探讨了如何使电力企业实现对固定资产的精益化管理,并且优化电力企业固定资产管理的总体战略,从而提升管理质量,提高电力企业核心竞争力。     

浅谈电力企业固定资产精益管理

固定资产是电力资产的重要组成部分,本文在分析精益管理理论的基础上,具体探讨了如何使电力企业实现对固定资产的精益化管理,并且优化电力企业固定资产管理的总体战略,从而提升管理质量,提高电力企业核心竞争力.     

企业固定资产管理探析

固定资产是企业资产的重要组成部分,加强企业固定资产管理,使之为企业的生产经营发挥作用,对企业合理地组织生产过程,构造具有竞争力的生产系统,提高生产经营效益等,都具有十分重要的意义。简要阐述了当前我国企业在固定资产管理中存在的问题并提出相应的解决措施,以期为企业固定资产管理提供更多的理论与实际参考。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

关于进一步提升安徽中烟固定资产管理的几点思考

固定资产是国有资产重要组成部分,是企业重要的生产力要素之一,是生产经营的重要物质基础,更是企业产生效益的源泉。固定资产的管理水平直接关系到企业的运营和发展。本文结合安徽中烟固定资产的特点及管理现状,分析了目前公司固定资产管理中存在的问题及原因,提出深化固定资产管理的几点思考。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

企业固定资产管理问题及对策

固定资产是企业能够保证经营的重要条件,固定资产管理是则是企业财务管理中的重要组成部分。一个企业是否能够生存下去,取决于对固定资产的管理水平,但是企业在生产经营过程中,对固定资产的管理存在一些问题,该文结合当前企业对固定资产的管理的状况,进行了分析,并提出相应的对策,保证企业持续经营,提高企业的竞争力,并且给企业带来经济利润。     

试论企业固定资产内部控制评价

固定资产作为企业不动产,是确保企业生产经营正常运转的重要物质条件,也是企业内控的重要组成部分。本文从企业固定资产获得与验收、管理与维护、处置与转移等方面,对固定资产内部控制措施进行深入评估与分析,以实现固定资产内控目标,保证企业固定资产安全,促进企业可持续发展。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

固定资产是企业资产的重要组成部分,加强企业固定资产管理,使之为企业的生产经营发挥作用,对企业合理地组织生产过程、构造具有竞争力的生产系统、提高生产经营效益具有十分重要的意义。固定资产管理得好,可以准确地反映企业的财务状况和经营成果,反之,固定资产管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至资产流失。但目前部分企业还存在着对固定资产管理工作不重视、固定资产内控管理制度建设不健全、核算不规范等问题。本文在对企业固定资产管理的现状进行分析与研究的基础上,提出了完善固定资产管理控制的对策,以期能帮助企业提高固定资产使用效能。     

企业固定资产管理有关问题探讨

随着我国经济发展和技术进步,许多企业在市场竞争中资产规模和价值越来越大,而固定资产是企业资产的重要组成部分.因此,固定资产管理就成为企业管理的重要内容.企业应逐渐发现企业固定资产管理中存在的问题,并采取一定对策治理这些问题,使固定资产为企业生产经营发展提供物质保障,在竞争中立于不败之地.本文根据固定资产管理内容,分析企业固定资产管理中存在的问题,并提出相应对策.     

试论建筑企业如何做好固定资产管理

当前我国的经济发展形势下,如何做好固定资产的管理是建筑企业发展的重要保障,资产管理是建筑企业现代化生产的基础条件,是建筑企业管理的重要组成部分,是国家的重要资产。因此,建筑企业固定资金的有效管理,可以避免建筑企业资产的流失,保证建筑企业的正常生产。本文针对建筑企业的固定资产管理入手,分析了管理中存在的问题,阐述了改善的策略和方法。     

企业应加强固定资产的管理

固定资产是企业生产经营的重要手段，在企业资产总额中占有较大的比例，是企业资产的重要组成部分。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高、使用年限长、使用地点分散等特点，如何搞好固定资产管理，完善内部控制制度，保证固定资产的完整性，提高股东资产的使用效率，是企业管理的需要，是企业适应市场经济发展的要求，也是提高企业经济效益的重要途径。     

论企业固定资产管理模式的发展方向

固定资产作为企业资产的重要组成部分,是企业进行正常生产运营的基础,根据有关部门进行的统计,固定资产占企业有形资产总额的50%左右,加强固定资产管理,提高其使用效率,完善固定资产管理模式,有利于减低企业的生产运营的成本,提高企业的经营效益。分析了企业中固定资产管理的特点,深入探讨了当前企业固定资产管理模式中的弊端,并根据我国经济发展的要求,对企业固定资产管理模式的发展方向进行了相关的研究。     

新政策下固定资产加速折旧对制造型企业的具体影响分析

固定资产作为企业生产经营管理的重要组成部分,是企业综合实力的象征和企业竞争力的重要表现,固定资产的折旧速度直接影响着企业生产的成本管理。固定资产加速折旧政策的实施,对企业而言既是机遇也是挑战。文章就新政策下固定资产加速折旧对制造型企业产生的影响进行分析并提出相关应对措施,以期为新形势下制造型企业的经营管理提供相应参考。     

浅议如何利用ERP系统加强供电企业固定资产管理

在现代的大型企业生产和经营管理中,对企业资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

关于企业固定资产管理的探讨

固定资产是企业的重要资源,它占用了企业的大量资金,对固定资产的管理是企业的一项重要基础工作。固定资产管理及使用是企业管理的重要组成部分,加强对固定资产的管理,不仅可以提高固定资产的使用经济效益,而且有利于企业降低产品成本。本文就当前企业固定资产管理使用现状及创新策略我浅谈几点笔者自身的看法。     

烟草企业固定资产内部控制与管理

烟草企业固定资产是国有资产的重要组成部分,是烟草企业持续生产发展的物质基础,在烟草企业的资产结构中占有很大的比重。固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。因此加强固定资产管理内部控制与管理显得尤为重要。本研究首先对国有企业在固定资产的管理必要性和存在的问题进行了深入发掘,在此基础上,在固定资产管理方面企业要不断完善,强化国有企业固定资产管理制度是固定资产保持完整的保障。对此,本文提出了一些有针对性的对策和建议。     

浅谈公司固定资产内部控制的问题与对策

固定资产在企业资产中占据着十分重要的作用,对于企业的发展有着促进的作用。随着经济的发展,作为企业的重要组成部分的固定资产,也成为了生产经营最不可或缺的物资条件。使用周期长、投入的资本成本高且收回投入的时间较长是固定资产的自身特点。基于以上,固定资产是企业生产经营管理中的重要组成部分,其涉及的内部控制和管理将对企业的发展起着长远而正面的影响,影响意义非凡。     

小议企业固定资产管理的问题

固定资产是一个企业资产的重要组成部分,是企业赖以生存的基础,固定资产管理的好坏直接影响到企业的发展进程.当前我国部分企业固定资产管理不尽如人意,企业要想有长足的发展,就必须正视固定资产的管理.     

试论集团企业固定资产管理中的不足与对策

固定资产管理是企业管理的重要组成部分,良好的固定资产管理能有效地提高企业的效率,降低成本,增强企业的综合竞争力。我国集团企业固定资产管理存在一些问题,制约企业的发展,本文就如何提高集团企业固定资产管理提出相应的对策。