试论现代组织的人本管理

随着知识经济时代的来临,现代组织的人本管理的重要性日益显现.本文从生产要素和马斯洛关于人的需要层次论出发,阐述了人本管理的内涵,分析了现代组织实施人本管理的必要性,并着重提出了实施人本管理的路径.     

企业人本管理理论的发展脉络

本文回顾人本管理理论的主要内容,并分析其对企业组织生存发展的支撑作用。人本管理思想的萌芽源于梅奥等人际关系理论学者对工业组织中人的问题的关注,随后巴纳德的组织理论建立了基于组织的人本管理,直到马斯洛提出人的自我实现需求,希望通过工作本身来满足人的需求,人本管理奠定了较为完整的理论基础。     

浅析人本管理理论的发展

人本管理理论的发展大致经历了四个主要阶段:人本管理思想的萌芽阶段、发展阶段、完善阶段和确立阶段。人本管理不是管理的又一项工作,而是将人本管理的理念和方法渗透到管理的各项工作中,让人本管理统领整个组织的管理。     

现代企业行政管理的战略性架构研究

现今的经济社会发展环境中,企业的发展与管理颇受重视,而行政管理是一个企业顺利发展的一剂良药,是促进我国经济发展,建设现代化企业的重要保障。本文拟对现代企业的战略性行政管理架构进行初步的探索,在行政管理学中,行政架构与组织结构有很大部分是重合的,笔者认为,现代企业行政管理的战略性架构应包括人本管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革管理等几大主要内容。     

浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

浅析人本管理及其在实践中的运用

人本管理是知识经济时代对组织人力资源管理提出的新要求,也是管理理论发展的新阶段.本文分析了人本管理的涵义与理论基础,剖析其主要作用,最后着重探讨了企业如何正确运用人本管理.     

对建设银行实施人本管理的思考

目前,人本管理已逐渐成为管理界的焦点.人本管理可以实现激励相容,实现组织与个人利益的最大化.建设银行实施人本管理用主要从开发人力资源、塑造建行文化、建立激励机制等几方面入手.     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

浅议非营利组织的人本管理

本文通过论述人本管理的含义和理论模式,分析了非营利组织的人力资源状况,提出了在非营利组织中实行人本管理的意义及具体的方法。     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

人本管理理念融入现代企业管理浅析

本文以人本管理理念与内涵如何融入到现代组织管理中进行了简要分析,得出在现代企业管理方面,人本管理的实质就是突破传统管理模式,培育企业员工的价值观,以充分调动人的积极性来促进企业组织的生存与发展。只有系统地掌握人本管理的内涵与机制,才能真正激发企业员工的积极性和创造性。促进企业的发展。     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

人本管理理论的应用思考

人本管理理论的核心是以人为本,充分利用和开发人力资源,实现组织目标和组织成员的个人目标。人本管理理论的有效应用主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。     

人本管理理论的应用思考

人本管理理论的核心是以人为本,充分利用和开发人力资源,实现组织目标和组织成员的个人目标。人本管理理论的有效应用主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。     

论现代企业管理中的人本管理

世界经济的发展和国际竞争的激烈,驱使企业从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势。人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视,相关理论及实践的研究也在深入进行。实践证明,有效实施人本管理,能够很好地带动组织发展,改变组织内部关系,甚至使企业精神面貌焕然一新。本文通过深入分析,对人本管理理念及其实施进行了探讨。     

国有企业人本管理问题浅析

本文从实施人本管理的必要性出发,针对我国国有企业在管理中存在的问题,重点从导入理念、进行组织机构变革、建立制度体系、实行目标管理四个方面探讨了完善国有企业人本管理的对策。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

略论我国企业中制度管理与人本管理的平衡

如何处理组织中制度与人的矛盾是企业管理中的难题。制度管理的思想起源于第二次工业革命和机器大生产时期,人本管理的思想则从上世纪中后期开始盛行。在理论上,制度管理与人本管理并不矛盾,因为他们的目标是统一的,即企业的效率,但在实践中,由于管理风格的差异,往往会让管理者产生困惑。要谋求制度管理与人本管理的平衡。     

浅谈人本管理的实质

在我国的管理实践中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手