博弈论视角下企业全面预算管理路径探讨

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题,本部分重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出全面预算管理制度建立和完善的相关措施。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是一种科学的预算管理方法,对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况,并对存在的问题进行分析,能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题,并对相关问题的解决方案进行了设计。     

关于高新技术企业全面预算管理若干问题的思考

在快速发展、竞争激烈的市场环境下,实行全面预算管理对高新技术企业的发展来说有着十分重要的意义。本文对高新技术企业全面预算管理进行阐述,探讨高新技术企业怎样才能全面实行预算管理,并且对高新技术企业的全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的解决方案。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

全面预算的管理学本质解析与思考

全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式.全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈,存在委托一代理问题.以此为基础,在探讨全面预算管理应用过程中应重视的几个问题,即过于强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.预算编制应从坚持零基预算、加强组织保证和建立预算考评激励制度,从管理学的角度对全面预算管理进行审视,有利于我们掌握全面预算管理的本质,认清优点和缺点,进而更好地发挥其作用.     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

本文在探讨了企业全面预算管理及其重要性的基础上,对施工企业全面预算管理存在的问题进行了分析,分别从加强分析机制与过程控制、建立全面预算管理体系、严格规范编制要求与内容等方面提出了提升施工企业全面预算管理的对策.     

浅析企业全面预算管理的问题与改进

全面预算管理作为企业不可或缺的重要管理工具,也是提高企业规范化管理水平的重要手段。本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的概念内容,进而分析了目前企业实施全面预算管理存在的突出问题,最后就改进加强企业的全面预算管理,进行了相应的论述分析。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考

所谓全面预算管理,就是进一步扩大企业的预算管理范围,使企业预算管理内容更加的丰富多样,最终落实企业的战略经营目标。现代企业全面预算管理中还存在一些问题急需要我们采取措施加以完善。本文首先介绍了现代企业推行全面预算管理的意义,在对现代企业全面预算管理的现状进行分析的基础上,提出了完善的对策,希望对提高现代企业全面预算管理水平有所帮助。     

加强企业全面预算管理中存在难点及优化建议分析

全面预算的推行对于企业综合管理水平的提升有极为重要的意义。在当今市场激烈竞争的背景之下,企业加强全面预算管理可以为实现企业的战略目标提供重要保障。目前一些企业的全面预算管理工作还存在许多困境,如何通过改进以达到企业全面预算管理的目标是其亟待解决的问题之一。本文对企业的全面预算管理进行了简单叙述,分析了目前企业全面预算管理存在的难点,并给出了一些企业加强全面预算管理的优化建议。     

关于企业加强全面预算管理的探讨

全面预算管理是提高企业管理水平,强化内部管理控制,优化资源配置的一种现代化管理手段。本文分析了全面预算的含义及特点,并对加强全面预算的作用,以及全面预算管理中存在的问题进行了阐述,最后提出了企业加强全面预算管理的几点对策。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅析博弈机制下的企业预算管理方案

本文基于委托代理理论,在博弈机制的角度下,指出了企业预算管理问题,分析了企业预算管理中博弈机制产生的原因,为构建行之有效的企业预算管理博弈机制提出了详细的方案。     

加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

基建企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断的推动企业经营战略的实现。本文从基建企业的全面预算管理存在的问题分析入手,对基建企业全面预算管理应用进行了探讨。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理作为一种科学的管理工具,经过了众多企业的检验,是一种有效的控制方法,能够实现对资源的合理配置,改善企业的经营管理,加强对风险的管控。全面预算管理是一种有效的管理方式,在企业管理中的重要性近年来不断提高,被越来越多的企业认可。全面预算管理最早起源于20世纪20年代,之后被大量企业应用。一方面,因为全面预算管理能够有效改善企业的经济效益,避免不必要的浪费,缓解财务风险。另一方面,我国大部分企业预算工作还存在缺陷,虽然全面预算管理的理论研究较多,但是很多企业没有将相关的理论应用到预算管理的全流程,理论与实践存在相互脱节的问题,不利于企业对全面预算管理进行应用。全面预算管理作为企业综合性管理系统,能够解决企业内部的各类管理问题,近年来受到越来越多企业领导者的重视为,因此有必要对全面预算管理进行深入研究,对此文章针对全面预算管理存在的问题进行分析,并提出行之有效的管控对策,帮助企业实现战略目标。     

对企业全面预算管理问题分析探讨

企业实施全面预算管理是提高管理水平的重要手段,本文对全面预算管理的重要意义和目前企业在预算工作中存在的问题进行了分析论述,结合自己的学习和工作实践提出了强化企业全面预算管理工作的措施。     

基建企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断的推动企业经营战略的实现。本文从基建企业的全面预算管理存在的问题分析入手,对基建企业全面预算管理应用进行了探讨。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述,从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。